以资本市场促进企业并购重组

文章提出，通过资本市场并购重组企业在我国是一种新兴的并购方式，目前我国的资本市场在发育成熟度、对资本市场并购的法规建设方面都存在不同程度的不足，利用好当前的资本市场，实现企业并购、资产重组，是我们面临的一大改革课题     

借鉴美国企业并购经验 促进我国企业并购发展

并购,是兼并与收购的合称。并购作为一种企业行为,是市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的必然产物和企业经营的有效手段。它实质上是一种产权交易过程,确切地应称“企业市场行为”。企业兼并收购在美国工业发展的早期就已出现,已有一百多年的历史,而且在美国的经济发展中起到了极其重要的作用。在我国,企业并购才刚刚兴起,其作用和     

知识经济对当前国际并购的影响

一百年来，西方国家先后出现过五次大规模的企业并购浪潮。第一次发生在世纪之交，其特点是性质相同的企业间横向合并；第二次是在本世纪20年代，其特点是上游企业与下游企业间的合并；第三次是在60年代，其特点则是性质毫无关联的企业间混合兼并；第四次是在80年代出现的“融资合并”，即用发展高风险高利率债券的办法向社会集资，把规模很大的弱势企业并购来，然后化大为小，分割出售，从中渔利。自90年代以来掀起的这一轮并购潮是第五次，与前几次相比，其特点鲜明突出，而究其实，则是深受知识经济浪潮冲击的结果，或者说是顺应知识经济…     

90年代国际,国内企业并购比较分析

自１９８３年以来，以美国为主的西方市场经济国家已经历了４次兼并浪潮。１９９２年以来，在世界范围内，大型企业的兼并、收购再次浪潮迭起，并呈现出愈演愈烈之势。早在去年就有人预言，第５次的全球企业并购热将持续到下个世纪初，１９９９年还将是企业购并年，不仅数量将大大增加，而且会有重量级的案例发生。而我国自１９９２年以来，也已出现了企业并购的第二次高潮，随着产权改革成为企业改革的重要组成部分，伴随产权交易市场和股票市场的发展，我国企业兼并在规模和形式上都有新的突破，但企业购并中的问题也逐渐暴露。因此，在国…     

中国入世与产业调整中企业并购的绩效分析

加入WTO对我国产业发展是一个严峻挑战。本对我国产业调整中并购绩效进行了理论分析,重点研究了不同行业内的并购绩效,提出企业并购绩效显的行业应鼓励实现规模经济,对于企业并购绩效较弱或利弊相当的行业,应具体情况具体分析。     

企业并购的估价模型

并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式。在企业国际化经营的今天，跨国公司并购成为其最迅速有效的扩大市场份额的手段。     

企业并购，文化整合了没有？

并购重组，作为一项管理的系统工程，有很多问题需要解决，但最难融合和解决的可能是文化整合问题。哈耶克说过，在现代企业中“不是人控制文化，而是文化控制人”。显然企业并购重组后，公司文化整合对于并购的成败有着特殊的重要意义。     

试世界石油业的并购

在国际市场竞争加剧，世界经济全球化趋势日益明显的背景下，全球范围的企业并购高潮迭起，世界石油工业的并购活动也愈演愈列，这场全球性的石油企业并购潮已引起世界各国政府的石油企业的广泛关注。     

发达国家大企业大银行并购探析

近年来,发达国家一些经营业绩良好的大企业、大银行的并购高潮迭起,引起了世人的关注。本文将研究和探讨并购风潮的概况、原因、问题以及对我国实施大企业集团战略的启示。一、巨人联姻,门当户对企业并购风潮最盛的国家是美国,其次有日本、德国以及其它发达国家。据不完全统计,近五年来,仅美国就发生的企业并购超过10000起,涉及交易额达到8500多亿美元。下面,列举一些在世界引起轰动的并购案例:今年5月7日,德国最大、世界排名第十五的戴姆勒-奔驰汽车公司与美国排名第三、世界排名第六的克莱斯勒汽车公司宣布合并,组成"戴姆勒-克莱斯勒股份公司"。这是世界工业史上迄今为     

跨国公司的并购及其我国企业的对策

迄今为止，世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮。在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中，跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式。据联合国贸发会议的统计资料，1998年跨国直接投资总流量达到6440亿美元，其中跨国公司并购总额达4110亿美元，占全球跨国直接投资额的63．8％；1999年，全球企业并购成交总额超过2万亿美元，其中属跨国并购的占一半以上。中国已经参与世界跨国公司发展的潮流。90年代以来，我国吸收外商投资规模不断扩大。自1995年以来，中国一直是吸收外国直接投资最多的发展中国家。截止到2000年5月底止，180多个国家和地区的投资在我国累计设立外商投资企业34．9万家，合同引资6300亿美元，实际投入外资3200亿美元。     

基于核心能力的企业并购整合分析

本文提出了基于核心能力的购并整合系统，分析了企业并购与核心能力的关系，认为企业并购后的资源和能力整合应包含在文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中。而所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向，这也是企业购并真正成功的战略保证。     

企业并购趋势

就在几年前,并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。面对大洋彼岸数百亿美元、上千亿美元的成交额、惊心动魄的并购与反并购之战,我们如隔岸观火。短短几年,并购竟成了我国经济生活中的一种时尚。中国证券市场上并购重组浪潮风起云     

论民营企业并购重组过程中的政府作用

通过并购，重组形成规模经济，大幅度地提升企业综合竞争力，这是我国民营企业应对入世，增强市场竞争力的重要战略选择，也是提升区域特色产业结构，持续地推进经济高速增长的必由之路。正因为认识到这一点，我国民营企业家蕴藏着强烈的并购重组愿望，但由于涉及产权配置，人事安排，品牌重塑，市场整合，发展规划等多个方面问题，通过市场或企业自发地进行产权交易，并购重组将非常困难，因此，各级政府在这一过程中的引导作用显得尤为重要。     

对企业并购会计处理方法的认识

并购是优质企业扩大生产规模，实现快速扩张的重要途径。在变幻莫测的市场经济大潮中，许多中小企业会因经营不善而面临破产倒闭的困境，这就给优质企业带来了并购机会。在企业并购中会计处理方法举足轻重，本文对企业并购效应、会计处理方法进行了探讨，进而提出合规的改进建议。     

从全球性企业并购浪潮看我国企业的战略管理

始于1993年的企业并购浪潮,是自19世纪末至今的第五次全球性工购浪潮,有关资料认为,第一次并购浪发生于19世纪末至20世纪初,此次并购的主要特点是以有竞争关系,经济领域相同或生产产品桢的同行业之间的横向并购为主：第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间,此次并购的特点是以生产和经营方面为上下关系的企业间的给并购为主,第三代并购浪沓是在50至60年代,60年代后期为高潮阶段,特点是经混合并购为主,即大的垄断公司之间互相并购,并产生了一批跨行业,跨部门的巨型企业,第四次并购浪潮发生于1975年至1992年间,此次并购后所形成的产业规模之大达到了空间的程度,并购形式也呈现出了多样化趋势,第五次并购浪潮涌起的背景是信息时代的来临,其表现出的特征是：相关产业间的收购与兼并,巨企业间的强强联合,服务业间的并购案例居多（1998年以来,银行,通信行业的企业并购额占整个并购总额的60％）,电信业成为并购最频繁,资金来源主要是来自寻找出路的基金和银行,并购区域以美国为中心向外辐射,波及欧洲,并将发展中国家也卷入其中。     

试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

从跨国并购谈我国利用外商直接投资问题

一般来说，企业对外直接投资不外乎两种方式：一是新建投资，也称为绿地投资，即在东道国建立一个新的企业，或独资或合资；另一种是跨国并购，即通过跨国收购或兼并方式来控制东道国的企业。     

外资购并国有企业：条件与机制

随着全球跨国购并浪潮涌动，外资购并我国国有企业也已展开。外资购并国企对中方利益到底会产生什么影响，与购并的条件和购并机制密切相关。外资购并我国国有企业是在特殊的法律、政策条件下，市场经济体制尚不完善的状况下，即政府机构对企业活动的不合理干预与放任自流并存、国有企业治理机制分化成了政府主导型和企业自主型两类，国有企业在走向市场的过程中行为方式存在严重扭曲的背景下展开的。购并中的供给与需求关系失衡，等待外商购并的国有企业数量远远大于外商的需求，形成了特殊的外商购并国有企业的运行机制。     

Internet并购浪潮的兴起与我国的对策

本文分析了近年来开始兴起的Internet并购的内涵与特征，并就我国迎接Internet并购浪潮的具体对策提出了建议。     

新时期企业并购中的财务风险防范策略

经济形势变化莫测,市场风云突起,通过企业并购,可以迅速壮大实力,提高竞争优势,实现资源合理配置,扩大市场份额,降低交易成本,最终实现利润最大化。然而,市场运作中并不是所有的并购都是有利可图、无害的,而是会涉及很大的风险。在并购过程中,购并双方会受到很多因素的影响,这会增加企业本身的风险,尤其是财务风险,会给企业造成一定的经济损失。据此,本文对并购后的财务风险进行了研究,简要探讨了并购风险的类型,评估了财务风险产生的原因,并提出了恰当有效的风险防范策略。