《石油工业物资分类与代码》标准分类存在的问题及修订建议

SY/T 5497-2000《石油工业物资分类与代码》标准在石油工业物资管理中发挥了很好的作用.但为了更好地满足石油工业物资管理需求的变化,标准的分类等有必要做适当修订.在分析比对的基础上,依据物资的分类原则,给出部分物资大类名称的修订建议,还给出按照原材料、制品、设备、配件进行物资代码重新排序的建议.针对石油专用管材中缺少近年迅速发展的油气输送管和炼化专用管的问题及个别中类、小类物资代码存在重复或不全的问题,也给出了修订方案.     

浙江省水工程名称代码标准编制的研究

水工程名称代码编制,是水利信息化建设的一项重要基础工作,浙江省已编制完成了河流等11项水工程名称代码地方标准.本文介绍了浙江省水工程名称代码标准编制中研究的问题及解决方案,以期对全国其它省份水工程代码标准的编制俾有所益.     

《浙江省河流名称代码》等标准的编制

水利工程信息代码标准是水利信息化建设的基础工作之一，浙江省水利部门相继完成了《浙江省河流名称代码》、《浙江省水库名称代码》等十一册，这些标准作为浙江省的地方标准为全省各行业所引用，体现了水利部门在区域信息化建设中的作用。     

如何编制煤矿企业的物资编码集合

物资编码集合是进行物资统一核算和管理的基础标准．是应用企业物资管理软件(如ERP)的“充分必要条件”；科学合理的物资编码有利于随时了解物资动态并提供正确的物资统计资料；有利于统一管理．降低采储成本和加速物资及资金周转；有利于节省入力、物力、时间，提高管理质量和管理效率。     

企业物资采购价格管控系统的构建与实施

<正>鞍钢集团矿业公司是大型国有钢铁企业鞍山钢铁集团公司的一个全资子公司。鞍钢集团矿业公司供销公司是鞍钢集团矿业公司负责物资、矿产品采购、销售的专业公司,成立于2002年4月。在公司管理架构方面,设置计划招标室、设备采购室、材料采购室、原燃料采购室、储运室、     

企业标准体系表编制的思考与实践

根据多年的研究与实践,针对编制企业标准体系表过程中遇到的问题,论述解决的思路,介绍具体的编制做法,期望能为企业标准体系表的编制有所启示。     

坚持效益第一原则搞好规划的编制与实施

在党的十一届三中全会路线指引下，邯钢始终坚持效益第一的原则，坚持“量力而行，梯度发展，滚动前进”的战略，根据各个不同发展时期的主要矛盾，科学合理地编制发展规划，并在规划指导下，采取强有力的措施，确保规划目标的实现，取得了可喜的成绩。一、结合企业实际，抓住主要矛盾，认真做好规划编制工作发展规划是企业一个时期的宏观战略决策，它必须立足市场，分析市场机会，选择目标市场，确定产品方案，进行市场定位；必须抓住企业的主要矛盾，确保企业一步一个脚印，木断攀登新台阶。15年来，我们根据企业自身情况及外部条件的可能…     

宝钢的高效益是从哪里来的?——关于宝钢股份公司实施管理一体化追求价值最大化的调查

<正>宝钢作为我国现代化的特大型钢铁联合企业,自从建成投产的那天起,就把依靠现代化的技术和现代化管理争创世界一流水平,作为自己的奋斗目标。经过二十多年的一、二、三期工程建设和基本全面完成的“十五”规划项目部分“十一五”项目建设,钢铁生产规模已达2000多万吨。通过技术创新、管理创新和制度创新,经营管理水平迅速提高,目前已成为我国现代化程度最高、经济效益最     

实物型投入产出分析在济钢的建立与实践

济南钢铁集团总公司(以下简称济钢)作为全国特大型钢铁联合企业,不但拥有采矿、烧结、冶炼、轧制等主体生产环节,而且还拥有焦化、耐火、机修、动力、运输等庞大的辅助生产和附属生产体系。它们之间形成了一种相互联系、相互制约的一环扣一环的复杂系统。济钢在不断扩大的生产规模下,如何搞好投入产出分析,采取更为科学有效的方法和手段进行控制和管理,达到资源的优化配置和充分利用,实现效益最大化管理目标,本文拟作探讨。一、投入产出分析的必要性1.是企业推行现代化管理的需要。投入产出方法的应用是企业管理水平、技术进步的综合反映,是…     

试论企业物资采购的电子商务化与传统方式的区别及优势

物资采购是企业物资供应链中的重要环节，尤其是生产资料的采购关系到企业能否正常生产及生产成本和赢利水平。近年来，随着IT业和信息网络的迅猛发展，物资采购的实现方式正在由面对面的传统采购模式转向新型的电子商务交易方式。当然，由传统采购向电了采购转变的过程并非一蹴而就。直到20世纪七十年代，采购买卖     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

<正>宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;总之,宝钢财会管理和现代化管理的经验一直是我们宣传关注的重点,经常组织发表一些新的经验。以后又陆续发表了一些同志介绍宝钢财务管理的经验。但仍不能满足读者要求,今年以来又有不少财会人员来信来电,要求介     

论我国水文仪器及岩土工程仪器产品企业标准的编制

主要围绕水文仪器及岩土工程仪器产品企业标准，对其制订及编制的目的、意义和作用进行了阐述，同时提出了制订及编制的依据、方法和应该注意的问题。     

煤炭企业实施“资源共享与联合采购”的研究

随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展,煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品,但由于信息不对称,相同的物资可能出现不同采购价格,不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此,煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展,有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换,实现“资源共享与联合采购”,提高煤炭物资企业管理水平。     

关于集成的电子商务采购供应链系统的研究——庆阳石化公司物资管理系统二期项目实施与应用

近年来，面对新形势、新机遇、新目标、新任务，中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司以科技进步为支撑，按照“做精、做特、做优、做强”的总体思路，以发展为核心，改革为重点，稳定为基础，安全为保障，加快企业信息化建设速度，以全面促进扩能改造升级和体制机制创新。     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备，而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》，对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研，并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验：以价值最大化为目标，建造企业管理中心大厦，