国有企业投融资管理中的常见问题研究

伴随国家经济步入新常态发展阶段,国有企业所面对的经济环境和以往相比有了明显变化,在市场经济领域竞争日益激烈。在复杂的环境之下,国有企业想要保证整体的运营发展效益,就必须寻求提高综合竞争实力的方法,其中做好投融资管理、解决好其中存在的现实问题是非常重要的措施,也是当前推动国有企业改革建设的重要任务。国有企业必须对投融资管理进行严格把控,并将其纳入企业战略体系,寻求更加精准科学和完善的投融资管理工作模式,为之后的管理活动落实提供有力支持。文章分析当前国有企业投融资管理的意义和管理现状后,剖析其中存在的问题,并给出针对性的建议,以便为国有企业投融资管理的创新落实提供参考。     

国有企业合同管理及其法律风险防范措施探究

随着我国社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。国有企业作为我国国民经济的中流砥柱,如何在激烈的市场竞争中提升自身的综合竞争实力,推动企业向国际市场逐步发展,是当前国有企业的管理人员需要研究的关键问题之一。在当前的国有企业发展管理体系中,合同管理工作是非常关键的管理内容,科学规范的合同管理工作可以更好地推动企业的内部管理,促进企业的稳步发展。在当前的市场竞争环境下,合同管理能够帮助企业更好地进行与其他企业的经济业务往来,进一步推动国有企业内部管理的规范化和系统化。但是在当前的国有企业发展过程中,合同管理的应用并不成熟,合同管理及其法律风险防范措施的效果和作用不明显,导致国有企业的发展受到阻碍。而国有企业发展过程中的法律风险问题导致了国有企业的内部管理受到诸多影响,对国有企业的正常经营也产生了消极的影响。因此,国有企业要在市场竞争中提升自身的综合竞争实力,保障企业的稳步发展,就需要规范合同管理工作流程,防范企业的法律风险,推动企业的安全经营与正常发展。     

新形势下国有企业干部人事管理的几点思考

随着经济全球化时代的来临,国有企业的生存环境变得日益复杂、艰难,日趋激烈的行业竞争促使企业管理发生了很大的变化,国有企业要积极面对新形势,新情况和新问题,使企业平稳的度过转型期,使国有企业干部人事管理在推动企业持续健康发展中做出更大的贡献。     

加强国有企业资产管理的思考

国有企业是我国数量较多的企业类型,不同于一般企业,国有企业的资产属于全民所有,资产是国家经济的物质基础,与社会主义制度相契合,对推动国家发展、发挥社会职能和解决就业都有巨大的作用。近年来,市场竞争不断加剧,国有企业作为国家重要的战略企业,受到了巨大的冲击,彼此之间的竞争也越来越激烈,因此,只有深化改革,突破改革的瓶颈才能取得更大的进步。而由于受到传统资产管理模式的限制,我国很多国有企业资产管理能力不强,很多资产被闲置下来,无法发挥作用,运行效益不高。针对这样的情况,国有企业必须结合当前改革的新形势,必须在经营过程中强调对资产的严格管理,提高整个资产的运营效益,找出原来管理模式的弊端,并提出资产效益的最终目标,从而更好地完善国有企业的资产管理,实现资产的高效运用。     

市场经济条件下国有企业管理创新探究

国有企业是我国国民经济的支柱,随着市场经济的不断发展,如何适应市场经济并取得核心竞争力至关重要。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为效益不高、活力不强、竞争被动、发展后劲不足,这既是我国自市场经济体制改革以来出现的突出问题,也是严重束缚国有企业活力释放、进一步推动解放和发展社会生产力的重要障碍。本文分析了国有企业管理存在的问题,并提出了在市场经济条件下如何进行管理创新并形成一个系统的方法,从而推动国有企业的健康发展。     

我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业最珍贵的资源就是人力资源,人才更是难得,是他们推动着企业的发展。国有企业是我国国民经济的主要的企业,想要在未来竞争更加激烈的市场中得以生存和发展,就必须对人力资源的管理重视起来。目前,我国国有企业的人力资源管理存在不少缺陷,阻碍了国有企业长期前进的步伐,本文分析现今国有企业人力资源管理的典型问题,并提出针对性管理对策。     

国有资产物业租赁项目成本管理研究

随着我国社会经济的不断发展,国有资产管理逐步进入大众视野。在国有资产管理过程中,国有资产物业租赁项目成本管理对国有资产管理水平以及管理效率的提升有着关键影响。在市场经济发展迅速的背景下,国有企业需要充分提升自身竞争实力,根据市场发展方向以及自身战略需求,完善国有资产管理模式,提升企业竞争力。我国市场经济发展过程中,竞争机制逐步完善,国有资产渐渐地失去了传统的资源垄断优势,这就要求国有企业充分挖掘自身的资源潜力,提升资源管理水平和利用效率,推动经营模式优化,保障自身经营效益的提升,从而推动我国社会经济的稳步发展。文章通过对国有资产管理、物业租赁以及项目成本管理等方面的基本理论研究,提出科学的国有资产物业租赁项目成本管理策略,为国有企业资产管理工作提供参考。     

关于国有企业应收账款的管理研究

随着市场经济的发展,国有企业的管理日趋完善。但是,应收账款一直是困扰国有企业发展的一个重要影响因素。为了提高企业的市场竞争力,适应市场经济的发展,国有企业不得不放弃部分现金流来争取更大效益。但是,由于企业内控不健全,对应收账款的管理粗放,国有企业应收账款逾期的时间以及数额都在不断增加,严重影响了国有企业的资金周转,阻碍了企业的发展。本文针对国有企业应收账款管理工作中存在的管理意识、机构设置、制度建设、管理方法、绩效考核等主要问题,提出了相应的对策,为国有企业应收账款的管理提供了一定的方向,以期推动国有企业持续健康发展。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,国有企业作为推动我国经济增长的重要力量,其经营管理受到了越来越多学者的关注。随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化,国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要激烈的竞争中保持不断的发展,必须找出企业人力资源管理中存在的问题,结合企业发展的实际情况,提出解决人力资源对策。本文通过分析当前我国国有企业人力资源管理存在的问题,结合当前国内国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策,以期帮助国有企业更好的发展。     

国有企业投融资管理的问题与对策

投资、融资是企业在行业竞争日益激烈的环境下实现自身发展、提高综合实力的重要手段。企业投资、融资的高水平管理直接影响企业内部管理水平和管理效率的提升。伴随着我国的国有企业深化改革的持续推进,必须做好企业投融资的管理,为国有企业长期稳定、可持续健康的发展提供坚实、可靠的保障和支持。针对目前国有企业在投融资管理工作过程中存在的问题,文章进行了梳理和论述,并且有针对性地提出了解决问题的对策,以提高国有企业生产经营的综合效益,实现企业竞争力的稳步提升。     

国有企业管理会计应用中的问题及对策探讨

经济高速发展的条件下,国有企业内部环境正在发生巨大变化,国有企业的转型与升级在当前市场经济条件下面临着极大的挑战,国有企业内部的体制机制、管理运营、制约约束等各个方面都在限制着企业的发展进程,这就要求国有企业在当今市场经济条件下,不断对内部系统进行优化升级。企业的管理会计的相关工作对企业长期发展起着巨大作用,要用管理会计相关工作推动企业效益的提升,这也是企业内部管理层的重点工作。本篇文章将对国有企业中管理会计的具体应用以及现状进行详细的分析和研究,并提出相对应的解决对策,希望能够为国有企业中相关管理会计具体工作提供些许经验和参考。     

谈国有企业的投融资问题及对策

国有企业在我国社会主义经济中占有重要地位,投融资是其重点并贯穿始终的活动,做好投融资管理是寻求企业发展和提升企业实力的重要方式。国有企业在改革进程里科学有效的投融资管理活动是不可缺的,但目前国有企业投融资方面存在诸多问题。本文首先简单概述国有企业及其投融资现状,然后基于国有企业投融资活动现有情况详细分析存在的问题,最后针对国有企业投融资存在的问题提出相应切实可行的措施与对策,以提升国有企业效益并推动其顺利运营发展。     

管理会计在国有企业财务管理中的创新应用

随着社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业的竞争优势逐渐缩小,所处的市场竞争环境日益严峻。 经济新常态背景下,国有企业传统的财务管理模式已不再适应社会的发展要求。 管理会计脱胎于传统的会计体系,与财务会计构成企业财务管理的核心,管理会计将“管理”与“会计”创新融合起来,从会计核算转向会计管理,推动国有企业财务管理的创新改革,使其向着企业管理、企业决策等方面进行转变,从而提升国有企业整体的经营管理水平,实现企业经济的高质量发展。 文章基于国有企业财务管理现状,首先对管理会计在国有企业财务管理中的重要性进行分析,针对管理会计在国有企业财务管理中存在的不足提出创新改革策略,以期提升国有企业的财务管理质量,助推国有企业实现经济的高质量发展。     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。     

国有企业物资采购管理水平提升路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临着较大的竞争压力,而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素,也因此得到了国有企业的高度重视。在新的社会背景下,物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短,采购过程中价格的重要性经常被忽视,企业常常属于高负荷的运行状态,整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行研究,以供相关人士参考。     

国有企业人力资源管理中心培训创新的思考

二十一世纪,是知识经济的时代,企业竞争也就是人才竞争。 无论对于企业人力资源的开发,还是培养人才,培训都是重要渠道。 企业培训管理创新,推动企业深层次地循环学习,从而使企业内部创新能力和学习能力有效地提升,国有企业健康可持续地发展。 为了能够快速适应时代发展脚步,河钢矿业结合自身发展需要,注重创新和完善,积极探寻培训管理的创新发展路径,为矿业企业的发展建设提供保障。     

基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨

工程项目是施工企业生存发展的基石、创造效益的源泉和决胜市场的关键。提升项目管理水平和创效能力是施工企业的核心工作,也是施工企业实现高质量发展的必由之路。随着建筑市场的快速发展,施工企业间的竞争越来越激烈,工程项目管理就显得尤为重要和关键。当前,推行大商务管理模式是加强项目管理、提升项目效益、推动企业高质量发展的破题之策、关键之招。文章从大商务管理理念及其重要性出发,分析当前施工企业项目管理的现状和问题,并提出基于大商务管理模式下有效解决项目管理问题的对策,希望对项目管理效益提升、价值创造和推动高质量发展有借鉴意义。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径探析

国有企业作为市场经济的主体,承担着推进社会主义市场经济发展和改善人民生活水平的社会责任。近年来,国有企业已经进入了深化改革的关键时期,需要不断探索能够推动企业发展的新型管理模式,加强企业内部管理,激发企业活力,增加企业经济效益。其中,优化和改善薪酬管理是推动企业内部管理的关键所在。企业需要创新薪酬管理体系、完善薪酬管理制度,创建能够提高员工工作积极性,激发员工创造力,提高企业效益,增强企业竞争力的管理模式。通过具有市场竞争力的薪酬管理体系,吸引、留住专业技术和综合管理人才,不断促进国有企业网络化、信息化、智能化发展。然而,国有企业发展受诸多实际因素影响,因此需要根据自身实际情况实施薪酬管理方面的改革与优化,既要保障员工利益,又要解决国有企业自身发展存在的问题。基于此,文章研究和分析国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径,从概述薪酬管理方面入手,进而对国有企业完善薪酬管理工作的重要性进行分析,最后提出国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径。     

国有企业投融资资金管理的策略

近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。如国有企业集团要想获得更多的经济效益，其必须做好集团内的资源整合，做好集团外的投融资资源的管理。例如国有企业在投融资管理中要高度重视资金管理，资金管理也是企业进行财务管理的重要组成部分。实践中资金管理方面也会随着企业的经营发展产生一系列的问题，国有企业此时也要降低资金管理中的风险，制定合理的投融资风险防范策略，才能有效地促进企业提高资金管理水平，促进国有企业集团实现健康的发展。本文就从国有企业进行投融资资金管理的重要意义出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。