摩尔在沈阳市的发展前景分析

摩尔即大型购物中心 ,是随着经济的迅速发展而诞生的一种零售业态 ,它集各种零售业态于一身 ,可为消费者提供全方位的“一站式”服务 ,是目前世界上最流行的业态理念。本文根据摩尔在国外的发展经验 ,从经济基础、交通状况、城市发展、城市改造和地理优势等方面分析了摩尔在沈阳市发展的可能性及前景。     

连锁零售企业扩张中的商圈分析

商圈分析对连锁零售企业进行规模扩张意义重大。如何进行科学的商圈分析,是连锁零售企业必须解决的问题。     

"华神"品牌的技术"辐射源"--记四川华神集团股份有限公司技术中心

四川华神集团从创立至今．始终高扬高科技的旗帜，努力构建科学的管理模式．从租赁一个制药小厂起步．发展到今天近10亿资产规模，形成了集制药、生物工程及农业高技术应用研究开发、生产经营一体化的高科技产业集团，成为国家认定的“重点高新技术企业”、四川省”重点优势企业”。华神品牌的声名远扬，是与集团建立起一个坚强的技术创新支撑平台分不开的。     

零售市场的特点与竞争结构

零售市场不是一个充分竞争的市场,不同业态的存在,店铺选址,零售商与厂商、批发商等上游企业的垂直交易关系是零售市场最重要的垄断要素,这些垄断要素决定了零售市场的竞争结构与特点。     

浅谈零售企业选址中的商圈调查

开店选址,首先要划定商圈。随着市场经济的发展,多种经营形式如连锁超市、连锁专卖店、大型百货商场等犹如雨后春笋般涌现。这些零售企业在开店时如何获得"地利"优势,是项目成功的先决条件。本文从商圈内家庭人口及消费水平、客流量、有效商圈范围、竞争者几方面阐述了零售企业在门店选址中如何进行商圈调查。希望能有抛砖引玉之作用。     

撬动商圈变革

站在可持续发展的角度,回顾项目的成长,进行规律总结和流程反思,对未来进行发展战略与对策的思考尤为必要。作为北京南部区域核心商圈形成的开启者,首地大峡谷购物中心(以下简称大峡谷)的隆重开业,不仅填补了南城区域大型综合商业的空白,也成功打响了北京市城南行动的第一枪。同时,我们必须清醒地认识到,成功开业只是漫漫长征走出的第一步,国内外业界专家都十分清楚,成功开业能否与成功经营画上等号,     

城市商圈布局的三维动态模型构建与述评

商贸产业是维系一个城市经济运转的原动力之一,城市商圈是这个经济发展动力的重要载体.本文在吸收西方经典商圈理论模型的基础上,结合我国城市商圈发展现状,从外部环境、内部成长和时间三个维度分析其影响因素,构建了城市商圈布局的三维动态模型,以期对城市商圈布局和城市经营提供一定的现实参考价值.     

福州市本土大型零售企业何处去

本文对传统零售业如何借鉴外国先进的管理、技术等经验,取其精华,实行连锁经营,突出特色,抢占市场制高点问题,通过实地调研,在较为全面地了解本市零售企业的经营状况下,从中发现一些差距,从而针对这些差距问题提出五点较切合实际的建议,以期能对政府规划和零售企业的发展有所帮助.     

企业选择和发展零售业态的战略分析

中国加入WTO，商业零售企业将面临着同众多跨国巨头竞争的局面，一方面对我国传统零售业经营理念和经营方式带来了较大的挑战；另一方面又为零售业的发展带来了新的机遇，内资零售企业要在压力和逆境中发展并保持长久的生命力，必须注重企业选择和发展零售业态的战略分析，它能使企业树立正确的投资方向确立投资行为，并不断调整业态定位，提升竞争能力。     

品牌企业—现代企业之骄子

章通过阐述品牌企业的内涵（其外形体现在得民心内层可用六个字概括为“概深、杆壮、叶茂”）的意义，强调创造品牌企业乃是在市场经济条件下 振兴商业企业的 一条必由之路。     

零售业态变迁与我国零售企业的战略调整

从西方零售业态变迁及其理论假说入手，梳理零售业态变迁的基本轨迹，从中不难看出只有具备竞争优势的零售业态才能在竞争中获得生存、发展。目前，我国零售业态虽已打破了单一业态的格局，但新出现的连锁超市、仓储商场等业态的竞争优势不明显或还未形成竞争优势。面对国外零售企业的冲击，我国零售企业必须重新进行战略调整，以便获得竞争优势。     

世茂百货:转型新探索

单一的业态已经满足不了充满热情与活力的新一代时尚消费者了,年轻的世茂百货开始了自己全新的模式探索,打造出一家独具特色的新型百货。     

电商黑马

不做业态上的规划,就轻率地谈规模、平台和品牌,只能是在一条无尽的路上瞎跑,方向比努力更重要。电商首先要向前看清楚方向,而看清方向并勇猛践行的,就是黑马。国内电商若不做业态上的规划,就轻率地谈规模、平台和品牌,只能是在一条无尽的路上瞎跑。方向比努力更重要,电商首先要向前看清楚方向,而看清方向并勇猛践行的,就是黑马。其实电子商务最重要的要素是业态。品类、平台和品牌都是围绕着业态以及为业态服务的,电子商务是零售业而不仅仅是渠道分销、流通型服务业和流量的平台。而零售业的核心,就是     

田彦平:拓荒便利店

人物档案田彦平,1968年6月至1984年4月在石家庄市食品公司工作,历任售货员、会计、门店经理、公司团委书记、宣传科长、办公室主任、副总经理。1996年12月至2006年12月任石家庄国大集团副总经理。2000年7月兼任河北国大连锁商业有限公司董事长、总经理。2003年6月至今任河北国大连锁商业有限公司董事长。     

我国传统零售企业的商业模式探析

在电子商务如火如荼发展的当下,传统零售企业的销售利润每况愈下,再加上经营成本的不断上升,使我国主要的连锁零售企业在2013年的关店总数达35家,并购交易同比增长44%。本文通过对我国传统零售企业所经历的业态发展历程,以及采用的商业模式进行深入阐述,着重分析了其现行的粗放式商业模式难以持续的原因,进而对传统零售企业发展集约化商业模式提出了建议。     

不同业态下的中国零售企业跨国营销路径选择研究

随着零售国际化趋势的不断加深,中国零售企业根据不同的业态在跨国营销活动中选择合适的路径是战略制定中的重要决策。本文在分析零售企业跨国营销路径选择的重要影响因素和通过在对全球化扩张路径与区域化发展路径比较的基础上,提出这两种路径适合的不同零售业态。     

电子商务企业市场推广问题研究

电子商务打破了原有企业战略的束缚,彻底改变企业的运作流程,增强顾客与供应商的联系,开拓新的市场。电子商务企业在市场推广理念、策略、过程上都不同于传统的商务企业。对于我国电子商务企业在市场推广中的制约因素,需要采取相应的策略和措施。     

城市社区商业开发规模与业态组合研究

社区商业作为城市发展的重要组成部分,具有巨大的价值空间和发展前景。社区商业的开发和运营要结合城市规划的具体要求,重点分析社区消费者的购买行为特点和商圈的辐射力,从而确定合理的社区商业规模和商业业态组合。文章首先阐述了社区商业的含义及开发运营的要点;接着分析了社区消费者的购买行为特点;从商圈理论和饱和指数的概念入手,探讨了社区商业的合理开发规模;最后对社区商业的形态进行了分析,提出了合理的业态组合建议。     

企业管理与电子商务

本从企业管理与电子商务发展的角度，探讨了什么是电子商务、电子商务对企业管理带来的影响等问题。