浅析企业科学财务管理目标应具备的特征

随着社会主义市场经济的迅速发展,市场机制逐步形成,市场竞争日趋激烈,要提高经济效益,客观上要求企业必须加强内部管理,尤其是财务管理.在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制,以财务管理为龙头,不断深化细化财务管理,充分认识企业存在的深层次问题,从而找出解决问题的方法,促进企业经济效益不断提高.本文就企业财务科学管理目标理论与现实目标的选择浅谈看法.     

战略财务管理与企业核心竞争力关系探讨

随着我国经济的不断增长，许多大型企业也逐渐增加起来，然而更加复杂的环境在等待每个企业去面对和适应。传统的财务管理模式已经不能适应现代企业的快速发展和所需的经济效益，所以企业必须要多角度的思考自身的财务管理问题。文章将从战略财务管理的概念、目标、特征、内容等几个方面来介绍它的重要意义，与提高企业核心竞争力的重要作用。     

加强管理 降低成本 提高效益

当今煤气企业的发展面临许多矛盾与困难，必须依靠政府、社会、企业共同努力来逐步解决，而企业深化改革，努力探索提高经济效益新途径，是企业逐步形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展运行机制的关键，市政府为发展煤气事业，提高煤气企业的市场竞争能力，确定了亏损包干，一定四年不变的责任目标。公司紧紧围绕财政包干的责任目标。不断深化企业改革，狠抓企业管理，突出抓好财务管理并取得了良好的经济效益和企业效益。     

财务管理目标与企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。经济效益最大化是我国企业的目标，通常也被认为是企业的财务管理目标。笔者认为，经济效益最大化不能反映财务管理的特殊性，经济效益这个概念也比较笼统，应寻找一个能够集中反映财务管理特征、体现财务活动规律，并能协调处理财务关系的财务管理目标。根据当代社会可持续发展的战略要求，可持续发展不仅是政府的责任，作为微观经济主体的企业也负有不可推卸的责任，企业财务管理目标也必须与可持续发展相一致。可持续发展的…     

企业资金管理存在的问题及应对措施

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路。企业管理的目标是生存、发展、获利,财务管理是企业管理的重要组成部分。贯穿于企业管理全过程的是资金,缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利。因此,推行以资金管理为核心的财务管理工作更有利于实现企业管理目标。     

财务管理与经济效益

随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论也在不断地丰富和发展。如何把握好财务管理,提高企业经济效益,是企业亟待思考的问题。本文针对财务管理与经济效益之间的关系逐步展开了分析。     

关于加强制造业企业资金管理的思考

在竞争日益激烈的经济形式下,制造业企业只有不断地加强财务管理,才能提高经济效益,实现企业的经营目标。加强企业资金管理有利于提高资金使用效率,降低财务风险。本文针对目前制造业企业普遍存在的资金管理问题提出了一些解决方案。     

试论以财务管理为核心的现代出版企业盈利模式

我国的出版行业是具有中国特色的社会主义国有企业,出版行业追求的目标是多出书,出好书,不断提高社会效益和经济效益。出版企业始终将社会效益放在首位,为读者提供优秀的精神食粮,同时也要实现社会效益与经济效益的双赢。因此,出版企业一方面要优化选题,多出好书。另一方面：要重视出版企业自身的发展、以及经营管理的设计,就必须结合实际制定出适合本企业的盈利目标,盈利目标是指出版社在当前阶段,通过确立以财务管理在出版企业中的核心地位,运用有效地财务管理手段,来解决其自身的生存、发展和实现利润最大化的方式。那么,作为一个出版社企业该如何以财务管理为核心的来实现企业盈利目标呢？本文将进行以下探讨。     

浅析如何加强交通工程企业财务管理

随着市场经济的不断发展,现代企业的经营管理不断出现新的特点：即管理思想的现代化,管理方法的科学化,管理手段的自动化。形成了多方位、多层次、多信息、全过程、动态化的管理体系。企业是按照市场需要自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值和增值为目的的经济组织,加强财务管理是手段,生存、发展是目标,提高竞争力,提高经济效益是目的。     

加强财务管理 促进企业效益

企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。近年来，随着企业体制改革的不断深入，了对企业的财务管理有于忽视致使企业经济效益逐年下降。加强财务管理，促进企业经济效益提高是十分重要性得。     

企业财务精细化管理

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动价值最大化,最大限度地为企业创造经济效益,把财务管理渗透到企业的每个细节。     

新时期企业财务管理方法初探

财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,关系到企业经济效益的提高,所以在企业的生产经营过程中要加强对企业财务的管理,树立新的财务管理理念,建立完善的财务管理机制,加强企业全过程的成本控制,采用网络等现代化的财务管理手段,不断提高企业财务管理的水平。     

新时期企业财务管理方法初探

财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,关系到企业经济效益的提高,所以在企业的生产经营过程中要加强对企业财务的管理,树立新的财务管理理念,建立完善的财务管理机制,加强企业全过程的成本控制,采用网络等现代化的财务管理手段,不断提高企业财务管理的水平。     

铁路施工企业财务管理存在的问题及对策

财务管理工作是铁路施工企业在发展和盈利中重要的基础工作,必须要认识到财务管理工作对于铁路施工企业的重要性.伴随着铁路施工企业的不断壮大,经营规模不断扩张,企业必须要加强对财务管理环节的重视,健全与之适应的管理体制,不断培养高素质的财务管理人才,为提高企业的经济效益做贡献.     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

资本运作中的财务管理

随着我国市场经济不断发展,如今同行业之间的竞争愈加激烈,为了能够全面提高企业的核心竞争力,必须要提高企业的资本运作能力.从本质上来说,企业资本运作与财务管理相互衬托、相互依存,只有加强企业财务管理工作才能够提高企业的资本运作能力.通过将资本运作与财务管理相互结合,能够不断提高企业的经济效益,并且推动相关制度的完善.基于此,本文重点探究资本运作的财务管理,旨在通过加强财务管理提高企业资本运作能力.     

关于企业管理者加强财务管理的研究

随着市场经济的的不断发展完善,市场竞争日趋激烈,企业的生存发展面临严峻挑战,迫切要求企业管理者提高经营管理水平,以实现生存、发展和获利的目标.财务管理作为企业管理的核心,其水平的高低在很大程度上决定了企业整体管理水平,并影响着企业的经济效益,笔者从事财务工作多年,对此深有感触,谨就此发表一点拙见,希望对企业管理者重视并加强财务管理,提高企业管理水平有所帮助.     

建筑安装单位内部控制的特殊性与完善对策

随着我国建筑安装行业市场化进程的深入和不断发展壮大，要想在激烈的建筑安装市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视加强建筑安装企业的财务管理和提高企业的经济效益。因此，客观分析建筑安装企业存在的问题，并有针对性地寻找财务管理的方法就成为摆在我们面前亟待解决的重要任务。     

公路施工企业加强财务管理之对策

<正>随着我国改革开放的不断深入和国外先进管理思想、方法的引入,提高管理水平、向管理要效益已蔚然成风。在这一形势下,公路施工企业要想走向市场,在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须加强自身的财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分,其目标取决于企业计划发展的总体目标。财务管理的目标是企业财富的最大化。企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理,从而提高企业经济效益。随着市场经济的不断完善,人们观念的转变,认识的提高,对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。因为,如何加强财务管理,提高经济效益水平,成为企业生存、发展的关键。本文拟对此问题作粗浅的探讨。笔者认为,加强财务管理,重点应做好几方面的工作:     

企业财务管理工作中出现的问题及应对措施研究

随着我国经济水平的提高,市场环境不断发生变化,这给企业的经营管理带来了更大的经营风险.想要做好企业管理工作,首要任务就是要强化企业财务管理组织体系,因此企业应该从完善自身财务管理组织体系入手,制定符合自身发展的财务管理的方式方法,降低企业经营风险,提高企业经济效益,早日实现企业战略经营目标.本文试从当前企业财务管理工作中存在的主要问题进行分析,找到提高企业财务管理效率的具体手段和措施.