Eddie Wong的第一次

什么事情都会有第一次!第一次总让我有点紧张,因为不知道自己做得好不好。不管做什么事,我总会尽力把它做好。就因为要把事做好,做得更好,往往我会先做些准备工作。我相信有好的准备就会有好的开始。就像我第一次做创意总监:也就是在香港的时候,我已有了充分的准备,10年的广告经验。从完稿员做到创意组长的基础足够让我能够应付当时初     

合谋

大概在2008年的时候,有一家出版社约我写一本营销方面的书,当时我正在一家名为b logbus(博客大巴)的博客服务商做运营官,虽然并不主管营销,但对公司的营销业务介入很深。Biogbus当时给很多客户做的营销方案就是让网站上的博客们一起参与。这让我对这本书的定名最终为《合谋》。不过,我大概写了十万字之后放弃了,因为俗事缠身,没能继续下去。这个理念其实在今天一点都不新鲜。当微博、微信这些     

发现更多“小马哥”

从投资来讲,最不值钱的就是钱。PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,而要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导。 因为我们这个团队以前都是做企业的,所以我们很愿意跟创业者一起做很多事情,但不是干涉他们具体经营管理的事情。我想强调一点,我们这些PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,也不要说谁比你的利润高就跟着谁做,其实从投资来讲,最不值钱的就是钱,因为每个基金都有钱,这是一个共性的东西。实际上更要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导     

关于读书

给孩子们的话:不要带着太强的目的去读书和写作。一个人成为作家的可能性很小,但是写一些让别人看得懂的东西的可能性很大。我喜欢阅读菜谱,那其实就是一个图文并茂的说明书,好的菜谱让你很轻松地做出佳肴,差的菜谱让你怎么研究也是一头雾水。美国三四年级的学生都做过这样一个作业:和妈妈一起做一个菜,然后把过程写下来,包括原料、步骤甚至是操作过程中的注意事项。这个阅读和写作的过程就是培养学习能力的过程。     

回顾 提醒 改进

公司选择我来作培训,可能是因为我在公司做的时间比较久,了解大部分的员工,做过的客户多,知识面比较广。亚太区开始成立培训中心,每个OFFICE都会有培训执行官。因为我们认为不可以单纯看国内的东西,有很多时候分享其他办公室的经验并交流也是很重要的。一个培训课程不可能所有的人都上,大家需要的培训的是不同的。因为每个部门都有不同的训练,怎么去把人分成不同的年级,根据他们的经验和职位级别,大概     

迎接新时代,应对新挑战——专家头脑风暴

周勇:新时代已经到来,大家都在讲梦想,中国有一个中国梦,我们企业也应当有一个梦想,企业要做大做强,要做好,企业这个梦想要实现的话,靠什么呢?我觉得最核心的,最核心的就是实现消费者的梦想.我今天从消费者的角度来讲,我这个梦想是什么呢?很简单,我去购买东西的时候,给我一点微笑,第二个就是我去购买东西的时候,给我多一点实在.第三个就是我去买东西的时候,多给我一点诚信.我觉得有了这么三点的话,让我口袋里面的钱多拿出20％都无所谓的.刚才沃尔玛讲到要做到合规,这是一个跨国的大公司,光是做到合规是不够的,我从消费者的角度体验到沃尔玛山姆店有自有品牌的产品,非常好.     

打印店专做上市材料打印,年利近亿

前不久的一天,我到北京,在一家叫做"荣大"的打印公司里,竟然看到有上百人在公司过道里排着队。我纳闷地说:"不就是打印么?街头到处都是打印店呀!"这时有人对我说:"我也曾像你这么想过,一份上市申报材料有多难?不就是黑白内页套好页码、放好隔页纸,加上彩色封皮,然后装订成册么?于是找了一家街头打印店做了起来。但我将做的材料报到证监会后,结果因不规范而被打回。这下可误了大事!"由于荣大的时美印刷财经业务部门只做上市申报材料,前来打印的客户都是券商。其实,这位券商说的只不过是一般情况。之后,我跟荣大的老总周正荣交谈得知,这些券商宁可挤在他这儿也不到别的地方去,只因为时间对券商们来说是一个最微妙的东西。同一天下午,5点钟报进证监会的     

二手生活 一样乐趣

买东西有乐趣。买旧东西也有乐趣。我刚到新西兰的时候，别人就告诉我，这里二手市场很旺盛，从房产、汽车，到家用物品。没有不可以做二手交易的。上网卖、登报纸卖，甚至在超市的广告牌上写个小广告，都可以把自己不用的东西便宜卖给其他人，东西不浪费，买家也乐得拣个便宜，大家开心。     

老板就是老师

创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。     

有一种智慧叫钝感

<正>快乐的生活,往往是钝感的,也就是难得糊涂。钝感,是一种技巧,更是一种智慧。一次,上司让我做份创意文案,我一连熬了几个通宵,终于把文案搞定,自我感觉还挺好,结果送到经理那儿后,经理还没翻两页,就把文件夹狠狠往桌子上一摔,板着脸说:"这就是你的水平?你做市场调查没有?什么狗屁东西!重做!"当时我真的很想发火,但被好友小江     

要五毛，给一块

事实上，这是我从工作第一天就学到的经验。主管叫我拜访三个客户，我知道我笨，我决定拜访五个，以补自己没经验的不足。主管叫我三天后交稿子，我怕写不出来，就决定早一天写好，以免到时候抓瞎。也就是因为这样的态度，我几乎没有看过主管的脸色，虽然工作的质量未必被奖励，但至少不至于因为工作完成不了而被骂。     

王微:互联网公司有4点很牛逼

<正>王微做动画,他已经入行一年,追光动画的第一部门神题材的动画电影预计2015年发布。但追光跟IDG做的A轮融资在12月3日才正式完成,时隔不到一星期就雇佣了融资顾问,启动了B轮融资。做追光动画一年来,王微的感受是:我没有想到,我最终来到这个行业后会发现它其实更公平、更透明。票房不好接着做,品质不好就不做了。电影是一个工匠活,特别精挑细做的东西,所以我们没什么好想的,就是把它做好就好了。每     

孙先红：除了责任，生活还应该是快乐

我的这段回忆源于大学二年级，也就是1982年，我自认为当时是打抱不平，而策划了一起打群架的事，因此受到了记大过的处分。1981年，全国大学入学率是4％，在我们地区可能只有1％左右，我入大学的时候，同学们、邻居排着长队，有几十个人去火车站送行。但是就是因为这一次处分，虽然我当时在班级里面排名第六，学位至今没有拿上。尽管这样，在1985年毕业的时候，我还是以好学生的名义走出校门。到1994年我自己开始创业的时候，我把这个大学毕业证烧了，因为我发誓不再回去上学了，我想这可能是我一生当中记忆最深刻的一件事。     

王华东:陌陌具有成为平台型公司的潜质

正大量的社区类型的产品都将过渡到交易本身。陌陌这种产品形态,因为是高频使用,又有很强的地理位置属性,通过这个平台提供商业将更容易被消费者接受。2011年7月中旬我第一次见到唐岩,当时和他谈完就觉得做社区他们可能会有一定的特点。首先,当时对于陌生人交友这个大市场我们是无比看好的,其次,陌陌初期产品做得非常好,用户反馈也不错。在我们看来,陌陌上线之初的核心竞争     

百味林：包装的趣味性和创意感在加强——对话百味林集团市场部经理董预坚

百味林品牌和唐神合作的开端是在什么时候？当时品牌处于发展中的哪个阶段？ 我们与唐神的合作始于2010年．当时是品牌拓宽市场．我们内部也有一些想法．这几年一直希望在市场环境并不那么好的情况下，我们的品牌可以着重发力。我部门主要是负责品牌形象和品牌的推广上面．所以我们主要在这些方面做了努力。     

从“市官”到“市管”——记红桥市场总经理解文生

市场是什么?市就是交易,有市才能有场,先有场,再去做市,不可能——因势利导流水不腐,户枢不蠹。很多市场做不好,往往就是因为经营人员不流动——有进有出家庭是一个组合,市场也一样。要把商品组合好,才能获得最大的利润——搭配组合我干的从来别人都不愿意干的事情,跟别人不一样才容易成功——与众不同     

“偏门”生意经巧做“积压品”

在北京中关村鼎好电子商城，有一家名叫亚洪飞达的特价精品店。每当有人问及该店的主营业务时，店主史明国夫妇都会很爽快的回答：“简单说吧，‘好东西’我们不卖!——我说的好东西．是别人眼里的最新高科技IT产品．比如售价万元以上的800万象素数码相机等等．这些当然是精品，可价格也让大多数人望而却步。而我眼里的好东西．就是一些     

保健意识增强 坐如康旺销

<正>总部指导,加盟商坐享无本进商超的秘密——产品是好东西就是担心能不能销出去刘先进是万州人,他的创业史真可以写一部书了。五年前他开两元超市时就发现了坐如康这个项目。当时觉得这个产品很新颖,应该有市场前景。但也怀疑产品性能是否像宣传的那样,还有最重要的一点就是市场到底能不能接受。那时他正为经营超市忙得焦头烂额,没     

8次连续创业做品牌 从互联网到传统行业

<正>科技领域更迭太快选择传统行业所有好的品牌都是要做到极致,在产品体验上精耕细作,最后就成了名牌。极致的东西自然能快速传播。恰如一批85后创业者,比如马佳佳、黄太极、大象。这是很好的一种做事方法。其实对于一个传统产品,做迭代也不难。比如说做两种煎饼果子看哪个卖的好。我离开拉手的时候,是想用互联网的方法做传统领域。当时为什么没有做高科技这块呢?是因为我看了三段BBC纪录片。一个是讲LV、Gucci这些大品牌。现在来看,两三百年了。第二个将的是食品,可     

创业就是定方向、找人和找钱

正2004年4月我加入盛大,任运营平台总监一职,直接向陈大年汇报工作。当时做的事情是统一平台、统一用户、统一支付。当年盛大想把所有的用户体系统一起来,后来这块业务演变成了盛大在线。我在盛大待了不长时间。我父亲本身就是生意人,白手起家,我从小就受他影响有了自主创业的想法,所以等自己的各方面积累达到要求后,就决定辞职创业。2004年我的想法还比较简单,因为无知所以无畏,只觉得创业好,很多问题没考虑到。第一次