信任扩展与家族企业治理模式的变迁

我国家族企业发展的初期,企业内部治理普遍采取两权合一的模式.从20世纪90年代初期至90年代中期,家族企业管理人员的来源渠道已经呈现多元化发展,但与技术人员和工人相比较,管理人员有更强的内生性(储小平,2002),也就是说,家族企业引进职业经理的比例还是相对较小.至于全权委托职业经理管理家族企业的治理模式,我国还处于起步阶段,一些典型的案例也是屡见报端.     

浅析中国家族企业形式演变及治理问题

家族企业在创业初期,所有权和经营权合一的治理模式的确极大地促进了家族企业的快速成长,但目前家族企业普遍面临"长不大"的问题。如何通过调整企业所有权安排改善企业治理机制,解除家族企业在资本、人才、文化等方面的制约是我们值得研究的问题。     

基于当前经济形势如何优化治理家族企业

在全球经济化一体化的背景下,我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境.然而,我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题,例如:家族企业的管理决策缺乏民主,过于集中;家族企业的人力资源管理还不完善,企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式.因此,家族企业必须优化企业治理结构和管理模式,加强转变家族企业治理的途径研究,以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性,这对家族企业能够突破传统管理模式,创新家族企业治理方式,具有积极的现实意义.     

家族企业大股东与非家族小股东的利益冲突——基于鹰——鸽博弈视角

一、引言无论是西方发达国家的家族企业,还是我国的民营企业,家族企业都是企业存在的主要模式。家族企业公司治理的合理性及有效性在很大程度上影响企业的兴旺或衰落,除此之外,由于家族企业公司治理的外部性,家族企业公司治理的后果不可避免地对整个社会福利产生影响,对整个国民经济的发展进程有着重要影响,因此,家族企业公司治理是一个值得研究的重要课题。家族企业公司治理存在困境的原因在于没有解决好家族企业利益相关者各方的利益冲突,而     

公司治理与中国家族企业的可持续性

中国家族企业的"短寿"问题已经引起了社会各方面的高度关注.本文试着将公司治理理论引入到中国家族企业的持续性问题的分析中来.研究发现,中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来,但契约治理和关系治理结合的公司治理模式更有利于其长远发展.     

基于当前经济形势如何优化治理家族企业

在全球经济化一体化的背景下,我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境。然而,我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题,例如:家族企业的管理决策缺乏民主,过于集中;家族企业的人力资源管理还不完善,企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式。因此,家族企业必须优化企业治理结构和管理模式,加强转变家族企业治理的途径研究,以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性,这对家族企业能够突破传统管理模式,创新家族企业治理方式,具有积极的现实意义。     

公司型基金:法律怎么办?

我国从20世纪90年代初期发展国内的投资基金事业,到目前为止已经形成了一定的规模.但是,从投资基金的选择模式上看,几乎是清一色的契约型基金,在国外发展迅猛的公司型基金在中国得不到发展.     

我国家族企业治理结构文献述评

随着家族企业的高速发展,家族企业的公司治理结构问题一直是学者研究的重要领域.通过对我国家族企业的治理结构自身效率、演进和对企业绩效的影响的文献综述,提出了该领域研究的重点和未来值得关注的地方.     

小微型家族企业代际传承的风险防范机制

从世界范围来看,家族企业是出现最早的企业形式,在许多国家和地区家族企业在当地经济中都占据着重要地位.在我国的民营经济中,有90％是小微型家族企业,他们在提供就业岗位、创造税收等方面发挥着重要作用.本文从分析我国家族企业在权力交接中面临的继承人选择和代际冲突两方面入手,探讨家族企业继承人的培养模式和如何解决家族矛盾.     

浅析泛家族化与家族企业治理转型

家族企业治理具有区别于其他企业的独特性和复杂性,利益主体的多样化使得治理机制趋向权变性。家族作为影响治理机制的关键因素,在企业成长过程中对企业所有权和管理权的控制程度直接作用于家族企业治理机制的变革。家族的绝对控制难以适应于企业发展,家族治理模式亟需转型升级。本文从中国文化情境与家族企业特性出发,认为三类矛盾的存在使得家族企业治理转型需要一种折中方式,即基于泛家族主义对家族企业进行泛家族化管理。     

公司治理与中国家族企业的可持续性

中国家族企业的“短寿”问题已经引起了社会各方面的高度关注。本文试着将公司治理理论引入到中国家族企业的持终性问题的分析中来。研究发现，中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来，但契约治理和关系治理结合的公司治理模式更有利于其长远发展。     

家族企业公司治理成本研究

公司治理成本分为公司治理机构的组织成本、总代理成本和协调决策成本三大部分.与非家族企业相比,家族企业治理成本的特征主要体现在代理成本相对较低,决策成本和协调成本随着企业的发展而不断增大三个方面.在治理成本的应用中,政府应充分考虑家族企业治理成本的表现特征对企业评价体系的影响,而家族企业则要重点寻找本企业的适度治理成本以加强公司治理建设.     

传统儒家文化对我国家族企业治理的影响研究

文化会对企业治理效果产生影响,这一点已经是普遍共识。而儒家文化作为中国传统道德文化,蕴含着深刻的企业治理理念,构成了我国大部分家族制企业公司治理结构模式的文化根基。本文基于传统儒家文化的视角,深刻分析了中国家族企业治理的现状,总结了我国家族企业治理中存在的问题,并提出了相应的完善措施和建议。     

家族企业治理优化——基于信任机制的博弈分析

本文通过对不同文化背景下家族企业信任机制的深入比较,说明我国基于传统文化的家族主义特殊信任是导致我国家族企业信任缺失最根本的原因。然后运用了信任合作分解模式和信任合作关系收益矩阵的方法解决家族企业与职业经理人的合作困境,指出家族企业与职业经理人高信任、高合作的态度才能实现帕累托最优。最后提出家族企业只有实行信任扩展措施,加强我国社会信任制度建设,才能推进家族企业治理优化,实现家族企业可持续发展。     

我国家族企业代际传承的问题及对策

民营家族企业已经成为我国经济发展的重要力量。在未来几年,我国将迎来家族企业传承的高峰。家族企业代际传承中存在的问题有缺乏规范化管理和完善的代际传承规划,家族企业家个人权威影响大,传承模式单一,社会对家族企业接班人的误解。我国家族企业成功实现代际传承和企业可持续发展的关键在于加强企业内部治理,建立现代企业制度;重视企业传承,严格选拔和培养继承人;突破家族企业对企业家个人的依附;选择合适的传承模式;营造良好环境,促进企业成功传承。     

全流通时代上市公司法人治理结构的改革建议

上市公司法人治理结构主要是股东大会、董事会、监事会、职业经理层的格局.经过上市公司的多年实践发现,其中存在诸多的症结. 2009年我国上市公司逐步走向全流通,大股东股比例将会有所下降,很多将会降低至30%左右甚至以下,如若,上市公司法人治理结构等不到加强,更加容易出现大股东和职业经理层侵害上市的利益,对上市公司的经营目标变得不顾企业长远发展只求短期暗中利益输送,这样也就必然导致中国难以产生世界性的百年知名企业.     

现代家族企业中CFO角色定位

CFO即首席财务官或者财务总监,是我国公司企业中最有价值、最重要的高层管理职位之一。针对我国现代家族企业中CFO的角色定位模糊的现象,本文详细论述了我国家族企业中CFO的基本内涵、产生途径,职能作用等问题,明确了CFO在我国家族企业不同生命周期的角色定位,为我国家族企业在日益激烈的竞争环境中选择适合自身的治理模式提供参考与借鉴。     

中国家族企业引进职业经理人的战略分析

职业经理人制度是现代企业治理结构中的重要组成部分。中国的家族企业在经历了初期的飞速发展之后,出现了发展瓶颈,管理资源的缺乏是一个重要原因。不少家族企业选择了引进职业经理人,将传统的家族治理与现代企业治理相结合。引进职业经理人的效果因不同企业而异。这也说明了家族企业内部机制是影响职业经理人发挥作用的重要因素。本文初步分析了职业经理人不能充分发挥作用的原因,并介绍了如何通过企业内外的机制协调委托-代理双方的利益。     

中国家族企业治理结构对企业金融化的影响

本文以2007-2020年中国沪深A股上市的企业为样本,基于家族企业治理结构的研究视角,探究家族企业治理结构较其他非家族企业治理结构对企业金融化的影响。研究结果发现:相比于非家族企业,家族企业持有金融资产比例和金融获利比例更低,企业金融化程度更低;多人治理结构的家族企业更注重企业的主业发展,不太倾向于从事金融化决策,经过一系列稳健性检验后结论仍成立。本文的研究结论不仅丰富了家族企业治理结构和影响企业金融化因素的相关文献,对于中国实现经济社会高质量发展,助力“脱虚向实”,推动实体经济的发展,达到我国建设制造强国的目标亦具有一定的借鉴意义。     

温州家族企业价值观传承研究——以康奈集团为例

目前,我国改革开放初期创业的第一代企业家普遍到了退休的年龄段,全国性的家族企业"接班时候"已经悄然到来。如何实现这些家族企业的顺利传承,进而推动它们的持续成长,成为我国经济社会发展过程中亟待解决的一项紧迫课题。作为我国家族企业的发源地,温州家族企业价值观代际传承的例子值得我们研究。