企业家需要多种领导风格

企业家以什么样的领导风格来组织企业的生产经营，是企业家社会学研究的一个重要的问题。企业家的领导风格，从社会学的意义来说，指企业家在企业的领导工作中形成的比较特殊的作风和品格。由于企业家在领导企业的过程中，有各种不同的具体做法，从而导致了不完全相同的结果。因此，企业家的领导风格也可以说是一种“创作”的风格。在市场经济的条件下，由于市场的情况非常复杂，企业家在选取经营对象，处理企业人际关系，制定企业目标、塑造企业现象、表现企业独特的企业化等方面，都有所不同。于是，也就逐渐形成了和特定的企业家相关的领导风格。     

正泰：创新发展之路 越走越宽广

一次民营企业家的座谈会上，面对主持人提出的“时代需要什么样的企业家精神”的问题，正泰集团董事长南存辉如此回答，“精神是时代的产物，必然具有鲜明的时代特征。我认为，对于当今时代的民营企业家，首先要树立与时俱进的刨新精神。创新是企业家的本质特征，是企业家精神的灵魂和核心，是引导企业不断发展的不竭动力。正因为有了创新精神．正泰的事业才能从无到有，从小到大；也正因为有了创新精神，温州的民营经济才能从‘星星之火’发展成为今天的‘燎原之势’。”     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

企业家需要什么样的素质

外国对企业家素质的要求何谓企业家？韩国三星集团创始人李秉哲说："企业家就是企划事业的专家。企业家的本领不在单纯赚钱上，而在于企划有前途的事业，并坚定地实现其事业。"可见，并不是所有企业经营者都能被称为企业家，只有那些最善于企划有前途的事业，具有非凡的洞察力和决断力，又有超凡的号召力。统帅力，从而能够使所经营的企业长盛不衰的人，才能戴上企业家的桂冠。企业家需要什么样的素质？美国普林斯顿大学的包莫尔教授提出了"十素质沦"──合作精神；决策能力；组织能力；精于授权；善于应变；敢于求新；勇于负责；敢担风险；…     

企业家人力资本与企业成长关系研究的创新与探索——《民营企业家人力资本与企业成长绩效实证研究》评介

企业是市场经济的微观运行主体，企业成长问题是中外经济和管理学家们关注和研究的重要问题。企业家是决定企业成长发展的关键要素，是经济发展的一种特殊人力资本。研究企业家人力资本自身的积累及其存量的一般性变化规律，对于促进企业成长乃至国家经济发展具有十分重要的现实和理论意义。《民营企业家人力资本与企业成长绩效实证研究》的研究价值在于：以民营中小企业的资料数据为基础，通过实证研究，剖析民营中小企业创建人的人力资本与企业成长的相关关系，探究具备什么样人力资本的人会创业成功，解答企业家的人力资本与企业成长绩效之间的关系，弄清企业家人力资本的哪些要素可以促使企业成长绩效的提高，为企业家人力资本投资提供理论依据。     

中国企业家最迫切需要的三种精神

危机当前，我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜，带领企业走出经济的低潮期？专家以为．能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心是当前中国企业家们最迫切需要的。     

企业家是天然雕饰的超人

什么样的人称得上是企业家?中国企业家最缺什么?中国有真正的企业家吗?这连珠排炮弹式的疑问一定会令许多自诩为企业家的人们汗颜。有人说，中国应该有自己的企业家，只不过截至目前还没有问世。果真如是吗?     

论企业家之间的关系

企业是一个小社会，它涉及到方方面面的关系。企业家只要在一个方面的问题处理得不好，就会影响企业的发展。在企业家之间的关系中，最主要的关系有两大类：一类是企业家和供应商的关系，另一类是同行企业家之间的关系。     

吴敬琏：大型企业的战略结构和总部功能

改革开放以来，中国已经有一大批大型企业在原来的国有经济单位中脱颖而出，改组为公司制企业。这些企业需要采取什么样的经营战略，选用什么样的组织结构，以及它们的总部要具有什么样的功能，才能真正建设成为具有国际竞争力的企业，是一个使许多企业家感到困惑、正在费心探究的问题。     

把握机遇 做大做强——“非公”企业论发展动力

企业家素质： 企业发展的决定性因素 企业家的自身素质对于企业的发展起着至关重要的作用。企业家的战略前瞻性和对企业发展决策的把握，以及自我创新能力等，都或多或少影响着企业的生存和发展。 曹德旺（福耀集团首席行政总裁）：高素质纳企业家必需具备有五个条件，即雄心、才智、专长、果断和信誉。所谓雄心，就是要敢为天下先，敢于挑战未来。企业家的事业是风险事业，敢于举棋投入，就必须具备雄心；其次有才智即有预见性，有敏锐的洞察力，善于观察分析社会现象，准确地判断把握市场发展方向；第三专长，则指企业家只有充分发挥自己…     

怎样让企业家竭忠尽智

企业家也是人。只要是人，就会有七情六欲，就渴求着自身的价值能得到社会的承认，自己的努力能得到相应的回报。这一点，大家都会承认企业家又不是普通人，如果非要把他们等同普通人来对待，给予普通人一般的薪酬，他们的干劲就会丧失，就有可能犯错误经济学家说，我们有天下最便宜的企业家——工资最低，天下最贵的企业制度——大量亏损。孰轻孰重，谁都明白、看来，这种制度确实该变一变了没有谁能否认，一个企业的生存与发展很大程度上取决于企业当家人的能力与敬业精神；也没有人能否认，企业家作为普通人，也要求得到合理回报。但是我…     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为．在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

神圣的使命

我国民营科技企业的发展是与企业家队伍的成长密不可分的。20余年来的实践表明，民营科技企业要迅速健康发展，最主要的条件，一要有适宜的发展环境，二要有大量的科技人员和大批科技企业家。其中企业家又是商业投资风险的主要承担者，是民营企业发展中具有不可替代的关键性因素。为推进民营科技企业发展壮大，充分发挥企业家在经济发展中的骨干作用，中国民营科技实业家协会于1987年4月应运而生。它的成立，既反映了党和政府对我国民营科技实业的理解、关心和支持，又是我国民营科技实业发展进入了一个有全国组织、有宏观协调、有发展战略新阶段的重要起点，同时也是我国企业家登上经济发展历史舞台的重要标志，对我国的现代化建设具有重要意义。     

让高成长企业基业常青

西安高新区的企业正在从郁郁葱葱的青苗演变成参天大树．开始经历一次又一次的“蜕变”。不过，到底是什么力量在推动这些企业“蜕变”？是什么样的创业企业家缔造一个又一个成功的企业？企业又应该怎样才能基业常青？     

论企业家用才的基本思想

企业要兴旺发达，企业家的出发点应该是从事实际活动的人。作为一个企业家，必须掌握和运用人的艺术和战略，全力以赴地调动员工的积极性。基本思想是，唯贤是举原则，知人是基础，容才是根本，善任是关键。实施“以人为中心的管理”这一战略性的,意味着企业家的人才观必须和传统的人事管理观念决裂。国有大中型企业要解决人才问题上的困难，就必须深化企业改革，尽快实现现代企业制度。国有大中型企业企业家的人才观必须有一个根本的改变。一定要清楚地认识到谁拥有佬，谁就拥有产品，拥有市场，拥有财富。现在是真正从机制，体制上加以改革，以确保企业家人才观顺利转变的时候了。     

现代企业家应具备哪些基本素质

现代企业家应具备哪些基本素质曹英在社会主义市场经济条件下，企业作为独立的商品生产者和经营者，要想在市场竞争中立于不败之地，除了要有一流的技术和一流的产品外，更要有具有现代意识和超前意识的现代企业家．因为，只有这样的企业家才具有较高的素质，才具有高扭的...     

把企业交给企业家经营

在社会主义市场经济条件下,要建立现代企业制度,企业应该由企业家来经营。让企业家经营管理企业是国有企业实现跨世纪发展的重要战略步骤。现在中国有没有企业家?事实上企业家是客观存在的,有企业就应该有企业家。问题在于成功的企业家太少,成功的大企业家更少。还在于缺乏培育生长企业家的环境和条件。其原因有认识上的问题,有体制上的问题,也有个人素质问题。企业家是企业的当家人,是专业技术的行家,是企业经营管理的专家,是企业的中心,是企业生存发展的决策者。企业搞的好坏,企业家是关键因素。因此,把国有企业交给企业家经营管理,是国有企业深化改革、走出困境的必然选择。     

一个现代“先生”

中国正处于成为世界最大经济强国的征途中。中国的私营企业对经济增长和出口贸易的贡献比重已提高到80％以上。中国的企业家属于世界上最有活力的企业家之列。中国的国有企业正在转变而且必须转变为具有竞争力的、贴近市场的企业，否则就会被淘汰。     

以商业化原则运作的中国企业家

企业家是使土地、劳动力和资本这三大要素有机结合而创造财富的第四大要素。企业家的创新精神和冒险精神，不但造就了企业的利润和企业的发展，也优化了社会资源的配置，推动了整个经济社会的发展。 　　 企业家形成的客观土壤 　　 　　企业家的成长环境和企业的成长环境是密不可分的，如果一个国家或地区缺乏引导社会稳定和发展的环境，企业内部也没有真正的生命力，就不会有优秀企业家群体的出现。 　　我们目前存在着大量的公司经理、工厂厂长，但这些人并非真正意义的企业家，可以说是另一种形式的行政官员。因为在中国，市场经济尚在…     

三十家高效益企业成功探密

加快两个转变，全面提高企业经济效益，是人们普遍关注的课题。在全国工业企业亏损面和亏损额大幅度上升的严峻形势下．仍有一批企业步上了高效益之道，给企业发展带来希望之光。为此，我们对江苏30家年利润过千万元的服装企业进行调查研究，探求发展的秘密，以给企业的发展起到某些启迪作用。成功经验从30家高效益企业分析．它们成功的共同经验是：第一，有企业的核心人物——干大事业的企业家领航。一个优秀企业家能够带出一个好企业，企业家的素质决定着企业的命运。30家高效益企业的共同特点是企业家的综合素质优良．具有干一番大事业、…