开发员工的隐性知识——解析“一汽大柴”的人力资源管理模式

本文以一汽大连柴油机厂为例,通过对其人力资源管理"五论"的模式的分析,提出了企业价值创造来源于员工隐性知识开发与转化的观点.同时指出企业要开发和利用员工的隐性知识应注重激发员工贡献隐性知识的积极性,建立将员工隐性知识转化为企业知识的制度模式和创造员工分享知识的组织文化氛围.     

大数据情境下企业价值创造路径及效果评价

在现代市场竞争中,大数据应用为企业价值创造和竞争优势提升提供了新路径。通过相关理论回顾,本文阐述了大数据的资源属性,从价值链和知识管理双重视角分析了企业基于大数据进行价值创造的路径,提出了基于大数据的价值创造和价值增值评估模型,得出如下结论:大数据是具有VRIN属性的战略性资源;基于大数据的价值创造是企业动态整合虚实价值链以构建价值创造系统的过程,是对外部知识搜寻以实现企业知识耦合和创新的螺旋式升级过程。因此,建议企业重视大数据资源,尝试构建基于大数据的价值创造系统,利用大数据加强知识管理,从而提升企业竞争优势。     

客户关系管理中的价值创造研究

企业实施客户关系管理时,在对客户的识别、保留、发展的整个生命周期中对价值的评判始终贯穿其中,因此客户关系的本质是价值,客户关系管理的核心是价值创造,对其价值创造的研究不仅有理论价值而且有现实意义。本文在大量有关客户关系管理的价值创造的文献回顾基础上,对目前价值创造的定义、研究内容、研究的局限性以及未来研究的发展空间进行了总结和探讨。     

基于动态能力观的并购企业知识协同与长期价值创造

企业的并购重组不仅要追求短期财务价值的实现,还应追求长期战略价值的创造。本文在回顾并购企业现有价值创造理论的基础上,研究并购企业动态能力形成的知识协同过程。研究表明,企业在并购过程中可以通过知识协同形成或增强企业的动态能力,在快速变化的动态环境中获得持续竞争优势,从而实现长期的价值创造。     

SECI 过程探析

知识是竞争优势的关键来源，然而很少有学者去关注组织是如何实际创造和管理动态知识的。本文从组织创造、维持和探索知识的动态过程出发，介绍了一种知识创造模型，即SECI模型，该模型通过隐性知识和显性知识的转换进行知识创造，研究结论具有一定的现实意义及理论价值。     

经营模式变迁对企业价值网络形成的影响机理——以制造型企业为例

企业经营的模式变迁需要重构与之相适应的价值网络,但此方面相关研究较少,尤其是经营模式变迁对企业价值网络形成的影响机理有待进一步探究。本文在分析经营模式与价值网络现有文献基础上,考察了经营模式变迁过程中所体现的边界拓展能力、技术能力、模块化能力以及知识管理能力如何影响包含价值主张、关系网络构建、价值创造的价值网络形成过程。结果表明:企业边界拓展能力、技术能力、模块化能力以及知识管理能力均对价值主张、关系网络构建、价值创造具有正向影响。基于研究结果,本文建议企业可以通过加强能力培养主动适应环境变化,并积极拓展经营模式,实现经营模式多样化,促进企业新价值主张的形成并创造价值。     

企业组织结构的演进与财务管理发展——基于“点-线-面-网”发展轨迹的思考

数字经济浪潮正席卷全球,当数据成为价值创造的关键要素,价值创造主体已发生实质性的改变,逐渐从农业经济时代和工业经济时代的单体企业、价值链、企业集团,发展为数字经济时代的价值网结构。本文在回顾企业组织结构"点—线—面"发展轨迹的基础上,探索了"网"状组织结构——"价值网"的基本框架、运行模式和结构特点,并结合数字经济的时代背景提出价值网财务管理的发展方向。     

基于从价值链到价值星系的战略成本管理研究

随着新经济的出现，价值创造的基本理念已发生了深刻变化，以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行，即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维，标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上，通过封价值链与价值星系的比较分析，指出价值星系的优势所在，分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。     

从知识资本角度分析知识共享的价值

本文在对知识资本的本质进行分析的基础上,提出"知识共享是知识资本的本质"这一观点,并对这一观点进行了展开说明,以期为相关研究提供参考.     

资产价值、价值创造与价值实现

本文通过一个小故事引出文章主题。在明确资产价值内涵的基础上,论述了价值创造的具体体现和价值实现的方式及影响因素,明确了价值创造与价值实现的关系,对企业财务理论研究和指导企业基于价值管理实践都有着重要意义。     

资产价值、价值创造与价值实现

本文通过一个小故事引出文章主题。在明确资产价值内涵的基础上,论述了价值创造的具体体现和价值实现的方式及影响因素,明确了价值创造与价值实现的关系,对企业财务理论研究和指导企业基于价值管理实践都有着重要意义。     

流程基础设施和价值创造流程动态匹配模型研究

文章在回顾流程基础设施相关文献的基础上,提出并阐述战略管理、人力资本、组织资本、信息资本等构成了流程基础设施。阐述了技术流程、客户流程和运营流程是价值创造的主要流程。价值创造流程在流程基础设施的支持下为公司和客户创造价值。实现公司和客户价值的前提是基础设施与价值创造流程的动态匹配。基础设施的建设决定了流程创造和交付卓越的差异化的价值的能力,一旦企业的基础设施对价值创造流程形成强大和持久的支持并向客户创造和传递优异的价值时,企业就获得了独特的竞争优势。     

战略性企业社会责任研究

战略性企业社会责任(SCSR,Strategic corporate social responsibility)是将企业社会责任与公司战略管理相融合的新研究方向,近年来引起了学术界的广泛关注。SCSR以企业的长远利益为出发点,强调"共享价值",是既不同于CSR战略管理,又不同于传统型CSR的新议题。本文在区别传统型CSR和战略性CSR的基础上对后者进行了系统的研究,尝试从概念界定、价值创造途径、实证研究三个方面对SCSR进行综述,并提出SCSR的价值创造动力机制模型,以期为今后的相关研究提供一条思路。     

知识资产、价值管理与EVA提高

要实现企业价值最大化,就必须对企业价值创造的过程进行价值管理。EVA价值管理是一套以经济增加值为分析指标,包含企业战略制定、组织架构和管理流程的完整战略型管理体系。在知识经济时代,企业知识资产价值创造的作用日益突显,将经济增加值的理念和方法引入知识资产管理中,探寻以知识资产EVA提高为核心的价值管理体系和具体的实现措施,以期实现企业价值最大化,并结合案例进行了阐述分析。     

组织有效性及相关研究概述

现今组织面临的环境日益复杂、充满不确定性,如何管理和有效运作组织成为现代企业面临的新挑战,同时也是相关领域的研究热点之一.知识管理和学习型组织强调组织内部开放性学习与持续性发展等观点,认为组织通过个人和组织本身对知识的学习、创造、整合和交流等过程,方可在不断变化的环境中持续获得竞争力,从而对组织有效性的实现产生积极作用.本文着重对相关研究成果进行了总结和介绍.     

基于知识创造的人力资本理论构建

本文首先分析了隐性知识和显性知识的概念和相互作用,提出知识创造的关键在于把隐性知识显性化。其次,创新性地从主体的角度（个人知识创造和组织知识创造）和环境角度（高校知识创造和企业知识创造）解构知识创造,并构建基于知识创造的人力资本理论框架,为知识创造研究提供新的研究方向。     

企业知识管理——战略、过程和组织生态

美国管理大师比德·杜拉克(PeterDrucker)指出,组织的长期竞争优势来源于其所拥有的知识。为获得和保持竞争优势,组织必须具有不断获取、持续保持知识的能力。组织知识应具有价值优异性和独特性。价值优异性是指组织知识能够为组织带来超额价值,而独特性则可以使组织在相当长时间内保持竞争优势。竞争优势的知识观点导致了知识管理的产生和发展,为组织发展提供了新的视角。一、数据、信息、知识和技术关于知识的定义较多,主要包含哲学范畴和技术范畴的定义。在知识管理领域,Newman于1997年给出了“数据—信息一知识—技术”(Data—Informa…     

知识管理对核心能力的创造过程和数理证明--基于核心能力创新模型的研究

目前，学界对于核心能力和知识管理两者关系的研究，大多数仅仅是逻辑推导，而缺少理论体系的构建和严格的数理证明。本文从核心能力要素一层次模型构建着手，通过对知识管理中组织行为、个人行为与核心能力的相关作用机理进行研究，建立了核心能力一知识管理价值创造机理模型，并从组织行为和个人行为两个方面对该模型进行了数理证明。     

业财融合对企业内部控制及舞弊的影响

业财融合是当前财务管理研究的热点之一,信息化的发展推动了业财融合在企业中实施的进程.文章认为业财融合包含"组织融合"与"价值创造融合"两个阶段,实现业务链、资金链以及数据链的三链合一,是价值创造的管理过程.业财融合可在提升内部控制五要素有效性的过程中发挥显著中介效应,有助于打造企业合规守纪的内部环境、有助于强化企业风险...     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.