企业人力资源竞争力

提高企业组织绩效,培育企业竞争力的主体,都需要提高企业人力资源竞争力来实现.企业人力资源竞争力的理解在从不同层次上有所不同,鉴于其对整个企业的发展意义深远.因此,提高企业竞争力必须得以重视.目前,企业应该更多的重视企业人力资源面临的“瓶颈”,从而采取有效的企业人力资源管理方法来实现企业对人力资源进行的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理.     

探析企业核心竞争力与战略性人力资源管理

在激烈竞争的新经济时代大的环境下,企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理,以适应不断发展的企业的环境的变化,真正掌握市场竞争力的主动权。通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质,如何进一步增强企业经济实力,如何制定战略性人力资源管理,从而使得企业在激烈竞争的环境中,立于不败之地。     

探析企业核心竞争力与战略性人力资源管理

在激烈竞争的新经济时代大的环境下,企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理,以适应不断发展的企业的环境的变化,真正掌握市场竞争力的主动权.通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质,如何进一步增强企业经济实力,如何制定战略性人力资源管理,从而使得企业在激烈竞争的环境中,立于不败之地.     

提升工程咨询企业核心竞争力的人力资源管理机制构建分析

随着我国社会经济的快速发展,在市场经济的推动下,工程咨询企业在工程建设领域发挥的作用越来越显著,进而带动了其快速发展。工程咨询企业属于知识型、技术型企业,对人才的要求较高,因此人力资源管理在工程咨询企业管理中至关重要。本文针对工程咨询企业的人资源管理进行分析,并在提升核心竞争力的视角构建人力资源管理机制。     

加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键

在市场经济的条件下,人力资源管理的重要性越来越明显,已成为提升企业核。竞争力的重要因素。对于水泥行业来记人力资源的合理配置,关系到企业资源的盘活和企业生命力的延续。因此．应该正视现有体制的种种弊病,从“人”开始,完善于“人”。     

解析人力资源开发管理与企业核心竞争力

社会经济的发展,给企业带去机遇的同时,也迎来了系列挑战。面对这样一种境况,企业核心竞争力的开发和转变已经势在必行。本文围绕人力资源开发管理基本内涵及企业核心竞争力主要内容展开叙述,并就新发展形势下,如何充分利用人力资源开发管理战略提升企业核心竞争力提出了详尽的建议和意见,希望对于企业今后的健康稳定发展能够起到积极的促进和推动作用。     

河南省人力资源竞争力实证分析

发达省份的经济发展经验表明,区域间的竞争最终是由各经济实体人力资源的竞争能力决定的。对于河南省在区域竞争中是否具有人力资源优势,可以采用实证分析法进行验证并与周边兄弟省份的人力资源竞争力进行对比分析。结果表明,河南省人力资源竞争力与周边省份相比是比较落后的,同时潜在的提升能力也很大。河南省应重点从加快经济发展水平,提高经济总量,扩大职业教育规模,提高人口素质,进一步提高并完善社会保障制度等方面着手,制定出更有效的提升人力资源竞争力的政策。     

快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考

人力资源管理作为一个企业、单位不断发展的支撑点,在整个单位的运营中,起着不容小觑的作用。因而,只有不断深化与更新企业的人力资源管理理念,提升企业的人力资源管理竞争力,建立更加完善的管理系统与体系,才能从根本上使建筑企业向着更加完善的方向发展。     

快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考

人力资源管理作为一个企业、单位不断发展的支撑点,在整个单位的运营中,起着不容小觑的作用.因而,只有不断深化与更新企业的人力资源管理理念,提升企业的人力资源管理竞争力,建立更加完善的管理系统与体系,才能从根本上使建筑企业向着更加完善的方向发展     

浅谈企业人力资源会计核算

人力资源会计核算可分为人力资源财务会计、人力资源成本会计、人力资源管理会计三个分支，它们的核算内容分别对应并归属于传统的财务会计、成本会计、管理会计，通过其核算内容与方法上的相互交叉与借鉴，来保持它们之间的联系，使整个会计系统保持其完事性和统一性。     

企业人力资源投资的会计管理

人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个社会和经济发展的劳动各种能力的总称。企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动能力的总称。人力投资资本化问题是人力资源进行会计处理的核心问题，如果不承认人力投资能形成企业资产，那么人力资源的会计处理就不能成立。之所以把人力资源的投资列入企业资产，是因为我国《企业会计准则》规定：“资产是企业拥有或控制的能以货币为计量的经济资源”。人力资源足以满足了以上三个必备条件：一是被企业拥有或控制；二是以货币为计量；三是一项经济资源。笔认为：人力投资形成的人力资源是能够为企业提供潜在服务，还能为企业创造价值，从而达到提高企业经济效益的目的。     

企业人力资源激励机制

人力资源激励机制将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体,目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度。从而形成企业的凝聚力。     

浅谈现代企业人力资源管理模式

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用,以达到人力资源与其他资源的合理配置,从而实现组织目标。本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位,分析了人力资源管理的理念,体制和方式,详细构划出现代企业人力资源管理中各环节的主要工作内容和方法。     

浅论企业人力资源风险管理

随着高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，人类社会已进入知识经济时代。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用在企业发展起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为企业最主要的生产要素和企业财富，是企业财富增长的源泉和核心竞争力的重要保障。人力资源作为企业核心资源，其风险管理水平高低直接决定了企业的核心竞争力，特别是在全球金融危机影响下，如何防范人力资源风险、如何在危机下把握人力资源发展机遇，更是成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

对企业管理中人力资源绩效制度的分析

企业的人力资源管理是为了使企业拥有一个和谐的内部关系,绩效制度在这其中占有很大的比重。本文通过对绩效制度的分析和研究,发现目前我国企业人力资源管理绩效制度存在的问题,并作出了深入的探讨。通过实践经验提出绩效制度的改善策略和具体的实施措施,为绩效制度的发展提供了参考。     

试论企业人力资源薪酬管理

在如今快速发展的市场环境下,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有高素质的人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在一个企业的发展过程中,一套良好的薪酬体系能起到激励作用,充分调动员工的积极性,促进企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,对企业发展和竞争力的提升有着极其重要的作用。因此,加强和完善企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。     

对企业管理中人力资源绩效制度的分析

企业的人力资源管理是为了使企业拥有一个和谐的内部关系,绩效制度在这其中占有很大的比重.本文通过对绩效制度的分析和研究,发现目前我国企业人力资源管理绩效制度存在的问题,并作出了深入的探讨.通过实践经验提出绩效制度的改善策略和具体的实施措施,为绩效制度的发展提供了参考.