企业资产管理问题与应对措施研究

资产管理是企业财务管理中的重要环节,它决定着企业的经营情况,维护着企业的财产安全。资产管理分为货币资产管理和实物资产管理两部分。在多年的工作实践中我发现企业在资产管理上存在着很多"通病"。这些问题就好像树里的蛀虫一样,不断啃食着企业资产的"健康"。从企业资金管理和固定资产管理两方面,阐述当前企业中普遍存在的资产管理问题,并提出相应的解决建议。     

浅谈钻井公司递延资产基础管理

"递延资产管理"对一个企业至关重要,加强递延资产控制,提高企业全面管理能力。     

航修企业资产管理问题浅析

航修企业是特殊的维修企业,其拥有较大的资产规模,盈利模式也与一般企业不同。对于航修企业来说,能否利用现有资产规模和留存资金实现企业稳步发展的关键在于企业资产营运能力水平的高低。文章从内控建设、资金预算管理、"两金"控制、闲置资产增值等方面分析了当前航修企业资产管理上的漏洞,并提出了改进业务流程,加强审计监督职能,完善合同管理,做好存货管理,严控"两金"增长,提高业务人员职业素养,让财务人员参与业务管理过程,鼓励并有效监管闲置资产增值等改进建议。     

浅析品牌资产评估

随着全球经济化的进一步深入,品牌之间的收购、兼并和合资掀起新一波的浪潮,面临新环境新挑战,企业逐渐意识到加强企业品牌资产价值管理和运用的重要意义。作为企业最为重要的无形资产之一的品牌资产,其科学的评估可以改善企业资产负债表,协助管理经营者决策,合理优化配置企业资源。本文就是以此为出发点,通过系统梳理品牌资产评估的概念、方法,重点分析了根据中国品牌资产发展过程中一种改良的品牌资产评估方法"超额收益现值调整法"的构建。     

强化资产管理，做好财产清查

企业在发展的过程中会遇到各种各样的问题,其中,最被人关注的问题莫过于关于资金的问题。从工商管理的角度来分析,企业的资金与资产流动在很大程度上决定着企业的市场竞争力与市场核心价值,同时也左右着企业的未来,控制着企业的生死。本文将紧紧围绕"强化资产管理,做好财产清查"的主题展开论述与分析,并且会从企业的固定资产、货币资金以及应收账务三个方面对其展开全面的分析与探索。希望能为企业的资产管理与财产清查提供一些可供参考的意见与方法。     

企业"三化"背景下数字资产表具体应用研究

在企业"平台化、数字化、信息化"发展背景下,数据作为数字资产日益受到企业的重视。数字资产表作为一种新的管理会计工具,将通过其及时清晰的信息使企业管理层意识到数字资产为企业所带来的改变,通过其标准化的方法使企业能够更加高效地评估数字资产,更加有助于企业顺利转型与升级。本文在前人研究基础上,结合数字资产表的基本框架,从销售管理、人力资源管理、研发管理、生产管理这四个维度探讨数字资产表的应用问题。     

资产分散型企业的实物资产管理体系研究

成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企业,资产分散型企业的实物资产管理的难度更大。在管理过程中,一系列问题的凸显和暴露充分说明了强化资产分散型企业的实物资产管理的重要性。本论文从资产分散性企业实物资产管理的特点入手,对企业特点进行概述,着重指出资产分散型企业实物资产在管理中存在的一系列问题,并就如何破解管理中的难题提出构建实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系的策略,从而通过管理理念、管理制度和管理工具等各方面的有机配合来协调管理矛盾,发挥管理作用,调动各方积极性。     

顾客资产影响因素研究——基于国内房地产企业的实证研究

目前大多数企业现有的顾客关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)却不尽如人意,这就要求企业将客户关系管理转入一个新的阶段——顾客资产管理阶段。本文就顾客资产影响因素进行一番研究,希望能够弥补目前企业顾客关系管理的种种不足,切实指导企业的经营活动。     

关于加强企业资产管理的思考

资产是企业赖以生存的根本资源,企业资产管理就是在把握资产特点和规模的基础上,通过完善的管理制度对资产进行有效配置和合理利用的管理行为。企业资产的良性运转,完全取决于制度覆盖程度和执行程度。目前诸多企业管理制度上存在资本预算执行力不强、常态资产的制度建设不完善、管理主体不明确、管理目标缺失等方面的问题,结果造成管理意图落实不到实处,从而引发企业的财务风险和经营风险。本文重点从建立配置比例、完善管理制度、强化制度落实、明确管理目标等方面提出相应的举措。     

企业资产管理问题及其对策探讨

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,作为企业从事生产经营活动的物质基础,资产能勾企业带来巨大的经济利益.因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的重要工作,是企业发展必须解决的问题.近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出.本文将分别从流动资产、固定资产、无形资产及应收款项几方面着手,对资产管理中存在的问题进行探讨,并简单阐述相应对策.     

论物业管理服务模式创新与选择

国内物业管理企业在经历了三十年的高速扩张后,渐入了发展的"瓶颈期"。随着近年来社会对房地产和物业管理的关注,业主对物业管理的要求从"维护、保值"逐步提升到了"管理、增值",内地物业企业在面临如此的机遇及挑战下,积极开展自我探索,力求突破生存困境,催生了传统物业管理向物业资产管理模式的转型。对两种管理模式进行了分析,并提出了可行性方案和操作建议。     

客户资产价值评估

客户是企业的命脉所在,企业经营的产品想要转换成收益,最终都要落实到客户身上才能实现。"客户是上帝"已经成为了经营者的共识,但是将其看作企业的资产并进行科学管理的很少。即便在当前情况下企业发展最重要的因素还是客户资源,但是实际中不管是理论管理过程中还是在实际操作过程中都很少将客户资源作为一种资产形式来进行研究和评估。而作为企业生产发展并和同行业的竞争过程中的一个重要因素,这就需要企业本身更加主要客户资源的管理与维护,好的管理和维护可以帮助企业更好的发展。     

基于内部控制的企业资产管理措施

内部控制是企业生产经营过程中实现自我调节和约束的重要机制,并在企业资产管理中发挥着重要的作用。随着国家市场经济快速发展和转型,基于内部控制的一些企业资产管理存在不足,导致企业整体经营管理效率和市场竞争力受到了极大的影响。针对实际所需构建完善的资产管理内部控制制度,不但能够确保企业持有资产的安全性和完整性,同时还能够节约成本支出,提高经济收益。文章介绍了资产管理内部控制相关理念,阐述了企业实施内部控制资产管理的重要作用,从三个方面分析了企业资产管理存在的不足,最后针对不足提出了基于内部控制的企业资产管理措施,旨在为加强企业资产管理提供参考依据。     

关于企业固定资产管理的若干思考

企业固定资产使用周期长,变现能力差,在资产价值中所占比重大,因此,固定资产管理有效与否,将直接影响到企业的经济效益和战略目标的实现。当前,很多企业存在着固定资产管理制度不健全、固定资产管理手续不健全、固定资产盘点制度不规范、固定资产使用效率低下等问题,严重影响了企业的生产经营活动。本文针对当前企业存在的上述问题进行剖析并提出对策建议。     

销售人员隐性知识与顾客资产关系研究

本文对顾客资产形成过程中销售人员赢得买方信任的关键因素、作用机理相关文献进行研究和分析,得出了"来自于销售人员的隐性知识及其发挥,是建立顾客信任、进而促成顾客成为资产的先决条件"的初步结论,为销售人员的职业发展、企业针对不同层次的销售人员进行管理、企业的顾客资产管理提供了新的视野。     

关于加强制造业企业资产管理的思考

随着全球经济一体化的迅速发展,制造企业的资产也日益剧增,资产的有序管理对于企业的日常运营有着重大的影响,也关乎到企业未来的发展。因此,对于业务类型复杂的制造企业来说,如何科学有效地利用资产、避免资产运转过程中的风险对企业来说既是机遇也是挑战。文章从资产管理制度、预算管理体系以及资产管理意识等方面对制造业企业资产管理存在的问题进行分析,并提出了解决措施,为制造企业的资产管理工作提供有效的参考。     

我国上市公司计提产减值会计处理的动因分析——以制造业公司为例

本文从经济因素和盈余管理因素两个方面来研究制造业公司在上市资产减值中的影响程度。通过对2013年和2014年498家制造业上市公司的研究,发现制造业上市公司的资产减值准备计提受经济因素影响较小,受盈余管理因素影响较大,表现为连亏两年企业存在"大清理"行为;亏损企业高管的变动会导致当年计提增多。但是企业首亏当年资产减值准备并未有太明显的增加。     

关于加强广告传媒企业资产管理的几点思考

进入21世纪,中国市场经济的充分发展,商业流通的空前繁荣,为广告传媒行业的快速发展创造了机遇和挑战。广告传媒企业资产管理的优劣决定了其竞争能力和持续发展能力。本文从广告传媒企业资产管理的内容及特点、资产管理的必要性、资产管理存在的问题以及加强资产管理的措施等方面进行阐述,力求为广告传媒企业提升资产管理水平提供借鉴。     

谈如何管控所投资企业对高校资产公司造成的财务风险

高校校办企业长期"校企不分"、依赖学校,使国有资产应有利益流失,并且给高校带来经济和法律风险。在进行高校产业管理体制改革,依法组建高校资产经营有限公司,并对原有的高校全资校办企业进行公司制改造,实现企业投资主体多元化以后,为什么高校所投资的企业对高校资产公司的单边依赖现象仍然存在?如何控制所投资企业对高校资产公司造成的财务风险?本文对此进行探讨。     

如何做好企业资产管理

资产是企业资源的重要组成部分,随着企业的发展,如何处理好资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策。加强资产管理应做到职责明确、流程规范、监督到位。