家族企业与职业经理人信任关系研究

随着家族企业的发展壮大,家族企业必然要引进职业经理人。家族企业在引入职业经理人过程中不可避免的遇到了信任问题。本文通过案例,指出家族企业与职业经理人之间存在的信任问题,随后分析影响职业经理与家族企业信任关系的因素,并提出了解决问题的有关方法。     

浅析职业经理人的忠诚度与家族企业

中国家族企业的存在是历史发展的必然,而当今家族企业的发展需要职业经理人的参与。本文阐述了职业经理人的特征及职业经理人应有的对企业的忠诚度,而对职业经理人采取有效的留用方式将会促进家族企业的发展。     

家族企业职业经理人薪酬模式设计

基于对我国家族企业职业经理人薪酬机制和主要变量分析,借鉴国外建立家族企业职业经理人有效薪酬模式的成功经验,得出我国的家族企业职业经理人薪酬机制需由基本工资、年度奖金、激励收入、福利收入、保险、退休制度和养老金计划等五部分构成.     

我国家族企业职业经理人激励对策探析

职业经理人的激励问题一直困扰着我国的家族企业。本文通过借鉴其它国家在家族企业职业经理人激励上的成熟经验,剖析了目前我国的家族企业中切实存在的有关职业经理人激励的问题,并在此基础上从治理机制和企业文化等方面提出了解决对策,希望对家族企业的发展有所启示。     

家族企业引进职业经理人不能冒进

目前我国私有产权的法律保护制度、商业机密保护制度、职业经理人市场制度和职业操守制度都不健全,要建立西方那种两权分离的职业经理人制度为时尚早。 中国的职业经理人不是读MBA读出来的,其真正的后备军应该是这十几年来在市场上摸爬滚打过来的家族企业家。这些人能把企业办到今天这种程序,他们的市场开发和企业管理     

论国内家族企业引入职业经理人问题

西方企业的迅速发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为他们创造了一个又一个奇迹。在中国，随着改革的不断深入，我国家族企业迅速成长起采，其高速成长带来了对职业经理人的需求增长，但由于家族企业所有者引入动机的“被迫性”，对职业经理人的不信任，以及家族企业内部特殊组织文化的制约，家族企业引入职业经理人陷入了困境。如何有效地引入职业经理人，带领国内家族企业走向现代化治理之路，本文提出丁一些对策和建议。     

家族企业和职业经理人合作困境的原因分析及对策

家族企业在中国占有很大的比例,继任问题是家族企业非常重要的问题,关系着企业今后的发展,家族企业开始尝试使用职业经理人.但因种种原因他们的合作并不理想.一个愿意买,一个愿意卖,本来是一桩很好的买卖.可为什么会出现困境呢?本文给出了浅析,并提出了一些对策.     

家族企业传承者与继任者间信任关系的研究述评

家族企业传承者与继任者间的信任关系是影响家族企业传承乃至家族企业持续成长的重要因素.从信任关系的成因、信任关系对家族企业成长的影响、培育信任关系的管理策略三个角度,文献梳理后得出:社会文化、组织情境、个人特征是家族企业传承者与继任者间信任关系形成与发展(谋算型→了解型→认同型)的原因,传承者与继任者间的信任关系又会影响企业成长质量、传承过程、知识分享,同时社会文化是全过程的基础,而构建家族企业传承中传接双方间的信任关系可以通过制度变迁、组织变迁、管理重心变迁三条培育路径进行.最后,文章对家族企业传承者与继任者间信任关系研究的发展方向作出预测.     

家族企业发展的问题、成因与对策——基于信任的思考

当前家族企业已成为推动国民经济发展的主要动力之一,但家族企业的信任状况却不容乐观,信任的缺乏已成为影响家族企业成长的主要瓶颈。文章从家族企业内部信任与外部信任两个方面入手,剖析了内部信任与外部信任中存在的问题、形成原因以及对策。说明信任应作为一种治理机制加以重视,有效地解决企业内部与外部出现的问题,促进家族企业健康快速地发展。     

职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑,本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发,分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径,以促进职业经理人队伍的健康成长,推动现代企业制度的建立。     

信任与家族企业可持续发展

中国家文化决定了我国社会的家族信任多于社会信任,而衍生于家文化的家族信任已成为我国家族企业持续发展的桎梏.如何推进我国家族企业的持续发展,本文从信任的角度提出了推动家族企业持续发展的几点建议.     

家族企业老板与经理人怎样协作双赢

随着市场经济的深入,竞争加剧,我国家族企业正面临生存和发展的"瓶颈",要么消亡,要么转型。家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路,即引进职业经理人,实行经营权与所有权分离,实现管理的专业化、规范化、现代化,提升家族企业竞争力。     

智力资本、职业经理人激励与企业绩效——以家族企业为例

信息技术的快速发展以及全球的交流沟通增多,智力资本的重要性开始逐渐上升。本文挑选了多家家族上市企业当作研究对象以智力资本作为切入点,研究了家族集团中职业经理人受到激励会对企业绩效产生怎样的影响。研究的结果表明职业经理人受到激励会和企业绩效呈现明显的正相关联系,薪水、股权激励可以在很大程度上提高企业绩效,假如产生在职消费会损害企业价值。智力资本能够调节企业计算,强有力的提升企业绩效水平,智力资本能够作用于职业经理人的激励状况,调整经理人激励模式。根据这种状况,本文为搭建科学合理的激励模式,为提高家族企业业绩水平给出一些建设性意见。     

企业家信任水平与家族企业组织形式

企业家的信任水平被认为是企业选择家族组织形式的主要原因之一,但这一假设一直缺乏实证的验证。本文比较分析了中国和爱尔兰中小企业企业家一般信任水平对企业组织形式(家族或非家族管理)选择的影响。研究发现企业家的一般信任水平影响了爱尔兰企业对其企业的组织选择,但在中国未发现二者之间的显著联系。这表明国家文化在这过程扮演着重要的作用,非个人信任水平的其他因素影响了中国私营企业家对其企业组织形式的选择。     

基于信任视角下的家族企业控制权配置研究

在现代股权结构制度中,家族企业的信任机制呈现出家族信任与社会信任的冲突,亲缘控制权与职业经理人控制权的矛盾。基于信任视角完善家族企业控制权配置,应完善家族企业股权结构,引入家族企业文化,完善职业经理人的市场,建立有效的激励与互信制度,建立社会信任文化氛围。     

烹饪职业经理人

一日出差，望着窗外风景成匆匆过，突然想起这些年来的起起伏伏，风风雨雨，般滋味涌心头，脑海中忽然闪过一个新鲜的概念——烹饪经理人，觉得有点意思，于是写了下来，与广大职业经理人共品尝这份属于自己的菜肴。     

中国家族企业信任资源整合及制度保障思考

家族企业作为我国民营企业的重要组成部分，在改革开放以后获得了快速稳定的发展.家族企业发展的优势得益于血亲关系所产生的优良信任资源，其管理模式与现代公司治理截然相反，但二者在运作过程中形成了目的上合理的契合。目前，中国的家族企业面临横向和纵向二维发展，而其所要求的信任资源优化整合却为家族信任所局限。因此，家族企业势必进行控制权革命，优化整合传统信任资源，并在此基础上完善制度保障体系。     

企业家与职业经理人

本针对人们对企业家和职业经理人职责的混淆和误解,分析二间的主要区别及相关问题,试图澄清概念,理清思路。     

职业经理人职业标准研究

为贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,加速东北老工业基地职业经理人队伍的建设,围绕辽宁省职业经理人职业标准展开的应用性研究。目前,该研究主要成果已经被辽宁省劳动和社会保障厅、辽宁省经委以辽劳社发(2006)29号《关于印发辽宁省职业经理人职业标准(试行)的通知》文件形式颁发、试行。职业经理人职业标准主要侧重于能力标准。     

家族企业信任问题的成因及对策

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。本文从中国传统的＂差序格局＂型社会信任模式出发,探讨目前家族企业在社会信任上存在的问题,分析其对职业经理人和家族外部成员信任缺失的根源并提出较为可行的改善建议。