浅谈企业内部控制现状、成因与完善对策

企业要想根据自己的生存现状,来保证自己的良好发展情势,基于自身的生存和发展,我们必须建立一个有效的组织和有效的内部控制制度。     

浅析企业内部控制中存在的问题及对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，但在我国，企业内部的控制情形却不容乐观。笔者针对当前企业内部控制的现状进行了分析，列举了其存在问题，并提出了相关的对策和建议。     

企业内部控制管理制度探析及建立发展对策

一个企业要想在激烈、残酷的市场竞争中生存、发展,就必须大力提高自身的竞争能力,而建立、健全企业内部控制制度,正是提高企业经济效益,增强企业的市场竞争力,提高企业自身能力的关键所在。本文从企业建立内控管理制度的原则入手,详细阐述了内控管理制度的构成,最后对企业内控管理制度建立、健全提出一些对策。     

试论企业内部的控制

建立完善企业内部控制,可以提高组织的效率和效果,确保实现其经营目标的有效途径.文章从内部控制的框架着手,引出了内部控制的设计,然后就内部控制工程进行了研究和分析.只有加强对企业的内部控制的研究,才能找到促进企业发展的方法.     

我国企业内部控制问题及对策研究

内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,引起了我国各行各业的广泛关注。近几年来,我国许多企业在开展内部控制建设过程中取得了较好的效果,同时也暴露出一些问题。拟对我国企业内部控制建设中存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

企业内部控制失效的主要表现、成因及对策

为从根本上保证企业内部控制功能的有效发挥,企业应将内部控制贯穿于企业经营活动的各个层面,制定科学有效的内部控制制度,构建统一高效的信息沟通平台,建立与本企业相适应的严密完善的内部控制体系,以帮助企业提高管理能力、防范经营风险、促进企业健康可持续发展。     

我国企业内部控制研究

随着我国改革开放的不断加深,社会经济得到了全面发展。这也进一步促进了我国企业生产力水平提升。近些年,我国各种形式的企业逐渐增多,生产规模逐渐扩大,企业生产经济活动取得了相对显著的成就。然而,在企业发展过程中同样存在一些问题,内部控制手段不完善,造成企业出现内部控制隐患,进而影响到了企业的长期发展。本文针对如何强化我国企业内部控制问题进行了深入研究与探讨。     

企业如何加强内部控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。美国COSO委员会1992年提交的研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。本文基于这五要素框架,结合我国企业内部控制现状,探讨企业如何加强内部控制。     

施工企业内部控制现状与对策浅析

随着我国市场经济的不断发展和完善,建筑施工企业在企业规模、施工技术等方面得到了快速发展,但在企业经营管理方面仍未实现精细化管理,尤其在内部控制方面存在着许多问题,一方面加大了企业的经营风险,另一方面阻碍了企业的进一步发展和壮大.因此,分析施工企业内部控制现状,提出相应的完善措施具有很强的现实意义.     

谈企业内部控制

许多事实已经证明，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。随之而来，内部控制的建立及执行效果也成为审计工作中一项很重要的审计内容。然而在审计工作的实践中，笔发现，目前有许多企业对内部控制缺乏重视，因而内部控制的建立流于形式；还有的企业对内部控制存在很多误解，不知道管理与内部控制的关系，不知道内部控制管理应由哪些部门负责；甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，不知道内部控制包含哪些内容……等等。     

企业内部控制问题及成因探讨

在近几十年世界经济的发展中,财务舞弊现象越来越严重,越来越多的企业家和学者关注到这一领域。进入新世纪以来颁布的萨班斯法案提出了完善企业内部控制的法律要求。世界经济的快速发展必然给国内企业带来激烈的竞争,其中包括来自国际市场与国内市场的双重竞争、不同行业之间的竞争以及同行业不同企业之间的竞争等;另一方面,经济全球化使得企业面临着动态的、复杂的经营管理环境。为了避免企业陷入经营困境,保证企业在激烈的竞争中获得"一席之地"并持续发展,企业管理当局应注重企业内部控制。本文首先阐述了内部控制的涵义及其相关理论;然后综合分析了我国企业内部控制的现状及存在的问题以及原因。     

企业内部控制的现状与成因透析

内部控制是企业进行有效管理的工具,也是企业的自动预警系统和维护系统。从我国企业管理的整体情况看,企业内部控制基本趋于弱化的境地,表现为无标准控制、有标准也无法控制的状态,究其原因主要是企业内部因素所致。     

家族式中小包装企业内部控制中的问题、成因及对策

内部控制,作为提高企业经营效率、协调企业各经营环节的一种管理方法,是企业有效执行组织策略的必备工具。改善企业内部控制有助于企业的运营和发展。本文以家族式中小包装企业为研究对象,从理论上对其内部控制进行研究分析,并对其普遍存在的问题提出相应对策。     

企业内部控制存在的问题及改进措施

本文从我国企业内部控制的现状、企业内部控制失效的原因、建立健全企业内部控制制度的对策选择等方面,对如何加强企业内部控制,促进企业健康发展进行了阐述。     

企业内部控制风险管理问题探讨

有效的内部控制制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件,内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。因此企业内部控制风险管理问题就成为了每一个企业的重要发展命题。     

企业内部控制及其方法

本文通过对内部控制历程、内控要素的分析来探讨如何建立企业的内部控制制度以及内部控制相关方法,加强企业内部控制,强化企业自身的“免疫”和“抗干扰”能力。     

浅谈企业内部控制制度

目前,中国企业内部控制存在很大问题,主要存在内部控制体制不合理、内部审计弱化、监督体系不健全等等问题,对我国会计工作的有效进行以及企业经营目标的实现产生了很大的影响。针对以上所有问题,通过构建严密的内部控制系统体系、不断完善企业内部控制机制、强化会计电算化内部控制等措施,来在我们企业中建立有效的内部控制机制体系,这对于我国企业会计核算行为的规范和经济效益的提高具有极其重要的意义。     

建筑施工企业内部控制的现状分析及对策

企业内部控制已经逐渐的成为我国当代企业发展与进步的重要手段之一,对于建筑施工企业来讲,具有着更加重要的意义。因为建筑施工企业更加具有安全性上的着重点,必须建立完善的内部控制体系,才能够保证建筑施工在保证安全的前提下正常进行。本文分析当前我国建筑施工企业内部控制的现状,并提出了相关的对策。     

我国内部控制现状成因剖析及改进

目前,内部控制的重要性与其实行情况形成了鲜明的对比。文章从内部控制的概念和作用出发介绍了内部控制的重要性,之后,在着重分析了内部控制现状的成因的基础上,对完善内部控制提出若干建议。     

我国企业内部控制的现状及其成因分析

加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证。然而我国企业内部控制尚处在较低级的阶段,管理松弛,控制弱化,内部控制基础薄弱。本文在对我国企业内部控制现状研究的基础上,借鉴COSO报告内部控制的整体框架,分析了我国内部控制薄弱的原因。