管企业关键是用好人

国资委组建之后,对国有企业要管资产、管事,而最重要的是要管人.管人,首先是选好人,用好人.搞好国有企业,当前最关键、最紧迫的任务就是尽快造就一支适应现代企业需要的企业家队伍.     

领导用人的“方”、“圆”艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，     

干部提拔先要来个“廉政体检”

看清人、识准人,才能选好人、用对人。深入甄别、准确鉴定干部德才表现,是落实“德才兼备、以德为先”用人标准的前提。干部提拔前。必须多方面了解、多渠道考察、多侧面审视,全面准确掌握干部情况。其中之一,就是要由职能部门对其进行“廉政体检”。     

努力提高选人用人公信度

选人用人关乎人心向背。按照德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认原则选准用好干部，提高选人用人公信度，提升群众对干部工作的满意度，关乎一地，一个单位，一个部门，乃至全省的发展大计。最近，省委转发了《中共陕西省委组织部关于进一步加强干部选拔任用监督工作的意见》，是深入整治用人上不正之风，提高选人用人公信度的一个重要举措，各级党委必须认真贯彻落实。     

大爱青岛 道德你我

<正>俗语说:"人无德不立,业无德不兴,国无德不强。"道德是引导人们追求至善的良师。"青岛好人"的频繁涌现使得这座城市温暖,让青岛人更加骄傲,同样,道德讲堂在青岛的红火开展,更向人们诉说着青岛的大爱之情。"德"是一种文明,更是一种力量,她用温情和感动,滋润着人们的心田。     

二次开发，一样的精彩

俗话说，十年树木，百年树人。在新的历史时期，选什么样的人和如何选好人、用好人，是干部工作面临的一个根本性问题。而大连在这方面可以说做出了有益的尝试，不仅通过公推遴选的创新之举建立起一种能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，而且为巩固公开选拔成果，还十分重视对公选人才的“二次开发”，将相关落选人员适时纳入后备人才库，落实培养措施，使其在合适的岗位上发挥作用，走出了一条竞争性选拔与后备干部队伍建设相结合的新路子。     

人才：需要的就是最好的

从一定意义上说，某人是否是人才，与我们的用人观念密切关联，有一位企业家的用人标准是：“需要的就是最好的。”     

以道德力提升公信力

坚持德才兼备、以德为先,是我们党一贯的选人用人思想,也是提高干部选拔和执政为民公信力的内在要求。今年以来,衡阳市在党委换届工作中,积极探索对干部德的考核评价机制,以德服人,以德选人,以道德力提高选人用人的公信度,用好导向促成好风气,用好风气营造好环境。     

做个“雷锋”——中国道德的“好人”时代

在中国传统的道德体系中，仁人君子是人生的崇高理想，做个好人则是最根本的道德要求。 年轻的雷锋用无数最平凡不过的小事，延续着好人的基因，为时代的道德竖起了一个标杆，成为几代人学习的榜样。     

“廉”字当头 优化结构——诌议中外企业人事制度的对比研究

现代管理的大量实践证明,人是企业管理活动的中心。任何组织离开了人这个主体,都不可能完成其目标。因此,管好人,用好人的问题,一直是管理中的重要问题。由于人是具有主观能动性的一种组织因素,它与自他组织因素相比,更为复杂也更为重要。因此,在企业管理中,人事制度的完善,人事结构的优化,是关乎企业生存的重要议题,如何更行之有效的处理企业各种人事问题,是体现一个优秀管理者创造性和管理才能的重要方面。本文主要结合对中外企业人事制度的异同分析,探讨如何优化企业人事结构,最大限度体现管理者的用人艺术。     

新时期考察干部应有所创新

选人用人是一个什么时候都不能忽视的大问题。选好人,用好人,有许多环节要把握,这其中,考察无疑是重中之重。失之于察,必失之于用。对干部的考察工作做的细致不细致,扎实不扎实,决定着我们能否把想干事、会干事、能干事者推上他们应有的位置,当然也决定着我们事业的兴衰成败。如果说干部选拔任用工作是一道防线,那么考察工作则是关隘,防线守住守不住,关隘至关重要。这些年来,一些地方之所以出现用人失误的现象,很重要的一点就在于用人失察。或失之于片面,或失之于亲疏,或失之于细微之处,或失之于大节生流。随着市场经济体制的不断完善,对干…     

珍惜、开发人间『第一资源』--人力资源

导言 人力资源是企业中最宝贵的资源,是"企业第一资源." 好的企业家,首先是用人专家,是最精明的人力资源(人力资本)的"管理者".     

领导者如何做到“三个恰当”

毛泽东说过，领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话，在“用干部”的具体实践上，则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言：“世不患无才，患无用之之道”。因此，作为掌握选人、用人之权的领导者，不仅要慧眼独到、知人善任，还要把握时机与尺度，做到“三个恰当”，即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。     

加强人力资源管理 创新人才工作机制

人力资源是经济社会发展的第一资源。所有的工作，人都是最关键的，最终都要靠人来解决。国家间竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是国家兴亡的重要因素，也是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为各项管理中非常重要的一环。     

唯才是举以德用才——试论《三国演义》中曹操的用人艺术

曹操的用人方略可概括为“唯才是举”和“以德用人”两个方面。具体表现为:知人善任用人才,宽怀大度容人才,集思广益信人才,深谋远虑爱人才,礼贤下士待人才,不拘一格选人才。纵观曹操的用人思想与实践可称作是“才”和“德”的完美结合。     

胡雪岩与新晋商精神何干？

自从媒体刊发《唐朝:新晋商精神五大关键词》一文后,许多山西的领导和企业家都说"忠诚度、凝聚力、价值观、责任感、使命感"作为新晋商精神很贴切,一位商界德高     

略论领导者的用人艺术

领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分，领导者如何用人艺术化，已经成为实现整合人才资源、提升其竞争力的关键。本文对用人艺术的两个方面，即人才选择与管理进行简要分析。     

民营企业成长壮大在于企业家的管理能力

[]民营企业发展关键在于民营企业家的管理能力。企业员工的行为失范问题并不是员工的错,而是企业家的错,错在用错人和用不好人。即使企业一切运作正常还是难求发展同样是企业家的错,错在企业家抑或不会改变环境,抑或不能适应环境。千错万错都是企业家的错。正如孩子的素质与能力问题并不是孩子的错,而是父母与老师的错。企业家要把企业看作是自己的孩子,用思想去呵护他,用能力去教育他,用伦理去培养他。有能力的企业家不可能让企业长寿不死,但是,没有能力的企业家绝对不可能让企业成长壮大。     

企业家不能无德

企业家不能无德马云志现代社会，企业是经济发展的支柱，是社会发展的中心，而企业家则是这一支柱的设计师和建筑师，是社会的主角。随着我国社会主义市场经济体制的不断建立与完善，企业家在社会中的地位日显重要，提高和强化企业家素质，已成为理论界关注的热点问题。关...     

他们为新重庆争光

他们，或是公务员，或是企业家，或是学者专家，或是艺术家，乃至平凡百姓……他们是巴渝之子。