地铁应该怎么建?——香港“轨道+物业”模式及对内地城市的借鉴

提起香港"轨道+物业"模式,多数人会将其视作一种房地产经营手段,即通过炒热地铁沿线的土地和楼盘使开发商获取超额利润。然而,我们的实地考察显示,"轨道+物业"不仅是一种房地产开发模式,更是一种地铁与城市综合协调发展的     

试析房地产市场营销与管理中的“跳蛙原理”

现行国内的房地产专业市场开发经营模式，是以房地产开发企业为核心的纵向运作链。从企业融资、买地、建造，广告、招商、到卖房，以及市场经营的后续管理等若干工作，都是以房地产开发企业为中心。房地产专业市场的开发是否能够吸引购房户和经商者，市场招商能否成功打造，开发商和经商者如何获得双赢，其中最为关注的问题之一，就是开发商专业市场店面的营销价格、市场租赁费、市场管理费及市场持续经营后续管理等一系列问题。如何使房地产开发商把市场操作有序、持续经营，如何了解购房户、经商者的心理这些敏感要素。本文探讨“跳蛙原理”在市场营销和管理中的运用及启示。     

Naga上院模式能否带来“物业革命”

业主与物业管理公司和开发商之间的矛盾,一直都是物业管理行业的一个敏感话题,牵动着人们的神经。作为解决该问题的一种尝试,2005年6月28日,由北京天恒拓展房地产开发有限公司开发的Naga上院宣布,将把物业管理公司的股权配送给业主,由业主自己掌权物业管理。此事在业内引起了轩然大波,多家媒体将Naga上院此举称为“物业革命”,但正像天恒拓展房地产开发有限公司副总经理、Naga上院的物业经理祁彦巍所介绍的那样,“这种新的模式是否能够推广,还要看最终结果。质疑之一:“物业革命”的基础是否牢固Naga上院令人耳目一新的一个做法就是将物业…     

专业化分包模式“今不逢时”

<正>作为一名香港物业管理从业人员,我在香港和内地从事房地产行业顾问咨询,包括物业管理工作已经超过了十年。这十年来,无论是为房地产开发公司的后期物业管理做策划,还是为专门的物业管理公司做顾问,我为房产项目所做的物业管理模式,包括人员编制以及管理费用预算等都是从专业化分包方式的思考角度出发,因为这是香港惯例的做法,也是国际上一些发达国家物业管理普遍采用的模式,我已经养成习惯。我一直认为,专业化分包模式是物业管理最好的模式。     

“圈钱”“圈地”在进一步吹泡沫

今年以来,房地产市场最为热闹的事情就是房地产开发商"圈钱""圈地"忙。据天相投资顾问公司对两市主营地产的70家公司的最新统计数据显示:2007年以来,有38家公司实施了增发或公告了增发方案,涉及资金高达1024.3亿元,并另有两家公司通过 IPO 登陆中小板,募资15.86亿元。也就是说,光是国内资本市场,房地产开发企业就融集到1100多亿元资金。     

开发商面临资金压力 缘何还要离“地”悬空？

资金链薄弱一直是中国房地产企业的通病,在融资不畅情况下,开发商只能通过销售回笼资金来完成持续开发及归还银行贷款。然而让所有开发商尴尬的是,居高不下的房价让越来越多的购房者选择了观望。但是,购房者等得起,开发商等不起。     

商业地产典型模式解析

当众多国内知名开发商开始介入商业地产领域之时,一个迫切需要解决的问题就是如何选择适合自身的开发模式。企业必须审时度势、量身打造适合自身企业的商业地产开发经营模式,否则盲目进入、跟风开发只能带来失败。     

开发商面临资金压力 缘何还要离“地”悬空?

资金链薄弱一直是中国房地产企业的通病,在融资不畅情况下,开发商只能通过销售回笼资金来完成持续开发及归还银行贷款。然而让所有开发商尴尬的是,居高不下的房价让越来越多的购房者选择了观望。但是,购房者等得起,开发商等不起。     

房地产项目代建制模式思考

随着宏观调控的延续,房地产市场已逐步由"地产"时代转变为"房产"时代,单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐被社会淘汰.在投资主体的多元化和"投资、 开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮演越来越重要的角色.基于委托方对专业开发管理服务的需求和众多房地产开发商战略转型的要求,房地产项目代建模式应运而生.这种模式对于双方资源的整合可以有效进行,在信息共享,风险共担的合作前提下,实现项目整体利益、 委托方利益及代建方利益最大化的"多赢"目标,受到当前市场的高度认可.但是作为新生事物,房地产项目代建模式的相关理论研究相对缺乏,众多房地产代建项目落地过程中产生大量悬而未决的问题和矛盾.本文针对房地产项目代建模式中最核心的问题进行研究分析,也就是所谓的代建方报酬标准的确定问题,希望对房地产市场未来的稳定发展有一定的帮助.     

南国奥园“为什么”

业内人士指出，国外投资基金最看重的就是企业的资本运作能力，因此他们选拔的投资目标，就是看这些企业有否成功有效的资本运作能力与企业运营模式。而来自规模化与连锁化拓展的需要，也促使广州房地产开发商从重视产品开发小区配套建设转向资本经营，在未来房地产市场资本运作将更为普及。与家电IT业不同，房地产业并没有垄断性核心竞争力，房地产企业无法凭据自身的技术优势来赢取产品的优势，因此，今后一个房地产企业有否成功的运作方式，有否有效的赢利模式，将决定房地产企业的开发项目能否取得成功。     

绿城物业：多维度运营模式

全程物业服务体系 随着国内房地产行业的逐渐成熟，房地产开发正从产品竞争阶段逐步过渡到服务竞争阶段。公司逐步建立了“全程物业服务体系”，在开发“早期”、“前期”、“交付使用”等不同阶段为开发商和业主（客户）提供系统服务，以满足开发商和业主（客户）的需求。     

港资再圈地

市场表现：进入2005年，以和记黄埔、恒基地产等地产大鳄为代表的港资开发商在内地大量圈地进行众多房地产项目的开发。 缘由探究：香港的房地产市场已面临下调的压力，而2004年中国内地房地产市场却异常火爆，许多香港开发商便将目光投向内地，再次卷土重来。 影响程度：香港开发商在内地“拼命”，市场竞争进一步加剧。     

房产巨头“入侵”陌生领地

随着国内房地产市场的日渐成熟．土地供给的日趋紧张．内外资企业的竞争日趋加剧，为了生存和发展，异地开发显然成为摆在房地产开发商面前的又一选择。     

基于产业竞争理论的新式房地产开发模式可行性分析

中国的房地产住宅市场一直采用地产商和房屋开发商合二为一的开发模式。随着我国宏观经济结构的调整，单一、粗放、资源利用率低的传统开发模式正随着新一轮的产业调整将出现新的变化。本文就新式房地产开发模式在我国的可行性做了一些初浅的分析。     

发展上市房地产投资信托的路径选择

一、房地产投资信托是未来上市房地产投资基金的主体模式1、房地产投资信托是房地产企业经营的主流模式美国房地产投资信托是不动产租赁经营模式,与我国房地产企业大多沿袭香港房地产企业的开发经营模式截然不同。这种现代企业经营模式可以获取快速的、稳定的、可预测的现金流,     

点击温江：成都的“洛溪镇”

针对华阳开发商的各自为政，有专家指出，新区域的开发，单打独斗是绝对不行，开发商必须联合，走区域品牌的路子才会有所得。正是吸纳这种前车之鉴，温江板块得以在成都房地产市场迅速脱颖而出。     

“建管分离”将使物业管理实现三方共赢

<正>近几年,房地产业伴随着改革开放的步伐在国内迅速发展起来,但是由于我国房地产市场过去长期奉行“谁开发、谁管理”的模式,所以大多数物业管理公司由房地产开发企业直接派生出来。这种建管不分的父子关系,决定了物业管理必然依附于房地产开发企业,不能对业主负责。《物业管理条例》第24条规定了房地产开发与物业管理相分     

楼盘：如何捍卫你的“名”？

楼盘名称，顾名思义，就是房地产开发商给其开发楼盘所起的名字。一个具有亲和力、给人以审美愉悦的楼盘名称，往往能在房地产的整个营销过程中发挥潜移默化的定位作用，从而影响消费者的购买决策。     

小广告拓展大市场——东北A市飞行员公寓营销推广案

<正> 当时间老人步入1999年,东北A市房地产市场开始逐渐走出低迷。到2000年,A市房地产市场已全面复苏,市场交易走向火爆。房地产开发广阔的利润空间吸引了无数开发商的目光,纷纷斥资进入房地产开发领域,犹如睡狮猛醒打破了房地产市场蛰伏已久的沉默。到2001年初,市区人口不到300万的A市房地产开发商数量已经超过300家,同时深圳万科、大连万达、香港新鸿基等房     

美国模式的中国试验

目前，在国际上具有代表性的房地产开发模式主要有两种：一种是“美国模式”。另外一种是我国长期以来奉行的“香港模式”。近年来。随着房价飞涨和房地产市场宏观调控的日益加剧。香港模式的种种弊端日益暴露出来，美国模式却成为了地产圈内的高温词汇。何谓美国模式？其运作方式是怎样的？美国模式又是否能够成为中国地产业良性发展的真正“救星”？