创新机制实现工程施工项目有效管理

工程施工项目是广大施工企业的效益源泉，也是企业形象的展示窗口。做好工程施工项目管理，不断提高项目管理水平，一直是工程施工企业的永恒主题。     

施工企业项目经理部绩效评价体系研究

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考.     

浅议内部会计控制在项目经理部经营管理中的作用

工程施工企业发展到今天，无论从资源配置还是物力、劳力耗费，项目经理部都扮演着举足轻重的角色。项目经理部管理水平的高低、生产状况的好坏，决定了经营成果的实现程度，进而反映企业获利的多少，直接关系到整个企业的生存和发展。因此，加强对项目经理部的全面管理在理论上条件是充分的，应当把经营管理的重点转移到项目经理部上来。     

建筑企业项目经理部如何做好经济管理

文章通过对项目经理部经济管理的内容、存在的问题以及对策进行了分析,同时引用近年来经济管理的实例,提供了建议性的做法作为参考.     

国有建筑企业施工项目绩效考核问题刍议

本文从国有建筑企业施工项目绩效考核的背景出发,阐述了企业施工项目绩效考核存在的一些问题,认为国有建筑施工企业在实施项目绩效考核时,出现不同问题在所难免,只有深入分析问题的根源,依据实际情况有针对性地采用适当的方法把绩效考核做实做好,方能推动施工企业的健康发展.     

施工项目经理部场效应的研究

通过对施工项目的环境分析,提出了“项目经理部场效应”的概念和考核评价模型,认为如果把项目经理部所能直接影响的范围：内部、近外层、远外层,以及社会上尤其是同行业中潜在的竞争对手和潜在的投资方,定义为“场”。其效应在工程合同签定并对项目经理的选拔任命后即存在,贯穿于整个施工项目的全过程。以此强化项目经理部文化建设,构筑诚信、高绩效的项目经理部。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

浅析路桥工程施工项目管理

近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程、精品工程,取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

路桥工程施工项目管理研究

本文对路桥工程施工管理进行了概述,分析探讨了我国路桥工程施工项目管理特点及现状,从质量管理、安全管理以及施工进度管理方面分析了如何提高路桥工程施工项目管理,以期为我国路桥工程施工项目管理提供一些参考。     

新形势下工程项目经理部薪酬管理制度的分析

建筑施工企业的经营业绩是通过工程项目经理部实现的,工程项目经理部的各项制度是否健全与完善,对企业至关重要。完善的薪酬管理制度体系,能充分体现收入与贡献率挂钩的原则,充分调动职工的积极性。本文通过调查与思考,结合多年的实际工作经验,对薪酬管理制度进行分析。     

输电线路工程施工项目管理模式研究

在项目管理领域,输电线路工程施工项目管理是一种较为先进的管理方法.在全面把握当下国内电力企业项目管理现状的基础上,本文揭露了这些企业在管理过程中存在的问题,并提供了相应的解决措施,以期能够指导实践,提高输电线路工程施工项目管理过程的科学性和可行性,完善管理过程.     

施工企业项目管理模式研究

目前,理论界和企业界都在对项目管理中存在的一些弊端进行各种有益的尝试和探索。本文介绍了"直属项目经理部管理模式"的特点和需要注意的问题,对相关企业有一定的启发意义。     

工程施工企业绩效考核存在的问题及对策分析

本文从关于绩效考核的相关概念入手,首先分析了工程施工企业绩效考核目前存在的问题,然后提出针对性强的、能够促进企业绩效提高与员工得到持续发展的良性互动的绩效考核解决方案。工程施工企业绩效考核的过程是一项非常复杂和系统的工作,需要整个企业的管理者和员工参与进来,并需要通过实践来进行不断的完善和改进。     

建筑业施工企业项目成本管理

随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.     

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究

本文通过分析水利水电工程施工组织管理的特点及在施工组织管理编制中应用价值工程的作用和意义,指出在施工组织管理中应用价值工程不仅是十分必要也是大有可为的。本文举出工程实例阐明了在施工组织管理中应用价值工程采用的一些程序和方法,证明了在水利水电工程施工组织管理中应用价值工程可以取得良好经济效益和社会效益。     

降低文化差异对国际工程施工企业财务风险影响的对策浅析

正广义的文化差异包括语言及宗教方面的差异、经济和社会制度方面的差异以及价值观念及自然环境等方面的差异。对国际工程施工企业来说,降低文化差异对项目财务风险的影响,可从投标报价阶段、设计和采购阶段和施工阶段着手。(一)投标报价阶段第一,使用合同价格调整方法。为确保投标报价合理,可以考虑引入国际标准土木施工合同条款(FIDIC合同     

施工项目经理部的运作和管理

文章结合本县建设项目的实际情况,从企业与项目部层级关系处理的角度论述了项目部的运作机制,同时还提出了要重视项目部的解体和善后工作。     

X公司10#泊位改造工程施工进度管理研究

分析了X公司10#泊位改造工程施工过程中进度计划和控制方面存在的问题,针对其问题制定施工进度管理措施,从组织系统、进度计划与控制实施系统和指标考核激励三个方面构建施工进度管理结构模型,为工程项目施工进度管理工作提供经验借鉴。     

施工企业工程项目管理模式之我见

项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛     

施工企业成本管理的探讨

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。