海澜之家轻资产运营商业模式问题分析

轻资产运营模式是指企业紧紧抓住自己的核心业务,而将非核心业务外包出去,企业投入资本较低,周转速度较快,资本收益较高。在经济与互联网科技迅猛发展的当今时代,"变轻"不仅仅是一种选择,也是一种必然。通过探究海澜之家轻资产运营特征,分析了轻资产运营模式下海澜之家的经营存在哪些问题以及提出了如何缓解的对策。     

海澜之家:商业模式可以这样玩

近些年,服装鞋帽企业普遍陷入寒冬,一些原本发展不错的品牌也相继因过度扩张、资金链断裂、库存过大、供应商出走等问题陷入关店或经营不善的境况.然而,就在一片哀鸿中,以男装切入服装细分领域的海澜之家不但没放慢脚步,还加快了开店的速度.根据海澜之家年报数据,2016年年末该公司旗下海澜之家、爱居兔和海一家店铺等品牌店数量累计已达5243家,而这一数值在2015年年末仅为3990家,与2015年相比,店铺数量增速达31.4％.如此高调的海澜之家究竟有何杀手锏?     

浅析服装电商的双十一营销策略——以海澜之家为例

电子商务是一种新型交易方式,它颠覆了人们的消费习惯和消费方式,打破了企业与消费者之间的时间和空间,服装电商也获得了跨越式的发展。本文阐述了海澜之家的电商运营策略,并以其2015年双十一活动为案例,分析服装业在"互联网+"时代下的营销思路。     

海澜之家：ITAT模式变形版

将风险转嫁给上游生产商，同时又通过透明的商业模式与生产商实行固定分成，与ITAT同期崛起的海澜之家也通过类似的模式巩固和扩展自己的零售渠道。海澜之家对上游生产商同样强势地实行先拿贷后结款的方式，同时向加盟商开放IT系统，与加盟商以销售收入的65：35进行分成。[第一段]     

论并购重组中的业绩承诺与盈余管理

随着并购重组成为许多公司扩大生产的一条新道路,并购活动中的业绩重组与盈余管理也逐渐成为财务理论研究的热点问题。本文通过对海澜之家案例的研究,指出海澜之家进行并购重组的动机,并对海澜之家为了实现承诺业绩使用的盈余管理手段进行分析。论文研究发现:第一,公司为了向市场传递积极信号会选择签订业绩承诺协议。第二,公司为了实现承诺业绩,会选择盈余管理的手段美化当年业绩。第三,业绩承诺制度并未完善,因此政府应当制定更加完备的制度。     

服装企业竞相逐鹿央视

服装企业在本届招标会上表现平稳,中标总金额持续增长,波司登、特步、海澜之家等企业纷纷中标央视招标段。     

服装品牌群雄抢滩央视招标

在11月18日刚刚结束的“中央电视台2007年黄金资源广告招标”会上．服装行业成为今年招标增长晟抢眼的行业．八家服装企业进驻招标段．其中四家来自江苏．三家来自福建企业．一家来自上海。不仅波司登、恒源祥等老客户表现勇猛．更有千仞岗、海澜之家等新客户绚丽登台。     

星火井冈——中央电视台2011年VIP客户沟通活动颠覆登场

＂这是我参加过的央视活动中最好的一次!＂5月7日,海澜之家品牌发展部总监陶然在离开井冈山时有感而发。此前的5-6日,中央电视台广告经营管理中心在此举办了＂星火井冈＂系列VIP广告客户沟通活动。     

实体企业金融化对主营业务发展的制约效应研究

在全球经济金融化的背景下,我国实体企业金融化程度日益加深。基于财务报表分析企业金融化的表现,引入九牧王和海澜之家的对比分析,发现企业金融化主要表现为持有金融资产的比例占总资产比例偏高。另外,通过案例研究,分析企业的资产构成和主营业务表现。研究结论:企业金融化对主营业务产生了制约效应,其传导路径为“企业金融化→实物资产投资减少→主营业务的发展受到制约”。     

海澜之家商业模式及盈利能力分析

随着经济全球化的加深,企业之间的竞争从产品、品牌、服务等逐渐转向商业模式的竞争。商业模式对企业至关重要,而盈利能力是对商业模式有效性的有力检验。本文对海澜之家轻资产商业模式进行剖析和阐述,从财务视角观测其轻资产模式所对应的资源配置情况,再从盈利能力角度对其商业模式所产生的财务状况进行分析评价。     

关于海澜之家经营模式的分析

衣物作为我们日常生活的必需品,在我们的生活额中扮演着愈发重要的角色。随着我们生活水平的日益提高,我们在衣物需求量不断提高的同时,对其的挑剔程度也随之变高。服装品牌作为衣物的承载者,面临着众多的压力。而海澜之家作为服装业的年轻品牌,在产品制造、市场营销、运行机制等方面做差异化,从而形成自己的经营模式,使企业成功的发展起来。     

健康水洗 简单唯我——海澜之家“海之唯”可机洗西服健康上市传播案

方案梗概 国内西服市场高端品牌低端延伸、附加服务战促使海澜之家在寻找创新产品中要把握竞争主动,银都广告通过对可机洗西服产品的品牌规划,进行了准确的传播定位、线上及线下推广、终端展柜设计及布置等整合营销传播运动,     

吸金幼儿园

“做幼儿园很不容易,有一次我的老师集体辞职了,差点坚持不下去。”“走了几个人？”“两个。”“这也算集体？”“是啊,因为加上我—共也就三个老师……” 林可是一个敢想敢做的人,在创建宝宝之家幼儿园之前只做过一年的小学老师,2004年她听到一个数据,2003年北京只有25％的幼儿上了幼儿园,另外75％就是待在家中,她觉得这是一个很好的机会于是就向家里借了7500元,加上自己的3000元在北京市海淀区前八家村创建了宝宝之家幼儿园。     

80后创业的泡泡网

随着泡泡网和皓辰传媒（IT168）的整合，头衔有所变化的泡泡网创办人李想现在更多谈的是“汽车之家”。 “汽车之家将在2009年实现三位数增长。”垂直网站是真正意义上的红海，没有技术或者资源上的壁垒，那么他是做成了一个之后意气风发，还是对这一领域有了更多的认识？     

语录

“三公消费禁止喝茅台？那么我请问你,三公消费应该喝什么洒？我们省委书记也说过了如果三公消费不喝茅台,那么你去喝拉菲吗？”     

消费中的“羊群效应”

编辑： 你好，请问什么是“羊群效应”？如何运用“羊群效应”来解释消费者在消费选择中的“跟风”行为？如何避免“跟风”？     

浙江省绿色消费模式发展分析

绿色消费,作为一种全新的可持续的消费模式,在“绿色”潮流的推动下登上了世纪的大舞台。绿色消费模式已经成为21世纪的时代主题。浙江省作为中国第二批的“生态省”建设试点,在循环经济、生态文明的建设过程中,绿色消费模式的建立成为了关键。本文就针对浙江绿色消费模式发展现状,以及发展方向做出分析,并就如何创新发展思路加以研究。     

新版《红楼梦》电视剧八十回后改编难点试析（下）

贾府上层人物之间的矛盾烟消云散了吗？ ——新版《红楼梦》电视剧八十回后改编难点之九 曹雪芹的笔下，贾府这个“诗礼簪缨之族，钟鸣鼎食之家”并不是充满着敦诚和睦的“温柔富贵之乡”，     

“双先”代表谈着力营造安全放心的消费环境

保护消费者是发展市场经济的基本任务，消费维权工作的开展是市场经济体系成熟与否的重要标志。如何营造“安全放心”的消费环境？如何破解消费维权工作中的难题，诸如商品质量检测？如何将消费教育引导活动做得更有特色、更有成效？有哪些消费维权新路子可以探索？各地“双先”代表对于消费环境的改善和提升有着共同的期盼。     

立足本土，从专业走向更专业——访南京银都广告商务有限公司

早春午后,记者走进了以“实效传播塑品牌”著称的中国本土广告公司前五强——南京银都广告商务有限公司。不同于别家广告公司急于拓展全国布局的是,银都成立十多年来始终“立足江苏地区,打造全国品牌”。谈到这一企业定位,总经理张丽表示：第一,银都广告虽然不处于“北、上、广”这样的一线城市,但是作为省会城市的广告企业,完全能够利用地理优势发散到全省周边地区;第二,江苏作为经济大省,有一些强势的或者潜在的品牌急于打开全国市场,比如海澜之家、HG名爵,都正处于以江苏为原点向全国扩张的状态,这样的市场环境也成为银都发展的契机,因为银都更了解江苏本土品牌的发展需求,能够利用自身的优势帮助他们更好的全国化。