《职业经理人资格认证标准》(试行)简介

1.职业经理人定义:具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。2.职业特质划分:职业经理人按职业特质划分为通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人…     

谈职业经理人信誉影响因素

民营企业引入职业经理人是一个双赢的过程,但现阶段我国民营企业主与职业经理人之间的合作却出现了严重的危机,一个主要原因是企业主对职业经理人的道德和信用没有把握。信誉是职业经理人价值认知和评价体系的一个重要组成部分。本文对职业经理人信誉的影响因素做了系统深入的分析。     

职业经理人——打造现代企业的中流砥柱

职业经理人作为现代“经济人”的典型代表，正活跃在现代企业舞台的中心。企业是国有经济的主体和市场竞争的主体。企业的盛衰枯荣是决定综合国力强弱最重要的因素之一。职业经理人则是企业成败的关键因素。江泽民总书记指出：推进现代企业制度，必须“加强企业领导班子建设，培养和造就高素质的经营者队伍。办好企业，关键在领导班子，在经营管理者。”历史将证明中国要在２１世纪成为世界经济的强国，必须拥有一批优秀的职业经理人。企业创新的先行者职业经理人队伍的创新能力是国家经济和社会发展的主要动力。在中国社会发展实践中，经济…     

《A管理模式》——职业经理人的操作指南

Ａ管理模式是一套企业内部的行政管理模式，为企业提供了科学的权力分配系统。它的理论基础是中华人民共和国有关法律和世界流行的现代管理理论，推崇受监督的个人负责制，是职业经理人的操作指南。它为企业科研、生产、营销、质量控制、名牌战略等企业各种经营活动提供坚...     

职业经理人市场经济运行的主角

中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。前有TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理，后有广东华帝集团提出“只要你干得比我好”，就出高薪聘请职业经理人。这种变革趋势表明，在现代市场经济的竞争中，作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人或企业家来从事企业的经营管理，只有这样，才能实现所有权与经营权的分离，才能使企业成为“真正的企业”，才能使企业的经营管理者成为“真正的企业家”。毫无疑问，市场经济是职业经理人队伍生长的土壤，市场经济体制是职业经理…     

农资营销经理人培育模式的研究与探讨

随着时代的发展和社会的进步,农资营销话题作为我国普遍关注的问题,对于许多职业经理人而言,农资营销的各个环节和技巧比较多,然而在当前的农资产品营销过程中,很容易受到市场因素和政策因素的影响。在种植集约化以及统防统治的发展过程中,我国的农资市场营销的法规在不断完善,这也必然会导致农资营销模式出现较大的变化。所以,当前形势下必须重新研究农资营销经理人的培育模式,加强转变农资营销格局,才能促进农资营销企业发展。     

职业经理人道德风险惩罚机制设计

在现代企业的管理实践中,职业经理人作为企业所有者的委托代理人,拥有企业的经营权和管理权,在企业中发挥着越来越重要的作用。职业经理人一旦发生道德风险行为,会直接导致企业发生经营管理风险,影响企业的长期战略性发展。从博弈论的角度,分析职业经理人道德风险行为发生的原因,借助行为制度管理,提出企业惩罚机制在规范职业经理人行为上的重要性,并对职业经理人的风险道德规避提出相关措施与建议。     

中央地勘企业引入职业经理人制度的思考

职业经理人制度是国有企业在人事管理制度上的重大变革,有利于进一步深化"三项制度"改革,激活国企经营层活力,健全法人治理结构,助力国有企业创新发展。中央地勘企业引入职业经理人制度的主要策略:(1)充分理解和宣传引入职业经理人核心意义,契约化管理和市场化激励是推行职业经理人制度的重要条件;(2)明确职业经理人责任、权利、义务,严格执行任期管理和目标考核,实现职业经理人身份市场化;(3)选择充分竞争行业领域的企业开展试点,更能充分利用职业经理人的激励机制激活企业发展;(4)进一步加强董事会建设,牢牢把握党领导国有企业的重大政治原则。     

营销型农业企业面临的挑战及其对策

本文在界定营销型农业企业内涵的基础上，从环境和企业内部的角度分析了营销型农业企业面临的挑战，并在此基础上，提出了树立现代企业市场营销理念，多方培育营销型农业企业实力，建立营销型农业企业的供应链模式，完善营销型农业企业市场信息系统等对策思考。     

论国有企业职业经理人队伍建设

国有企业作为推动国民经济发展的重要力量,需要优秀的职业经理人为企业的发展输入新鲜的血液,带来先进的管理思想和理念,本文在分析了当前国企职业经理人发展的现状以及存在的问题的基础上,从多个方面提出了建设和发展国企职业经理人队伍的指导性建议。     

庆祝石河子大学建校60周年暨新疆农垦经济出版第200期

李辉，男，1964年6月2日出生，中共党员，管理学博士，国际职业培训师，注册职业经理人。新疆生产建设兵团学科带头人培养对象，新疆生产建设兵团技术市场协会常务理事，新疆石河子市人大常委会财政经济工作委员会委员，石河子大学经济研究院中小企业研究所所长。主要研究领域为：国际贸易、区域经济发展、市场营销、企业管理、企业文化建设和职业培训。     

广西新增培养400名农业职业经理人

<正>农业职业经理人是人力资源和社会保障部最近正式发布13个新职业之一,农业经理人已正式成为国家认定的新职业。近日,广西农业农村厅印发了《自治区农业农村厅关于开展2019年农业职业经理人培养工作的通知》,提出,2019年广西将加大农业职业经理人培养力度,自治区本级计划新增培养400名农业职业经理人。农业职业经理人是生产经营型新型职业农民的重要类型,是     

农民合作社职业经理人股权激励、决策行为与组织绩效研究

"股权激励"作为提升企业职业经理人积极性的重要手段,在合作社这一农民互助性经济组织中是否也能有效发挥作用?文章借鉴最优契约理论和管理者权力理论,基于成都市202份农业职业经理人问卷调查数据,运用两阶段最小二乘(2SLS)构建调节效应模型,验证农业职业经理人入股、决策行为倾向与合作社经济绩效之间的关系。结果表明:一是在合作社的制度框架下,尽管存在更为复杂的决策程序,但"股权激励"对合作社经济绩效依旧具有显著促进作用;二是经理人入股与合作社经济绩效在决策行为倾向的调节作用下存在明显的倒U型关系,当经理人承担的中高难度任务工作过多、压力较大时,入股行为对经济绩效的正效应就会发生转折;三是要素投入对合作社经济绩效的影响程度不同,资金投入和土地规模化对合作社经济绩效提升贡献较大,技术和劳动力边际贡献均较小。因此,本文提出几点建议:一是完善合作社职业经理人制度,鼓励经理人入股合作社;二是优化对合作社经理人的培训内容,同时做好中高难度工作任务的风险防范;三是优化合作社要素支持策略,重点支持信贷资金、土地规模化和技术对接等外围环境的改善。     

农民专业合作社职业经理人的培育模式研究

鉴于农民专业合作社职业经理人的培育一直存在较大的盲区,培育手段落后,培训效果不明显,与市场需求脱节。为提高农民专业合作社职业经理人的培育效果,首先应该营造有利于职业经理人成长的外部环境及内部环境,构架针对目前我国农村职业经理人特点的创新式培育模式,提高职业经理人的综合素质。为我国农业抵御国际市场冲击及加速我国农民专业合作社的发展提供人力资源保障。     

我国职业经理人激励机制探讨

职业经理人在社会经济发展中起着至关重要的力量。本文以激励的理论基础导题，对当前我国职业经理人激励机制所存在的问题进行分析，从物质激励、价值理念激励和约束机制方面对激励机制进行探讨。     

职业经理人胜任力模型构建

本文分析国内外职业经理人胜任力研究现状,并结合我国实际建立适合国情的职业经理人胜任力模型,以期对职业经理人的选拔和培养具有一定的借鉴意义。     

我国农业职业经理人发展探讨

农业职业经理人的产生适应了农业产业化、企业化经营的现代农业发展的需要,在我国有较大的发展前景。当前,农业职业经理的发展需要农业合作社的发展和完善,应加强农业合作社的治理,对农业职业经理人进行职能定位。针对目前农业职业经理人在农业发展中扮演的重要角色和人员严重匮乏的局面,从农业职业经理人激励、管理和政策支持等方面着手,促进农业职业经理人大力发展。     

陕西民营纺织企业急需熟练工人

随着陕西省民营纺织企业近年来开始大规模地更新设备，一些先进的纺织设备需要有知识的熟练工人去操作，现有的工人很难满足企业生产的需求。 为获得优秀的熟练工人，陕西民营纺织企业近些年纷纷提高工人的工资水平。但由于沿海发达地区机会多、收入高，大批的熟练工人不能安心留在陕西。     

农民专业合作社职业经理人的发展困境与对策

农民专业合作社是建设现代农业的重要主体,高素质的管理人才在其发展竞争中不可或缺,职业经理人是合作社深入发展的必然产物和人才支撑。通过明确合作社职业经理人的定位,分析制约其发展的社会环境因素、合作社因素和职业经理人自身因素,结合其群体特征和发展现状,提出相关对策建议:创新合作社经营理念与模式;完善合作社职业经理人培养管理机制;完善合作社职业经理人市场;提供政策支持与制度保障;加强自身学习与心理调适。     

突破民营面粉企业发展瓶颈

近年来，听到不少面粉企业老板抱怨现在经理人难请、企业做大了反而难管等企业管理的问题。许多老板在企业小的时候能够轻松管理好自己的企业，随着企业规模的扩张，越来越感到力不从心，机遇有了，资金有了，发展的意识有了，可是真正当企业做大了，却不知道该如何去管理了——管理的发展滞后于企业的发展，使企业的效益每况愈下，企业出现了危机。通过对一些面粉企业的调研，总结出以下几个方面，希望能对发展中的民营面粉企业有所帮助。