信息不对称与第三方物流服务有形化

文章分析了信息不对称给第三方物流企业业务开拓带来的不利影响,认为物流服务企业借助各种有形要素发送信号以区别于劣质服务,有助于消除物流需求方的逆向选择和各种担忧,并就第三方物流企业如何实施服务有形化提出了具体对策。     

物流外包关系中物流服务需求方信任的影响因素研究

文章在国内外文献回顾的基础上构建了研究模型,并进行了实证研究,以探讨物流外包关系中物流服务需求方信任的影响因素及其对信任的作用。研究结论表明:物流服务需求方对以前交易经历的满意度是影响物流服务需求方建立信任的最重要因素,企业声誉和信息的共享是仅次于满意度的影响因素,而对关系进行的投资和合作的时间长度对物流服务需求方建立信任的影响最小或者没有影响。最后根据实证研究结果就第三方物流提供者如何赢得物流服务需求方信任提出了实践建议。     

欧美日第三方物流的特点及启示

一、第三方物流概述 对于第三方物流(Third Party Logistics,TPL)的定义,可谓见仁见智.有学者认为第三方物流是物流的实际需求方和物流的实际供给之外的第三方部分或全部利用供给方的资源通过合约向需求方提供的物流服务.也有人将之称为"合同物流",指"第三方物流提供者在特定的时间内按照特定的价格向使用者提供的个性化及系列化的物流服务,这种物流服务是建立在现代电子信息基础上的".日本政府在1997年颁布的<综合物流实施大纲>中,将第三方物流定义为"对客户提供物流改革的方案,接受委托一揽子物流的业务".     

企业物流业务外包的利益与风险分析

<正>所谓物流外包,是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力,而将物流以合同方式委托给第三方专业物流公司(3PL)运作。据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20%左右,并且仍处于增长之中。随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包正逐渐被物流服务提供商和需求方认可。物流外包给企业带来许多的好处的同时,也给企业带来诸多风险。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

所谓物流外包,是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力,而将物流以合同方式委托给第三方专业物流公司（3PL）运作。据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20％左右,并且仍处于增长之中。随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包正逐渐被物流服务提供商和需求方认可。物流外包给企业带来许多的好处的同时,也给企业带来诸多风险。     

第三方物流战略联盟建立的动机分析与稳定性构建

第三方物流企业其服务性质与模式,具有一定的附属性和依赖性,在与物流需求方合作的过程中往往处于被动的地位。本文摆脱传统研究的思维模式,站在处于被动地位的物流企业角度分析问题,构建适应于发展需要的第三方物流战略联盟形式,对物流战略联盟运行机制的第三方力量进行更加深入的分析,找出第三方物流战略联盟的影响因素,以期达到稳定、可持续的发展。     

第三方物流企业客户价值研究综述

<正>第三方物流企业就是通过物流管理的代理企业,为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流,是处于供应方和需求方之间的连接纽带。物流的本质就是客户服务,是在新的管理技术和现代服务理念的基础上形成的客户服     

第三方物流与需求方的监督博弈分析

物流外包过程中,第三方物流的道德问题给物流需求方带来了极大的风险,如何有效规避风险是需求方亟待解决的问题。监督与激励机制则是一种有效的手段,它能减少第三方物流违规的风险,提高服务商的服务水平。本文基于非合作博弈的理论与方法,构建第三方物流与需求方的监督博弈模型,分析博弈双方决策行为,求出混合策略纳什均衡点,分析影响第三方物流与需求方决策的要素,为需求方的有效监督提供了理论依据与相关对策。     

加快发展第三方物流 适应时代需要

近年来,欧美等发达国家第三方物流在其国内物流中已达到了相当高的比例。但对于我国物流领域来说,第三方物流还是一个很陌生的概念,从事第三方物流服务的企业更是凤毛麟角。同国外大型第三方物流企业相比,我国物流企业还存在着设备陈旧、管理经验不足、人才匮乏等问题。针对第三方物流服务企业存在的问题,提出相应的对策。     

物流外包中的博弈分析

在物流外包中,第三方物流服务商的努力程度为非对称信息,文章在次基础上,对物流服务的需求方(委托人)和提供方(代理人)进行了博弈分析,主要分析了委托人在这种信息不对称情况下对代理人的激励机制,以及委托企业选择的努力程度,以使企业的努力与回报成比例。     

第三方物流产品设计与营销策略

第三方物流企业为客户企业提供物流服务其实质是一种产品即服务产品。不同的第三方物流产品组合满足不同客户个性化、差异化的物流需求。第三方物流企业通过分析客户企业的物流需求来设计符合客户需要的第三方物流产品组合,提供专业性的物流服务,并进行有效的服务营销和关系营销来获取竞争优势。     

浅谈提升第三方物流的服务能力

近些年来,随着我国经济的复苏以及快速的发展,第三方物流服务已经逐渐地在物品的供应,以及在需求方之间占有举足轻重的地位。在物流管理的方向上,生产者为了搞好自己所经营的企业或者公司的销售,而把原来自己的物流服务活动以第三方一合同的形式委托给具有专业的物流公司和物流人员管理,而这种物流服务管理的方式目前已将吸引越来越多的所注意,但是而却没有完整的方案去如何执行,这种新出现的物流服务管理方式被定义为地三物流服务。     

我国第三方物流发展滞后的影响因素研究

第三方物流是现代物流产业中最具活力的部分。本文针对我国第三方物流的发展现状与存在的问题,从第三方物流的需求方、供给方和外部环境因素三方面分析了原因,探讨了解决思路与办法。     

加快发展第三方物流 适应时代需要

近年来，欧美等发达国家第三方物流在其国内物流中已达到了相当高的比例。但对于我国物流领域来说，第三方物流还是一个很陌生的概念，从事第三方物流服务的企业更是风毛麟角。同国外大型第三方物流企业相比，我国物流企业还存在着设备陈旧、管理经验不足，人才匮乏等问题。针对第三方物流服务企业存在的问题，提出相应的对策。     

我国第三方物流企业发展的对策分析

本文针对我国第三方物流企业的发展现状,通过对我国物流市场的供给和需求进行比较分析,提出我国第三方物流企业在提供物流服务方面的差距,认为我国目前第三方物流企业在物流服务功能、质量,运作成本及信息系统建设等方面必须尽快提高。     

我国第三方物流发展对策研究

随着我国市场经济的发展,企业物流服务社会化的基本模式已经形成,越来越多的企业接受了第三方物流这种物流服务形式。本文在分析我国第三方物流发展现状及影响和制约我国第三方物流市场因素的基础上,就加快发展第三方物流提出了对策建议。     

物流行业内外资企业管理方法差异

第三方物流,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,第三方物流企业提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

如何提升山东省第三方物流服务

当前,物流市场的不断变化,要求山东省物流企业必须紧跟物流行业发展动态,树立现代物流服务理念,积极开展第三方物流增值服务。本文分析了山东省第三方物流服务的发展现状及存在的问题,提出了提升第三方物流服务的措施及相关建议。