中国家族企业成长与演化路径分析

在中国传统“家文化”思想的影响下,家族企业除了经济目标之外还背上促进家族利益增长的责任,而家族利益与企业利益的冲突和博弈,决定了企业家族的成长和演化远比非家族企业要复杂。文章将家族利益与企业利益的冲突纳入家族企业成长演化的分析框架中,并根据两种利益的博弈过程对家族企业的成长及演化过程进行阶段划分,深入剖析各阶段对应的内部治理模式及企业成长特征。     

家族价值观对温州家族企业绩效影响的实证研究

家族价值观的传承在日益影响着家族企业的绩效,文章通过对国内外相关文献的梳理以及对有关单位进行调研,提出了家族价值观的四个维度:家长权威,人情取向,特殊主义以及信任度维度,并提出这四个维度与家族企业绩效间的关系假设。最后,通过对温州地区民营企业的问卷调查,获取实证相关数据。实证研究表明:人情取向与企业绩效呈负相关;信任度与企业绩效呈正相关;而家长权威和特殊主义对企业绩效并无明显作用。     

家族企业收益构成分析

家族拥有企业的控制权使得家族企业的收益函数有着其特定的内涵,分析发现家族企业收益由企业收益和家族收益两部分组成,家族收益是难以度量的非货币形态的收益,包括:为家族成员提供就业机会、创业者中兴家业、光宗耀祖的成就感、在企业中指挥调拨他人的满足感、附随于企业家头衔上的荣誉感以及一系列有形或无形的社会网络资本等。家族收益依附控制权而存在,是影响家族企业控制权转移的主要原因。     

中国家族企业成长与演化路径分析——基于家族文化视角

在中国传统"家文化"思想的影响下,家族企业除了经济目标之外还背上促进家族利益增长的责任,而家族利益与企业利益的冲突和博弈,决定了企业家族的成长和演化远比非家族企业要复杂。文章将家族利益与企业利益的冲突纳入家族企业成长演化的分析框架中,并根据两种利益的博弈过程对家族企业的成长及演化过程进行阶段划分,深入剖析各阶段对应的内部治理模式及企业成长特征。     

家族教育——家族企业持续发展的重要条件

家族教育是家族企业持续发展的重要条件。通过家族教育可以提高家族企业管理者的管理水平,培养家族企业合格的接班人,凝聚家族精神,为家族企业的发展提供智力和精神支持。培养家族成员的社会责任感有助于加强他们的团结,使他们将为家族企业积极奉献的精神世代相传,使家族企业可持续发展。     

家族企业内部冲突机理分析

中国家族企业在发展过程中面临许多冲突,如家族成员冲突、传承冲突以及职业化冲突等,很多学者从文化、契约等角度来探讨这些冲突背后的原因,并取得了很多的成果.本文尝试以"家族理性"为理论假设,以家族利益与企业利益之间的广义"利他主义"关系为分析对象,探讨家族企业内部冲突机理.     

民营家族企业制度的转型问题

民营企业在创业初始期选择家族制度是一件极其合理和自然的事情。以浙江为例，由于历史和政策方面的原因，民营企业在创业之初受资本、人力、行业准入限制等硬性约束，     

家族企业的区域特征分析与启示——以浙江家族企业为例

浙江的民营经济与家族企业在全国处于领先地位,对浙江省非上市家族企业和深交所中小板浙江上市公司的分析发现,浙江家族企业普遍处于高度家族控制下,家族控制则进一步造就了企业在形态、规模和绩效等方面的地区差异。家族企业当前的关注重点和优势在于资产方面,但企业的综合能力还需要强化。浙江家族企业正朝着控制权开放和治理现代化的方向发展,这将有助于增强企业的竞争力,但这个过程将比较漫长而艰难。     

国外家族企业制度变迁的比较及启示

不同国家和地区的家庭结构、地位、作用及家庭伦理规范等非正式制度的差异 ,对各地家族企业的制度变迁产生了深刻的影响。通过比较美、日、意三国不同的家族传统对各自家族企业制度演化的影响 ,得出相关结论与启示 ,对我国正在进行的家族企业制度变革具有重要的借鉴意义。     

基于人力资源的家族企业的发展战略

本文以美国学者克林·盖尔克西的家族企业发展轴为研究的突破口 ,归纳了家族企业发展期的人力资源特征 ;然后分析了家族企业在成长期中的三个瓶颈 ,继承人的培养、家族成员的退出机制和引进职业经理人 ;最后讨论了家族企业如何通过强化人力资源管理职能应对这三个挑战     

家族企业：怎样更好传承

目前，中国大陆家族企业刚刚上演“财富二世”接班大戏，如何解决传承问题是人们关注的热点。研究发现，做好接班计划、企业立法、家族文化等方面工作，是传承顺利进行的关键。     

家族企业成长的国际比较

本文首先从文化沉淀的结果看世界各地家族企业成长的特点,主要分析西方、日本、中国这三个特色突出地区社会文化对其家族企业的影响.总结出国际上一般的企业成长模式,然后得出世界家族企业的未来发展趋势的预测结果.     

家族企业成长的国际比较

本文首先从文化沉淀的结果看世界各地家族企业成长的特点，主要分析西方、日本、中国这三个特色突出地区社会文化对其家族企业的影响。总结出国际上一般的企业成长模式，然后得出世界家族企业的未来发展趋势的预测结果。     

数字化转型对家族企业绩效的影响研究

数字化转型是企业高质量发展的重要方式,家族企业是数字化转型的重要参与者。由于家族涉入导致其数字化转型表现出与非家族企业不同的特征,但尚未得到学者们的关注。以华东地区2016—2020年A股上市的家族企业为样本,实证检验数字化转型对家族企业绩效的影响,以及父子共治和家族控制权的调节效应。研究结果表明：数字化转型显著促进家族企业绩效,父子共治在数字化转型与家族企业绩效之间起负向调节作用;家族控制权在数字化转型与家族企业绩效之间起负向调节作用。     

家族企业治理模式的国际比较及其对中国的启示

美英两国在保留家族企业最终控制权的同时,有选择地将现代公司制度的优势融入家族企业,形成了比较成熟、规范的企业治理模式;日、德两国家族企业家族色彩浓厚,以保障相关者利益的思想与人本主义的融合为基础,是一种内部监控型模式;东南亚包括韩国、香港、台湾等国家或地区在儒家家族传统观念基础上,建立了以家族为代表的控股股东主权模式.比较分析三种模式的共异点,对我国家族企业的治理和发展可以得出诸多重要的启示.     

家族企业定义的综述

家族企业是近年来中外学者开始普遍关注的研究领域之一,然而中外学者们大多将研究重心置于对这种企业组织的合理性及其管理效率的论证上,往往忽视了严密界定家族企业的定义,通常认为家族企业就是所有权和经营控制权都归家族所有的企业.但这种认识过于笼统.本文综述了国内外学者对家族企业的界定这一问题的各种不同观点,在严密性上对其进行了比较,得出了自己的结论,以供参考.     

中国家族企业文化分析

本文对我国家族企业的特征及其快速发展的原因进行了诠释,分析了我国家族企业作为一个经济组织和文化伦理组织,其企业文化的根基所在,并指出了我国家族企业文化中存在的优点和弊端。最后,作者就如何建立积极向上的家族企业文化提出了自己的见解。