现代企业财务管理探析

财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。市场经济不断发展的今天，现代企业制度的建立和发展对企业财务会计工作提出了更高的要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

浅谈企业财务管理目标中的成本与控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。而财务管理的重心是成本控制。企业管理以财务管理为核心。这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

建筑企业经营管理应以财务管理为中心

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质和必然性，是适应和促进市场经济发展的必要手段。是现代企业走向成熟的重要标志。     

现代企业制度与财务管理模式

现代企业的特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，这是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。一、建立适应现代企业特点的财务管理体制 由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统     

财务管理职能探析

经济全球化的不断发展，使企业管理面临着严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的关键和核心，是企业发展的命脉之处，是企业国际化发展的前提。建立现代企业的财务管理体制是一项复杂的系统过程，我们需要了解财务管理的相关概念，明确其管理对象和职能，这样才能保证我们能够建立正确合理的财务管理部门。     

浅淡企业成本管理的现状及发展趋势

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业面临巨大的机遇与挑战，水务企业同样如此。现代企业管理包含财务管理、运营管理、人力资源管理等多个范畴，财务管理是其中非常重要的一项，而成本管理又是其中的重点。能否在新的环境下求得完善与发展，取决于能否与时俱进地运用先进的管理制度与方式，     

强化企业财务管理的必要性研究

随着我国市场经济体制的不断完善和建立，企业越来越重视自身的财务管理制度。加强企业的财务管理，是提高经济效益的重要手段，是保证企业良好运行的前提和基础。在新形势下，企业想要在竞争中立于不败之地，就一定要不断完善财务管理制度。但是，现如今的企业财务管理还存在一些问题，本文在通过阐述现代企业在财务管理中遇到的问题，进一步提出改革的手段和措施，从而保证企业的高效运转。     

财务管理与成本目标的探讨

随着现代企业制度的逐步确立，财务管理才被重视起来。目前，国内企业正在加快建立现代企业制度，大型国企也正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使得企业和广大员工真正成为一个命运共同体。现代企业制度的建立对企业财务管理提出了更迫切、更高的要求。     

企业管理应以财务管理为中心

现代企业制度的建立，不仅确立了企业作为独立的经济实体和市场竞争主体所应享有的法人财产权，而且对企业的物质利益的独立性和完整性给予了承认和尊重。因此，企业也就拥有了充分的理财自主权。从而为企业实施有效的财务管理提供了先决条件，使财务管理渗透到企业管理的各个方面，并最终成为企业管理的中心。本文试就企业管理以财务管理为中心这个问题进行论述，以期对改善企业管理，提高企业经济效益有所启发。     

现代企业制度下加强企业财务管理工作的思考

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。 1.转变财务管理工作重心,树立财务管理中心地位 树立财务管理的中心地位,既是财务管理的性质和职能所决定的,也是市场经济的客观需要。因为企业的一切活动都是企业资财的筹集、运用和分配,而这些都是财务管理的对象,财务管理是企业各种职能管理中惟一的价值管理,最具综合性。因此,现代企业制度下的财务管理必须区分财务与会计目标的差异,转变重心,围绕财务管理目标开展财务工作,建立     

应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

试析国有企业的财务管理创新

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业加快了现代企业制度改造的步伐。建立现代企业制度，旨在使国有企业能够真正成为面向国内外市场的法人实体与市场竞争主体。但是我国许多国有企业（包括上市公司）在财务管理方面，仍未摆脱计划经济时期的传统管理模式，尤其在管理理念和管理体制上无法适应市场经济对现代企业的要求，需要进行财务管理体制的创新。     

加强财务管理信息化提升企业科学管理水平

积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快，积极推进财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强我国企业的核心竞争力，     

构建公司财务运行机制 保证管理体系有效运转

随着经济体制改革的不断推进，现代企业制度的建立，公司的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代公司管理体系的要求，符合社会主义市场经济的客观规律。通过机制的作用使公司的物流和资金流正常运转是现代财务管理的核心内容，搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证公司正常运转。     

浅析商业银行财务管理目标的选择与实现

财务管理是企业管理的核心内容,商业银行在建立现代企业制度的过程中,应明确财务管理的目标,不断创新经营理念,加强财务管理特别全面成本管理,为提高经济效益奠定基础。     

如何建立现代企业财务管理机制

在建立符合社会化大生产特点、适应社会主义市场经济体制需要、真正体现企业是法人主体和市场竞争主体的现代企业制度过程中 ,如何建立与之相适应的财务管理制度已迫在眉睫 ,应引起我们的足够重视。笔者认为应从以下几个方面创建完善的、适应现代企业制度的财务管理新机制。一、树立“中心地位”意识企业财务管理是组织资金运动 ,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标 ,组织企业中价值的形成、实现和分配 ,并处理在这种价值运动中的经济关系。财务管理在现代企业管理中处于中心地位 ,其中资金…     

企业内部财务管理制度的设计与研究

企业内部对资金的周转和使用进行记录和分析的部门是财务，对财务部门的管理即是对企业命脉的管理。因此，企业内部财务管理制度的制定是企业制度中的重中之重。本文从企业内部财务管理制度概述入手，分析现代企业内部财务管理现状，提出三种企业内部财务管理制度设计的三种方法，从不同角度以举例的方法，对企业内部财务管理制度进行研究。     

试论推进财务管理创新，提升企业管理水平

财务管理是企业管理的重要构成部分，有效的财务管理是企业实现发展的一大支柱。本文重点论述了如何进行有效的财务管理创新，提高现代企业的整体管理水平，以期为我国的企业发展贡献力量。     

企业实旋全面预算的思考

自上世纪20年代，全面预算管理在通用电气、通用汽车、杜邦公司中诞生以来，很快就成为现代大型企业的标准作业程序，及企业内部控制系统的核心位置。经济发展的实践证明，现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。     

现代企业财务管理相关问题探讨

财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动。在现代市场经济社会中，企业生产经营规模不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理更成为企业生存和发展的重要环节。市场经济越发展，财务管理越重要。