完善企业成本控制模式初探

从现代企业管理角度上讲,成本管理不仅仅是控制成本的增加,而是如何更有效的平衡投入和产出来增加企业的综合效益。笔者将从目前大部分企业成本控制手段的局限性入手,对完善企业成本管理模式进行分析和探讨,特别是在目前严峻经济形势下,对企业如何延伸成本管理,度过目前难关,提供进一步有价值的参考和借鉴。     

企业的成本控制

在任何企业中,成本控制制度是企业内部控制系统的一个重要组成部分。制订成本控制制度必须适应各个不同企业的具体情况,并且要有一整套健全的行政管理制度与它密切配合。因此,在制订成本控制制度之前必先做好如下的工作:1、建立严密的组织系统,确定各个成本控制岗位的责、权、利关系;2、确定最佳工艺流程和     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱,在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓,在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上,我国企业...     

工业企业成本控制问题初探

每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是:收入-成本=利润,收入是我们无法确定的,但成本却是我们可以控制的,成本的控制的强弱不仅关系着企业的利润的多少也关系到一个企业的生存与发展。本文以生产业企业为例,深入地分析企业成本控制,为企业选择合理的成本控制方法以及成本控制的要点提供有价值的参考和建议。     

谈企业的成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小…     

企业成本控制问题探索

成本控制是企业成本管理中的重要一项,如何控制好成本是经营的大问题,现在我国传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,这不是长远发展的大计。为了企业的经济效益和长远发展,本文对成本控制的特点,以及成本控制的有效方法进行了探索。     

论部门核算与企业成本控制的关系

企业内控制度严密与否、执行是否到位,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。企业要提高市场竞争力,最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围,合理组织和配置资源,从而控制企业和项目的成本,增强市场竞争力。本文从部门核算的角度对企业成本控制谈了一些观点和看法。     

企业加强成本控制研究

在信息时代背景下,随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争越发激烈,如何能够在激烈的市场竞争中保持稳定发展的同时,还能够不断提升企业的经济效益,成为所有企业发展中的首要目标。成本控制是企业经营与管理中的一项重要的基础工作,对企业经济效益的增长以及健康发展具有重要意义。然而目前大部分企业的成本控制工作仍然有待优化和创新,基...     

施工企业成本管理与控制初探

成本管理是企业生产、经营、发展中的项重要工作内容．是有效管理企业资金以及提升资金有效利用率、提升企业资全快速运转的重要环节。同时．由丁成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中．并通过对其中环节的管理,使企业的人力、物力、     

施工企业的成本控制

加强成本管理，降低成本消耗，关系到企业的兴衰成败。传统观念认为成本管理就是产品(工程)成本的管理，以产品(工程)事后核算、成本控制为重点作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。在现代市场竞争条件下，必须树立成本控制的新理念，     

施工企业成本控制

以施工企业加强戍本控制的重要性为着眼点,对如何加强施工企业的成本控制进行分析。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

浅析建筑施工企业成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

企业成本控制探析

成本控制是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着很大作用。企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施进行成本控制。目前,我国许多企业所采用的传统成本控制存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。     

论企业的全过程成本控制

在激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。本文就企业如何充分利用现有的条件和资源进行全过程成本控制和管理做深入探讨。