企业文化建设中形象塑造

企业形象是企业文化建设的基本内容,是企业在实际运作过程中所体现出来的行为特征和精神面貌的总和在社会公众心目中所留下的印象。随着市场经济的发展,企业形象更显示出其自身的巨大价值。激烈的市场竞争中,企业形象已成为最根本的竞争,塑造完美的企业形象,促使企业获得良好的经济效益和社会效益,是每个企业希望追求的共同目标。在当前企业文化建设中,如何塑造良好的企业形象？笔者以为应重点放在市场、管理、职工三个方面上。 一、瞄准企业文化的“生长点”,塑造市场形象,增强企业竞争力 １、抓产品形象塑造。企业赖于生存的关键…     

塑造企业形象的几个误区

一、顾“外”失“内”后方空虚 企业形象,是一个综合概念,泛指企业在社会公众心目中的印象和地位。具体来说又分为可视形象、非可视形象、内在形象和外在形象多种。 现在有一种倾向,企业都过份注重外观形象,对企业的厂容、厂貌及店面设计舍得下大力气。在翻修厂门、装饰店面、请名人题写厂名、店名,制作高档工作服等方面不遗余力,而对内在形象的塑造上下得功夫却很少。 重视外观形象本无可非议,但是不在内在形象方面下功夫,久而久之就会导致金玉其外,败絮其中的恶果。 企业形象的塑造,最终要靠内在的功力。从内部管理入手,调动所有员工积极性,增强企业凝聚力,提高产品的质量,才是企业塑造     

如何塑造良好的企业形象

如何塑造良好的企业形象宋宝才，刘万庆随着社会主义市场经济的发展，市场机制在经济生活中所起的作用将会越来越大，市场竞争也会从单纯的产品竞争、价格竞争、服务竞争和交货期的竞争向企业信誉和形象竞争扩展。企业的兴衰存亡很大程度上决定于自身形象的塑造。良好的企...     

完美风暴:六西格玛管理

摩托罗拉于1987年开始实行六西格玛管理法,10年间省去开支150亿美元;美国通用电气通过六西格玛管理,1999年的直接利益是节省开支20亿美元;索尼、东芝、科达、西门子、诺基亚……20％以上的财富500强已通过六西格玛创造出难以估量的价值。 随着中国加入WTO,中国企业与国际接轨,成为“世界工厂”。面对波涛汹涌的国际化竞争,如何提高质量成为塑造国际竞争力的重要因素。六西格玛管理像一只“看不见的手”决定着企业的命运与兴衰。品质、创新、品牌,价格……如何将六西格玛成功引入华夏大地,并将其有效地本土化应用,成为国内企业皮对全球化竞争时面临的重要课题。     

打造房地产企业的核心价值链

当前,为了适应市场需求与竞争形势的急剧变化,我国房地产企业需要系统地借鉴和吸收世界最先进的管理理论与实践经验,循序渐进,不断创新,煅造我国房地产企业的核心价值链,不断提高核心竞争能力。一、核心价值链第一环CI:展示企业形象魅力CI即企业形象(CorporateIdentity),是企业通过各种载体来反应企业的形象、取得社会公众认可的经营战略。其目标是通过建立独特的企业识别系统来塑造和传播良好的企业形象,进而获得更多的利润。CI战略要求企业的经营活动与竞争方式均围绕着“识别”和“形象”来进行,其操作方式是传播,战略宗旨是吸引顾客…     

塑造形象是职业道德建设的关键

在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，加强职工道德建设，塑造文明企业形象，对提高企业队伍素质具有重要作用，是提高市场竞争力的法宝。市场经济是一种竞争经济。市场的竞争既是质量的竞争、技术的竞争、人才的竞争，同时还是形象力的（即企业领导形象、员工形象、产品形象、服务形象等）竞争。企业市场竞争力如何，从某种意义上讲取决于其形象力，可以说，形象建设是企业之本。就向一个人，无论男女老幼，无不愿意自己有一个可爱的形象。为什么呢？不外乎得到外界的赞美和认可。同样，一个企业形象的好坏，关系到企业内部是否具…     

塑造良好企业形象的几点思考

企业形象是无形的资产,一个企业的良好形象,将给自身带来兴旺发达,反之,将带来意想不到的后果和灾难.在塑造企业形象时,要强化创新意识、务实意识、竞争意识、全员意识、求变意识和组合意识,从企业的产品服务、效益信誉、基础管理、外观环境、发展后劲、职工素质、精神面貌等全方位考虑塑造良好企业形象.1、塑造良好企业形象需要典型引路目前,在塑造企业形象的过程中存在着闭门塑造,“想当然”的现象.一些企业对形象的塑造和设计存在神秘感,认为其只不过是一种决策性的运作或是一种智能的构造,不必全员投入,倾向于少部分人关起门来拍脑袋、凑路子、出点子.同时,由于企业形象塑造和设计方案为职工所不     

塑造农业银行诚信品牌 树立规范服务企业形象

现代企业的竞争,已从产品竞争上升为企业形象的竞争。先进的企业经营理念和企业文化是塑造企业形象的前提,因此,诚信经营、规范服务在银行经营管理中的重要性日益呈现。农业银行倡导“严格、规范、谨慎、诚信、创新”行业新风,是与时俱进、凝聚合力、塑造企业新形象的举措,也是把建设企业诚信文化作为对“三个代表”重要思想的具体实践。“十字”行风是一个有机的整体,本文就如何将“十字”行风中“诚信”建设融入规范化服务,提高行业思想道德水平和文明优质服务水平作一粗浅探讨。一、诚信经营、诚信服务的内涵所谓诚信,就是为人要诚实和守…     

九七一五厂开展企业文化年活动

保定市九七一五工厂将1999年定为企业文化年,在由军队管理交由地方管理的移交转制之际,为了树立良好的企业形象,在全厂开展了“企业精神”、“厂徽”、“厂歌”、“企业宗旨”等征集活动,重塑企业精神和形象。通过这一活动极大增强了企业的凝聚     

CI战略与品牌革新

七十年代盛行于欧美,八十年代风靡日本的CI战略的兴起,是企业竞争白热化的必然结果。在经历了“价格战”、“质量战”之后,愈来愈多的企业逐渐认识到,仅有价格、质量优势是远远不够的,它并不能保证企业在激烈的市场竞争中“长治久安”。日本最大的CI设计所兰德社(Landor Associates)的Kawada曾评论道:松下电器和日立电器在质量、价格等方面并不存在什么差别,消费者之所以购买松下电器或日立电器,说到底是因为他(她)们喜欢这家公司。这段评论明确的告诉我们,在企业竞争中,除了价格、质量等竞争手段外,还存在着第二种竞争工具,即企业形象的竞争。国外企业管理实践证明,企业形象竞争最为有效的方法就是CI战略。 所谓CI战略,简单地说,就是指企业所进行的一种塑造企业统一形象的活动。或者说,它是一种以刻画企业个性,突出企业精神,把现代设计观念和企     

企业导入形象战略过程中应注意的几个问题

近几年来，CI——企业识别系统，又称企业形象战略，这个舶来品风靡了华夏大地，由于这只装扮企业的魔手。使一些企业的形象由朦胧变为清晰，由平淡无奇变得美丽动人，为企业赢得了社会公众的信赖，从而取得了市场竞争的优势，于是企业纷纷导入CI。然而，一些企业对CI的性质、运作和作用缺乏全面的理解，容易陷入误区，必须注意几个问题。     

基于“绿色创新”视角的企业竞争优势探析

生态环境的压力使“绿色创新”成为企业获取竞争优势的重要选择。文章在分析了绿色创新在新形势下对企业竞争优势影响的基础上，认为绿色创新通过塑造企业绿色形象和发挥技术先动性使企业获得品牌优势、技术优势和市场优势，企业进行绿色创新的内部动力包括利润最大化、企业成长需求和提升企业价值，外部动力包括政府政策导向、科技推动、市场竞争和舆论压力等，最后从政府、企业家和消费者的角度对促进企业通过绿色创新提升企业竞争优势提出了对策建议。     

工程施工企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争,不仅是施工企业之间经营管理水平、施工能力、服务意识等方面的竞争,更是企业塑造高水平、深层次、全方位企业文化的竞争。对于工程施工企业而言,只有不断塑造良好的市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业发展的战略目标。     

企业形象成为具有战略意义的竞争

我国市场经济发展到今天，企业形象已经成为推动企业发展的新动力，形象竞争已经成为真正具有战略意义的竞争，成为决定企业成败的制高点和企业竞争的目标。塑造企业形象要在完善企业产品的质量、提高服务上下工夫，这是最根本的一条。     

形象力：企业竞争的“核武器”

传统企业的生存与发展必须依赖资金、人才、市场和技术等因素,但在经济全球化、竞争国际化的今天,一个企业只有具备良好的知名度和美誉度,即拥有了代表企业文化理念、管理、技术等综合因素的形象力,才更容易发展壮大,甚至可以跨国界地呼风唤雨,如耐克、皮尔·卡丹凭借其良好的形象使其产品覆盖全球。 显然,产品形象或企业形象对企业具有重要意义,这种作用可用“形象力”来概括,这也是国内外许多知名企业赖以制胜的“杀手锏”。而我国许多企业还局限于对生产力资源的传统认识,只注重有形资产的管理与扩张,其结果是我国企业在国际…     

企业形象的“红”与“黑”

良好的企业形象是企业参与竞争的最根本实力。目前,不少企业的形象塑造,存在着很大的误区,必须科学审视,理智分析,走出形象塑造的误区。     

以“四好”塑造团队用使命凝聚班子——戚墅堰机车车辆厂加强领导班子建设记实

加强领导班子建设．提高领导班子战斗力、凝聚力，是保证企业持续、稳定发展的最大政治优势。是促进企业兴旺发达的根本保证。几年来．戚墅堰机车车辆厂党委按照中国南车集团公司党委的统一部署．紧密结合工厂实际。把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动，作为工厂加强班子建设、抢抓发展机遇的有效载体，坚持以“四好”塑造团队．用使命凝聚班子．取得了较为显著的成效．连续多年被南车集团相继评为“十好领导班子”和“四好”领导班子。回顾戚机厂创建活动的过程，主要有以下三方面的特点。     

中国企业形象设计和塑造(下篇)

中国企业导入形象塑造的动力机制,主要有四个方面:第一,企业加快市场化竞争的需要。在计划经济年代里,企业没有必要去进行总体形象塑造,它没有塑形象的动力。因为,那时企业的产品统购统销,不负盈亏,全都由国家包下来,产品卖不     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻，竞争残酷无情，这是所有企业在博击市场中被印证了的法则，我们所说的市场竞争，不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争，说到底一句话，就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候，就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨，再造适应市场竞争需要的新型的企业文化，重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题，而且，这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

导入CIS系统 提升企业文化建设水平

近几年来,浙江永宁制药厂导入ＣＩＳ系统,以明确的企业理念为指导方针,注意整体性、操作性和有效性,展现非凡的企业个性与丰富的文化内涵,形成高品位的竞争优势,企业可持续发展,连续８年进入浙江省最大经营规模、最佳经济效益工业企业序列。 一、注意ＣＩＳ的整体性 １．精神形象。是指企业精神和全体员工的共同理想,这是开展企业文化建设的核心。我厂对企业精神的塑造特别重视,“八五”期间就以座右铭的口号体现出来：“一心为康、质量称霸”。“一心为康”是诚心诚意在关心全人类的健康,“质量称霸”就是以可靠的信誉,名牌的意…