寻找管理的支点

正古希腊物理学家阿基米德曾说过一句家喻户晓的名言:"给我一个支点,我可以撬起地球。"这句话里的物理学知识简单明白——杠杆可以省力,但是所衍生出来含义却远非如此。对于管理者来讲,特别是电力行业基层供电企业的管理者,虽然企业各自所处的地域环境、经济发展状况、员工素质等迥然不同,但是整个行业的供电标准、服务标准是走向统一的,集团公司的考核指标是趋于一致的。在这样的背景下,要想跟得上行业发展的步伐,就需要基层供电企业的管理者,找准管理的支点来撬动企业的发展。     

不管知识的知识管理

知以管理的价值不依赖于知识或或是IT,而是组织成员对知识的应用。     

知识、知识管理与博客

在知识经济的背景下，对于个人和企业而言，能够收集、提取、共享和应用知识成为保持竞争力的最重要的能力之一，博客的知识管理作用已开始在全球信息化的潮流中显示出强大的发展潜力。[编者按]     

浅析知识管理中的知识共享

在经济全球化和科学技术高速发展的时代背景下,企业要想拥有和保持持久的竞争力,就必须拥有强劲的创新和应变能力。企业只有通过不断地更新知识、管理理念和方法,高效利用已有知识快速获取并消化吸收新知识,才能在不断变化的环境与日     

知识管理实践

知识管理帮助我们蝉联了行业客户服务满意度冠军。更值得称道的是,随着时间的推移,过去的投入正在不断给公司带来超乎想象的收益。     

走进知识管理

在本刊1998年第2期,我们已经为广大读者描绘了“商业新世界中的知识管理”的图景,当时曾引起很好的反响。在知识管理进一步深入企业经营管理并极其有力地影响到企业利益的今天,我们的记者走进企业,去寻找知识管理。我们认为,有必要更加务实、深刻地剖析知识管理。就让我们一起走进知识管理,揭开它神秘的面纱。 从本期开始,我们将对知识管理的理论、实践、角色、未来以及典型案例等进行系列报道,希望能给读者提供一些有益的参考,也欢迎朋友们把您的观点写成文章,让大家共享。     

漫谈知识管理

知识管理是知识经济时代的一种全新的管理模式,它是人类历史上自19世纪末到20世纪初泰勒创立的科学管理以来的最伟大、最深刻的管理革命,是信息化和网络化的产物。     

憧憬知识管理

年轻的Tom是埃森哲(中国)公司的项目经理,他马上要做一个与银行有关的大项目。上午,Tom一到公司便打开笔记本电脑,登录埃森哲全球知识共享网络,他先进入金融服务业知识库,搜索了一些类似项目的资料、公司专家们的历史经验和专业机构的建议。之后,     

定义知识管理

有一家超市连锁店发现啤酒和尿布之间的某钟关联关系,使得两种不同类型的产品的销售额同时得到了增加;另一家化学制造厂因向其一线销售队伍开放了公司的知识库,从而提高了它的客户服务水平,并缩短了销售周期。知识管理在今天企业的运营中已经开始发挥出越来越举足轻重的作用,以上两个案例只不过是知识管理在企业经营中的小小的应用。     

寻找企业科技管理新奶酪

由于我国建筑企业在科技管理方面起点较低,与先进国家相比仍然存在较大的差距,而科学意识和技术水平低、积极性差、学术态度不端是制约企业科技进步的重要因素,所以,想要给施工企业的科技管理注入活力,必须将政、产、学、研与构建完善互补的科技市场系统结合起来,夯实人才与科技的管理,方能显其效力。     

知识管理叩开管理世界之门

知识管理就是以知识为核心的管理，知识管理是一个过程。其出发点是把知识看作最重要的资源，把最大限度地获取和利用知识作为提高企业竞争力的关键。知识管理的主要任务是发现知识、生产知识、采集知识、存储知识、加工知识、传递知识、分发知识、使用知识和共享知识。未来学家托夫勒说，科学技术发展越快，人类按照自己需要创造资源的能力就越大，那时惟一重要的资源就是信息和知识。知识将是未来的贸易中心。知识管理作为一门独立的学问是２０世纪９０年代中期的事。从本质上讲，农业时代和工业时代都是以物质生产和物质经济为主的社会。…     

知识经济与知识管理

知识经济说到底就是邓小平所说的“科学技术是第一生产力”的经济。知识经济作为一种发展观，它不仅会改变经济运作方式和竞争方式，而且还会改变人们的工作方式、生活方式乃至思维方式。随着社会经济的本质继续变化，先进技术已不是只通过产品一种形式流通，而是通过多种渠道在世界上传播，特别是由于信息技术飞跃发展，经济的高度宏观化，由于技术创新的频率加速，导致了市场运行形式发生变化，     

知识经济与知识管理

知识经济说到底就是邓小平所说的“科学技术是第一生产力”的经济。知识经济作为一种发展观，它不仅会改变经济运作方式和竞争方式，而且还会改变人们的工作方式、生活方式乃至思维方式。随着社会经济的本质继续变化，先进技术已不是只通过产品一种形式流通，而是通过多种渠道在世界上传播，特别是由于信息技术飞跃发展，经济的高度宏观化，由于技术创新的频率加速，导致了市场运行形式发生变化，市场经济亦将随之变化和发展，且日臻完善。未来市场的获得将取决于技术创新。建立技术创新机制，已成为一个国家、一个地区、一个企业发展的当务…     

企业管理知识问答

1、企业管理的职能是什么? 答:它的主要职能有下列五个方面:①预测和计划;②组织和指挥;③监督和控制;④教育和鼓励;⑤挖潜和创新。 2、工业企业管理的主要内容是什么?     

企业知识管理刍议

知识经济时代,知识成为企业最重要的增值资源。企业是一个知识的集合体,知识是企业竞争优势的根源。企业的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未来的机会、配置资源的方法等创新活动的能力。知识管理是知识经济时代企业管理的重要内容。知识管理的目标是建立企业知识库,实现知识共享和增值。     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

如何进行知识管理

什么是知识按照美国德尔福集团创始人之一卡尔·弗拉保罗的定义是：“知识管理就是运用集体的智总来提高应变和创新能力。”具体来说,知识管理要求公司领导层把知识集体共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。企业应当如何进行知识管理呢？1设立知识主管知识主管接受公司首席执行官的领导,并有权领导信息主管。其主要职责是引导雇员们共同分享他们拥有的知识,鼓励雇员们把信息和他们的认识能力结合起来,以创造新的知识。一个成功的知识主管,应该具有灵活性和对智力的战略性运用意识。应能充分发挥科技人员的潜能并领导他们在变化莫测和充…     

知识管理五步走

知识管理的实施可以分为5个阶段:启动阶段;规划阶段;试点阶段;推广和支持阶段;制度化阶段。第一阶段:启动阶段这个阶段主要评估企业的知识管理现状,以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践,以及正确的方向。启动阶段的重点:全面完整的认识知识管理(尤其是高层);评估企业知识管理现状及主要问题;评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践;制定知识管理战略和推行方向。实施难点:忽略了公司文化和管理现状;高层的不重视,没有到战略高度;知识管理的长期和短期效益…     

企业的知识管理

一、知识经济的特征在知识经济时代 ,知识性劳动是主体劳动 ,从事知识的生产和传播的人占 80 %。正如得鲁克所说 ,泰勒时代 10名工人中 9名干体力 ,5 0年代 5名干体力 ,90年代 2名干体力 ,2 0 10年 1名工人干体力。体力性操作劳动是附属劳动 ,而且如果没有知识的话 ,连附属性劳动的资格都没有 ,可见社会主体发生了变化。其次是生产财富的手段也在不断变化 ,农业经济时期“土地是财富之母 ,劳动是财富之父” ,工业经济时期资本和能源已经取代土地和资本成为创造财富的手段 ,而在知识经济时代 ,知识和信息正在取代资本和能源 ,成为生产财富的…