浅谈人力资源培训对企业发展的作用

企业通过对员工进行培训可以直接提高员工的技术能力,调整和改进员工的思想观念以及工作态度.从而能有效提高企业的生产效率,为企业带来直接的经济效益,提升企业在市场经济中的竞争力.员工培训是企业可持续发展的重要保证.因此对员工的培训教育在企业发展中的作用与地位已越来越受到企业的重视,部分企业已将员工培训上升到企业战略高度.     

企业员工培训质量保证的问题探究

改革开放以来,我国社会经济持续快速发展,企业对于人才的素质要求不断提升。由此,企业领导者逐渐意识到了员工培训对企业发展的重要意义,从而开始将更多的精力、财力投入到员工培训工作当中来。由其是在当前经济可持续发展新形势下,国家极力推进人才战略,保证我国企业员工培训的质量可以说是顺应时代的发展。本文从企业员工培训问题的研究意义出发,深入分析了企业员工培训质量存在的主要问题,从而提出了对实现企业员工培训质量保证的几点建议。     

A公司员工培训现状及对策研究

目前,大多数的中小企业存在领导对培训不够重视,员工对培训认识不深的情况。本文通过对A公司员工培训现状的分析,提出了三维培训理论,从领导者、培训者和参训员工三个维度来提高企业的员工培训,三者相辅相成,缺一可不可,要做好员工培训,必须先了解和处理好三者之间的关系。     

绩效考核在员工培训中的运用研究

文章重点分析绩效考核在员工培训中的运用,绩效考核与员工培训之间具有密切联系,绩效考核结果能够反映员工在业务工作中的短板,对单位制订下一步培训提升计划具有导向性作用。而通过一系列有针对性的培训,有利于使员工补齐短板,促进工作绩效的有效提升。现实工作中绩效考核评价以及结果运用范围往往过于单一,仅仅注重于绩效结果而针对培训的专项绩效考核项目设计不合理甚至不设立,导致绩效考核在单位员工培训中的作用发挥并不是很明显,反过来也会导致培训效果得不到有效提升,投入与产出不成正比,浪费人力、物力、财力。对绩效考核体系进行科学合理的设计实施,充分发挥绩效考核在员工培训工作中的作用,必将对单位战略目标的实现起到很好的促进作用。     

国有企业员工培训的几点思考

随着知识经济时代的到来,企业对人才的需求更为迫切,对员工的素质要求也更高、更全面。加之市场开放性竞争的加剧,国有企业员工也将迎来一轮新的挑战。如何更好更快地实现员工与企业的同频共振,匹配性发展,培训是重要一环。笔者试图以三峡公司为缩影,从员工培训现状、存在问题分析及下一步应对措施三个方面进行阐述,引发对企业员工培训的思考并重视。     

员工教育培训效果评估与优化策略

随着我国市场经济的发展，高技能人才已经逐渐成为企业发展的需求，而教育培训也就成为企业人才来源的主要方式，逐渐受到企业的重视。国有企业是我国国民经济的命脉和支柱，但是相较于合资企业，一些国有企业在对企业员工教育培训方面还有很多不足，影响国企的经济增长和持续发展，主要体现在培训制度的不完善。从国有企业员工培训的现存问题入手，寻找合适的解决措施和优化策略。因此，该文就针对员工教育培训的具体效果评估与优化策略给予了简要分析，希望通过下文的具体分析可以给相关人员提供有价值的参考。     

浅谈如何激发员工参加企业培圳的积极性

培训作为提供信息、知识及技能，经营人力资本的重要手段备企业重视。企业的管理者要开展全员培训，就要了解企业培训的目的与意义、从员工的个人因素、企业的组织环境因素以及培训制度自身的因素出发，分析影响员工参加培训的积极性原因，从而提出解决问题的方法。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

企业如何有效地进行员工培训

目前企业员工培训虽受到重视,但仍存在很多问题,导致员工培训效果不佳。基于此,本文分析了目前企业员工培训中存在的主要问题,并提出了相应的解决策略,期望能够为企业培训提供引导和建议。     

县级供电企业一线员工教育培训工作思考

安全培训、技能培训、专业培训、比武培训、企业上级部门直接开展的专项培训等已是一线员工教育培训中的"家常便饭",这既是企业领导重视的结果,也是企业发展的必须。对于教育培训管理部门和专职人员而言,也提出了新的挑战,如工作和培训时间冲突、员工培训积极性降低、与专业部门工作协调难度增加等。作为培训专职管理人员,结合长期工作经验,对一线员工教育培训工作进行思考和探索,提出一些改进建议。     

我国企业开展员工培训的现状、问题及对策

随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，而竞争的本质是人才的竞争，员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施，把企业建成学习型组织，从而实现企业和员工的共赢。然而，目前大多数企业在培训时还存在很多问题，忽视了员工的可持续发展，从而最终影响了企业的可持续发展。该文阐述了开展员工培训的意义，分析了我国企业开展员工培训的现状，找出其中存在的问题，最后提出解决问题的对策。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业，而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发，基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素，提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效，员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致，而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素．     

我国企业员工培训的认识误区及对策

随着当今社会越采越重视人力资源，企业对员工的培训也越来越重视、员工培训不仅可以提升员工的个人能力，而且还可以提高员工对企业的认同感与归属感，减少企业人才的流失，从而提高企业的整体经济效率但员工培训受到重视的同时，企业对员工培训的认识依然存在许多误区这些误区的存在将会严重影响员工培训的效果     

企业员工自我培训的再思考

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已成为现代企业提升管理、实现企业和员工双赢的有效手段。为了获得有效的培训效果,应当确立"大培训"的理念,重视员工的自我培训,激励员工的自我学习、自我追求、自我实现的愿望,进而提高员工素质,发挥"人"的价值,围绕"人"来构筑企业的核心能力。     

浅谈调动国企员工培训积极性的有效措施

随着企业人才争夺战的日益激烈,越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理,教育培训是企业人才培养的主要途径,当前我们很多企业都非常重视对员工的培训,把它作为企业经营管理的一个重要组成部分,有的甚至作为企业给予员工的一项福利.而事实上,在我们国有企业中,由于用人机制及培训激励机制的不健全,以及培训方式陈旧、效果差等原因,造成了员工对培训积极性不高,甚至有抵制态度,培训部门辛辛苦苦组织的培训,员工不愿参加,这成为不少国企培训管理部门一件头痛的事情.在此,本文就国有企业如何调动员工培训积极性浅谈一些看法.     

绩效考核在企业员工培训中的应用研究

重视和加强员工培训,对于指导员工职业生涯规划、促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生产率有着重要的作用。文章通过对企业绩效考核的背景进行阐述,提出了绩效考核结果是应用于找出员工工作方法和成效的“短板”,并分析了绩效考核应用于企业员工培训中所遇到的问题,最终提出了相关解决对策。     

企业员工培训中环境支持体系研究

员工培训越来越受到企业的重视,怎样建立一个适应企业发展需要的员工培训的环境支持体系,就成为企业培训中重要问题,本文旨在从公司高层对培训的支持、培训的组织保证与培训者素质三个方面入手探讨企业培训中的环境支持体系问题,指导企业做好企业员工培训的基础性工作。     

现代企业员工培训有效性研究及对策探讨

人力资本管理时代,人才与知识成为企业市场竞争中的制胜因素,员工培训也日益被企业所重视,但现代企业对于员工培训的有效性评估仍存在理论与实践的双重障碍,因而需要从意识观念、培训体系建设、培训形式创新、有效性评估等方面进行改进与完善,寻求提高员工培训有效性的路径,从而使员工培训更好地为企业发展战略服务。     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能做好本职,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢"。     

浅析如何实现企业信息化

加快企业信息化进程已成为公众的共识。我国企业信息化现状不容乐观，在克服障碍企业信息化的某些因素基础上，须遵循一定的步骤，要根据企业自身的条件做好信息化的可行性研究，制定总体规划，确立实施部署，重视员工培训和充分使用现有的信息设施。