企业家用人的修养

知人善任楚汉相争，刘邦能得天下，是因为有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助；美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产，只要人才还在，4年后我仍是钢铁大王。从以上例子可以看出，谁拥有人才，没有可以变成有。反之，有也会变成无。知人善任的前提是知人、识人。《资诒通鉴》把人分成4种：第一种是     

日本的新型企业家

近几年来,日本企业领导人颇繁更迭。根据日本和光证券经济研究所的调查,在东京证券交易所一部、二部上场企业中,1982年140家,1983年224家,1984年134家企业的经理换人;从1982年至1984年间、上场企业中有一半企业经理更迭;1987年上半年,又有174家上场企业的经理换班,比1985年同期增加了12.3%。在经理更迭的同时,董事、监事、专务等也纷纷换班,形成了企业领导更迭的浪潮。他人数之多,规模之大,可以和二战结束初期因解散财阀而形成的企业领导大改组相提并论,被称为“第二次经营者恭恭敬敬革命。”     

知识经济时代的企业家

知识经济时代来临。所带来的生产经营方式和思想观念的巨大变革，以及时空观念的变化，对企业的经营理念和管理模式提出了严峻的挑战。作为经济发展“领头羊”的企业家们，能否在知识经济所带来的新一轮竞争中，通过不断的创新和改革来促进企业经济的发展，关键在于能否按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。     

关于造就职业企业家队伍

关于造就职业企业家队伍袁维海企业家是以企业资产增值为工作目标，通过产权市场竞争和资源优化配置的过程将自己的知识资本与企业的财产资本结合在一起，从而在经营中创造性地组织和指挥企业，根据社会和市场需要进行生产、流通和服务等经营活动，并承担经营风险的专门从...     

卓越企业家的人格魅力

他们纵横世界，他们受万人景仰，他们有点石成金之手，他们能化腐朽为神奇，他们被称为——企业之神。     

企业家与企业文化

任何企业都有自己的个性，这种个性就是企业的企业文化。     

新形势下民营企业家要提高素质求发展

<正>民营经济由八十年代发展之初的低人一等、偷偷摸摸,直至党的十五大确立社会主义市场经济理论之后才完全确定了自己的地位,得到了应有的承认。在这个过程中,作为民营企业的决策者——民营企业家,确实起到了巨大的不可替代的作用。但也由于自身某些因素的影响,在很大程度上制约了民营经济的进一步发展与壮大。在企业向现代化、国际化和集团化的发展过程中,民营企业家必须充分认识到自身的缺陷,才有可能‘百尺杆头,更进一步’,成为时代的弄潮儿。一般来讲,民营企业家的不足之处主要有以下几个方面: 1、民营企业家在改革开放的初期,相对于社会的其它阶层来讲是一个比较下层的社会群体,文化素质偏低。进入九十年代后,经济的发展已日趋知识化、信息化和国际化,光靠一点勇气和魄力是不够的。因此,知识文化素质的低下在很大程度上制约了民营企业家进一步发展和完善自身。 2、知识文化素质的低下,从根本上导致了民营企业家观念陈旧,眼光不够长远。在取得了一定的成绩之后,他们中的大部分人只想到如何保住现有的成果,而不是进一步在各方面对自己和企业进行发展和革命。“逆水行舟,不进则退”。可惜许多民营企业家没有认识到这一点。     

试论企业家管理市场化

<正> 企业家管理市场化,是指将市场机制引入企业家队伍管理,充分发挥市场经济的价值规律、价格规律、供求规律和竞争规律在企业家选择、使用、淘汰、流动过程中的作用,使企业家队伍真正成为市场经济的生力军,深入探讨企业家管理市场化的必要性、社会环境及其现实途径,是我们在建立现代企业制度,发展社会主义市场经济,建设企业家队伍的伟大实践中必须解决的重要课题。深圳经济特区作为我国改革开放的“试验田”和“排头兵”,在企业家管理市场化方面,应该进行大胆的探索。 一、企业家管理市场化的必要性 1、企业家管理市场化是完善社会主义市场体系的客观要求。 首先,企业家市场是市场体系不可或缺的重要组成部分。企业家是企业的生产经营管理者,又是社会中的高级人才,所以企业家市场(又称经理市场)既是劳动力市场中层次最高的市场,也是生产要素市场的一个重要组成部分。     

塑造企业家的人格魅力

企业家资源是富民强国不可或缺的资源。企业家的人格魅力对企业来说是特别重要的。诚实守信是企业家人格力量的核心，才智、专长、勇气、果断是企业家必须具备的基本素质。     

企业管理手段和企业家应具有的素质

企业管理手段和企业家应具有的素质王树海一、企业管理的手段作为一名企业家，他所要具备的企业管理手段是多方面的，其中包括四个主要方面的计划：１、要有市场的计划（１）了解币场然后能找出客户所需要的东西；（２）市场的对象是什么？（３）了解竞争者的情况；（４）...     

现代企业家的经营战略观

现代企业家的经营战略观群山一是名牌观。当今消费愈来愈倾向名牌。名牌追求与消费已在一定程度上摆脱了物质需求，增加了精神享受，是消费者地位、形象、富有在产品上的体现。同时，打开的国门使国际名牌产品大量涌入，冲击着企业，更冲击着人们的消费观念。国际名牌产品...     

生命周期：企业家科学的工作理念

面向新世纪，接受新挑战，企业家怎样遵循生命周期规律，培养个体特质，形成科学的工作理念至关重要，这将使企业家建立新的市场观，孕育出优秀的经营理念，培植出经久不衰的企业精神。在当前社会经济转型期，这一思考更具有现实意义和历史意义。     

民营企业家管理上的双重性格

经过20多年的发展,我国的民营企业有的已由最初的个体小作坊、乡镇企业,逐渐发展成为拥有几十亿、上万亿资金规模的大企业乃至企业集团。企业外部环境的变化,以及企业本身规模的扩大,都要求企业管理亟待走向科学化、规范化,并对企业家的管理能力也提出了更高的要求。但我国的民营企业家在这方面的表现却不尽如人意,他们一方面想通过各种渠道提高管理能力和管理效率,使企业管理上一个新的台阶,而另一方面企业家又不想放弃原有的独断专行的管理方式,往往在企业管理上表现出了双重性格。这一现象制约了企业自身的成长壮大,不利于市场经济的健康发     

战略管理需要强调企业家精神

一、企业家精神是企业独特的战略资源企业家精神的理念代表了一种对经营模式和机会的思考方式,代表追求利益和不确定性的行为方式。富有企业家精神的公司善于发现并利用竞争对手还没有看到或是没有充分利用的机会,并采取训练有素的方法利用它们。可以说,这种与财富创造有关的企     

市场经济与企业家

企业家是市场经济的中流砥柱，是市场经济的灵魂所在。一个社会如果不能造就千千万万的企业家，就不能形成有效的市场经济体制。欲要理解市场经济，就必须理解企业家。     

转轨期企业家的类型特点及成长路径

一、创业型企业家 创业型企业家是改革开放以来所出现的新型企业家中较为普遍的一类,他们是凭借自己的一技之长或经营才能自创企业并成功发展起来的.他们的成长有一个从无到有、由小到大,经历了一个"白手起家"、艰苦创业、自我积累、自我发展的过程.