建筑施工企业增强员工主人翁意识途径探讨

文章剖析了目前施工企业员工主人翁意识缺失的现象和原因,并从施工企业创建和谐之家的角度,提出了如何通过创新发展、以人为本、尊重员工、营造良好工作、生活氛围等增强企业员工的主人翁意识。     

企业呼唤主人翁精神

主人翁精神，曾经是中国社会的主流精神。但是。自改革开放以来，由于国有企业的改制和民营企业的异军突起，打工心态正逐步成为企业员工的主流心态，在改制的国有企业遇到挑战的今天，主人翁精神越来越多地被打工心态所置换，主人翁精神正面临被边缘化的危险。在传统主人翁理论受到挑战的时候，     

关于增强国企青年员工“主人翁”意识的思考

针对主人翁意识缺失、社会责任感淡化等当前国企青年员工中存在的突出问题,从敬业度引导、企业文化认同、激励培养机制、人文关怀凝聚等方面入手,探讨培养青年员工＂主人翁＂意识的路径。     

浅议企业思想政治工作创新

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作在围绕企业发展大局,为企业中心工作服务;为企业化解各种矛盾,构建和谐企业服务;培养企业员工的责任感、主人翁意识和帮助员工认识国     

浙江优秀民营企业走可持续发展之路的理论与实践

企业是利益相关人之间契约的集合。民营企业利益相关人包括投资人、债权人、经营者、员工、政府等。在民营企业发展的第二个阶段，为了实现可持续发展，必须注重相关人利益。对浙江优秀民营企业的调查表明，注重相关人利益已经成为它们在新时期实现第二次飞跃的重要基础。     

浅议企业的思想教育

企业员工思想道德教育工作关系到企业的长远发展和整个社会的和谐稳定。通过思想道德教育,使职工树立正确的人生观、价值观,树立主人翁意识,更好地为企业发展做出贡献。     

民营企业员工培训的风险及防范对策分析

员工培训作为民营企业人力资本投资的一种形式,既能为企业带来一定的收益,又不可避免地会为企业带来一定的风险。通过对民营企业员工培训风险的内涵、成因的分析,提出转变培训观念、完善培训体系、塑造优秀的企业文化、增强法律维权意识、创造培训效果转化的环境是防范民营企业员工培训风险的有效对策。     

提高员工幸福感 增强企业发展内动力

让员工拥有工作幸福感,企业才具有向前发展的内动力。把"幸福管理"纳入管理体系;付给员工恰当合理的薪酬;增强员工的归属感与主人翁意识;营造和谐友爱快乐的工作环境;关心员工,帮助员工与企业共成长等举措,可以促使企业理性、科学地提升员工的幸福度,发挥企业有限资源的最大效益。     

党组织在构建和谐民营企业中的作用

企业是国民经济的细胞，构建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分。民营企业党组织在构建和谐民营企业中充分发挥作用：发挥民营企业党组织“促进企业健康发展”功能，为和谐民营企业的建立打下坚实的基础；发挥民营企业党组织的政治表达功能，促进党组织与企业主的和谐；发挥民营企业党组织的利益表达功能，促进企业与企业员工的和谐：发挥民营企业党组织的协调功能，促进企业与社会的和谐。     

抓好“三种精神”宣传教育 推进企业两个文明建设

为了深入贯彻落实党的十五大精神，推进企业两个文明建设，广州市金属回收公司党委决定在干部职工中进行主人翁精神、金回精神、廉洁奉公精神（简称三种精神）宣传教育。通过扎实有效的工作，企业的精神面貌大为改观，员工的主人翁意识进一步增强，艰苦拼搏的金回精神得到...     

浅谈民企中的员工与老板关系

自我国实行改革开放政策以后，就陆续出现了各式各栗的民营企业或民营经济，比如国有民营，公有私营，股份制、股份合作制、乡镇企业和民营科技企业等等，而且民营企业和民营经济最有活力，被称为是中国经济的希望所在。现在，党的十五大又给民营企业迎来了第二春天，所以民营企业越来越受到就业者的青睐。目前，在民营企业工作的有国家于部、高级工程师、转业军人、大学生还有现岗工人等，计多同志都是企业生产经营中所必需的人才，也有不少同志被企业培养成为“精英”，这是令人欣慰的。但是，遗憾的是，有许多员工缺少“主人翁”的精神，…     

加强企业政治思想工作实效性之管窥

新时期的企业思想政治工作，必须坚持贯彻党的路线、方针和政策，把领导队伍建设与企业思想政治工作有机的结合起来，不断提高政工干部的思想水准和工作能力，坚持以人为本，注重提高员工的政治思想素质，激发员工的主人翁意识和工作积极性，从而推动企业的健康、快速发展。     

浅谈MX文化公司员工敬业度管理现状及优化对策

随着知识经济的到来,员工潜能的发挥对个人实现职业发展规划和企业的发展影响越来越大。员工敬业度作为激发员工潜能的重要因素开始受到企业和员工的高度重视。而员工以往过多重视专业技能的学习忽视了敬业度的提高。针对员工缺乏敬业度的现实,迫切需要员工自我寻找解决措施,切实有效地提升自我敬业度。这就要求员工改变思想,摒弃沉浮观念,增强主人翁意识,将个人目标同企业发展相结合。企业应为提高员工敬业度制定培训方案,加强对员工敬业度的管理,实现企业与员工共赢。     

辽宁省民营企业知识型员工流失防范对策

知识型员工是企业的核心资源,是企业在竞争中生存和发展的动力,尤其对民营企业而言更是企业的血液。但由于民营企业在理念、薪酬、文化等方面的原因,造成知识型员工流失率一直居高不下,如何吸引并留住知识型员工是民营企业面临的主要问题。本文以辽宁省为例,剖析了民营企业知识型员工流失的原因,并指出了员工流失的风险,最后为民营企业如何管理知识型员工提供了几点建议。     

关于提升民营企业员工忠诚度的思考

员工是企业价值的创造者,对企业的发展有着重要的意义。作为我国经济社会重要组成部分的民营企业,在日趋激烈的市场竞争中,应积极处理好和员工的关系,更好发挥员工的主观能动性,进而实现企业与员工的共同发展。文章针对民营企业员工忠诚度不高的问题,在分析影响民营企业员工忠诚度因素的基础上,提出相关的对策建议。     

增强企业思想政治工作实效性的思考

国有企业在历史发展中形成了主人翁意识的组织文化,并在组织文化的驱动下使得企业内部普遍形成了强大的凝聚力.然而,在社会大环境的影响下,以及80后逐渐成为企业员工中的主力军,如何在新时期针对新生力量增强企业思想政治工作实效性便值得思考.反思便可知晓,须在工作手段创新、顺应员工物质利益诉求、培养员工的职业观念等方面下工夫,才能最终增强思想政治工作的实效性.     

民营企业利益相关者问题的实证研究

通过对民营企业利益相关者的调查,界定民营企业利益相关者.根据企业的规模对民营企业的利益相关者进行重要性排序,并依此将民营企业的利益相关者分为核心利益相关者、紧要利益相关者和次要利益相关者.在此基础上,分析利益相关者们的利益需求,提出采取激励、一体化战略、共建和谐社区等措施将核心、紧要、次要利益相关者纳入企业管理.     

民营企业薪酬管理尚待优化

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度.通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性.薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大. 据调查,中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,自诞生、发展、鼎盛到衰败,生命周期极短.许多民营企业自诞生起就存在人才方面的不足,在其发展过程中,低水平的管理模式和落后的管理意识使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,成为民营企业进一步发展的障碍.没有先进合理的薪酬管理方法,留不住人才,是造成一些民营企业昙花一现的主要原因之一.一是薪酬政策没有合理规划.     

现阶段珠三角民营企业劳动关系状况研究

本文基于2010年对珠三角民营企业在劳动合同、薪酬福利、社会保险、劳动保护、权益受损等方面状况的实地调查,分析了其现状,指出珠三角民营企业劳动关系面临着产业转型缓慢与成本快速增加的成本、员工结构变化显著与管理水平滞后、工人权利意识增强与利益诉求协调机制不完善的三大矛盾,并提出了相应的对策建议。     

西部民营企业员工工作满意度研究

员工工作满意度是影响企业发展的重要因素。本文通过对影响企业员工工作满意度因素的系统分析,建立了员工工作满意度评价的层次分析结构模型;在问卷调查的基础上,得出了影响西部民营企业员工工作满意度不同层次因素的权重和西部民营企业员工工作满意度的评价结果;通过建立重要性-满意度矩阵模型,提出了提高西部民营企业员工工作满意度的途径及相应的措施建议。