战略成本管理在企业中的运用

面对经济全球化和境内外市场竞争日趋激烈的趋势,企业加强管理,降低运行成本和提升市场竞争能力已成为浙江民营汽车销售企业行为的重心。通过调查发现浙江康达工贸有限公司仍秉承传统的成本管理,一味追求成本的降低,维持其短期竞争优势。本文通过对企业内外部因素的分析,指明当前公司成本管理的问题、成因及对策,提出公司应借鉴成本管理经验,实施战略成本管理,以建立起长期竞争优势。     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在.目前我国企业成本管理存在诸多问题,对此应从成本领先战略和成本管理体系角度,采取改善企业成本管理的措施,以保持企业的竞争优势.     

结合实践的宝钢成本论

《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作. 随着社会主义市场经济体制改革的推进,市场格局面临重组,市场竞争空前激烈.在这样的环境下,为了求得生存和发展,企业必须在市场竞争中取得竞争优势.成本领先优势是企业竞争优势的重要内容.成本管理与企业各项基础管理工作联系紧密,是企业发展的基础,也是决定企业战略成败的关键.     

华住酒店集团战略成本管理应用研究

随着市场环境的不断变化,市场竞争也日渐加剧,企业通过运用战略成本管理不但可以达到降低企业成本、增加收益的目的,同时还可以更好的建立企业的整体战略目标,以保证企业的长久竞争力。本文通过运用战略成本管理的三个分析工具,对华住酒店集团所采用的战略成本管理模式进行了分析。正是华住酒店集团的这种战略成本管理帮助其得到了竞争优势。因此,战略成本管理的引入对建立企业的竞争优势是十分必要的。     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业成本管理存在诸多问题。对此应从成本领先战略和成本管理体系角度，采取改善企业成本管理的措施，以保持企业的竞争优势。     

全面成本管理在制造企业中的应用

成本优势通常是企业最主要的竞争优势之一,加强成本管理对制造企业生产经营管理具有十分重要的意义。文章阐述了以全面成本管理为核心的成本管理和控制模式,指出要切实加强制造企业的成本管理,提高企业市场竞争能力和企业经济效益。     

浅议生产管理成本控制改进—以Z公司为例

成本控制对公司十分重要,尤其是实行成本领先战略的公司.成本控制得好,产品才更有竞争力,企业利润空间才大,竞争优势明显.Z公司是传统大型生产企业,行业竞争激烈.Z公司生产管理方面,成本控制大有可为.通过分析Z公司生产管理成本控制工作中所遇到的主要问题,结合工作经验,本文给出了解决Z公司问题的成本控制措施.     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

成本管理在企业管理中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,现代企业想在激烈的市场竞争寻求生存与发展,势必要了解外部环境及内部条件的变化,需要不断创新成本管理,从而取得长期竞争优势,这也是现代企业制度下实现企业管理目标的最关键的因素,本文阐述了成本管理的概念以及重要性,并论述了成本管理理论的发展以及现代企业成本管理的实践.     

浅析建筑施工项目成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中，一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析，并提出相应的控制对策。     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".     

基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

随着经济的发展,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业保持竞争优势已经是企业生存和保证稳定发展的关键.基于此,文章依据建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点,分析了建筑行业价值链的构成,对价值链下的建筑企业成本管理做出了详尽的分析.     

浅谈企业成本控制的问题与对策

国际化的市场竞争日益激烈,企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发,提高内部凝聚力,提高综合竞争力,降低企业成本,实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心,是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以度其对策进行简要分析,就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

浅析基于学生角度的工程管理现况及发展

企业要想在当今市场竞争日益激烈的工程施工大环境下，日渐复杂的经营条件的竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。但是我国工程项目的成本控制方式较为简单和落后，无法满足复杂多变的工程环境。     

企业物流成本管理问题与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素.本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理策略.     

精益成本管理是企业在市场竞争中的利器

低成本始终是衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标志.加强成本管理,是为了通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本、通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本、通过提高产品产量扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本,实现企业最大利润,提升企业在竞争中的生存能力.     

浅析我国企业成本控制

在现代市场竞争中,为了取得更大的竞争优势,我国企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大的企业所接受的是对于成本的控制措施.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施.     

施工企业目标成本管理研究

随着世界经济的一体化,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.优胜劣汰是市场竞争的基本法则,施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文就旌工企业目标成本管理模式,步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨.     

浅谈单件小批生产企业如何开展目标成本管理

当今企业必须面对全球性的竞争环境和当下的产业环境。通过技术领先达到产品高质量,已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时,成本也必须降低。因此,目标成本在企业的生存、发展壮大中显得尤为重要。笔者以多年单件小批企业目标管理理论基础、工作经验提出了单件小批生产企业开展目标成本管理的方案,使得目标成本管理这一先进管理手段在单件小批生产企业里也能发挥应有的作用。     

成本领先战略在企业竞争策略中的地位

在新的竞争格局下,如何在激烈的市场竞争中胜出,已成为困扰所有企业的共同难题。迈克尔.波特的竞争战略对企业的发展实践极具指导意义。文章主要阐述实行成本领先战略是构建竞争优势的基础,同时探讨如何在市场竞争中运用成本领先战略取得竞争优势,使企业能够在市场上脱颖而出,成为行业佼佼者和市场的引导者。