谈油田企业开展生产现场用料管理

生产现场管理作为油田企业组织结构的基础层次，是物化劳动与活劳动结合最紧密的部位，是创造价值的场所，是油田企业管理的落脚点，是创造经济效益的源泉，是油田企业开拓销售市场的基础和后盾。油田生产出来产品的质量、劳动生产率、安全生产状况、经济效益以及职工的精神风貌等，都直接或间接地反映油田企业的生产现场管理状况。而油田的生产过程，也是各种物资的使用和消费过程，如果没有必要的物资作基础，生产就无法进行。生产现场用料管理作为生产现场管理的主要内容，也是增加油田企业经济效益的主要源泉之一。     

油田企业管理工作中以人为本思想的体现

新中国成立以来,我国始终在为建设具有中国特色的社会主义而不懈努力,在社会主义市场经济下,无论是国有企业还是私有企业,坚持党的领导、坚持四项基本原则、坚持马列主义毛泽东思想指导的社会主义道路是不会错的,只有这样,我们才能为企业不断开创新的局面,使企业不断壮大,进而促进我国的经济发展,提升我国的综合国力,为我国快速赶上发达的资本主义国家做出贡献。在我国,油田企业一直处于垄断地位,同时油田企业在我国的经济建设中也起到至关重要的推动作用,自上世纪60年代大庆油田的诞生以来,我国的油田企业发展迅速,队伍不断壮大,作为我国企业中的重中之重,油田企业的管理一直深受关注,新世纪以来,油田企业面对新的世界经济形式,更应在内部管理上加大力度,以人为本的管理思想正是油田企业管理中不可或缺的,在此,我们将就油田企业管理中以人为本思想的体现进行探究。     

油田企业固定资产管理问题分析及对策研究

本文在油田企业重组、改制的背景下，从油田企业固定资产管理问题入手，对油田企业固定资产管理进行了深层次的研究，分析了油田企业固定资产管理中存在问题。最后在分析问题的基础上，提出了油田企业固定资产管理相应对策。     

油田企业基层办公室精细化管理的思考与探究

油田企业在开展日常工作的过程中，基层办公室的作用是不容忽视的。把油田企业基层办公室的日常管理作为油田企业发展过程中的一项重点内容，对于提升油田企业的发展速度而言，也有着不容忽视的意义。在油田企业基层办公室发展的过程中，精细化发展是主要的目标与方向。     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

大力推进石油企业的成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。为此，油田企业的成本管理要在以下几个方面进行拓展和改进.     

装饰施工企业的现场管理措施

对于装饰施工企业来说。“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时。它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场。外抓市场。以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上。不断优化现场管理。     

论油田企业加强预算管理与执行

预算管理是油田企业财务管理的关键环节，研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理与执行进行探讨。     

油田企业财务会计向管理会计转型的探讨

随着经济全球化的不断深入,在市场经济不断发展的过程中,生产及生活领域对油气资源的需求量不断提升,油田企业为了适应时代发展,必须不断强化企业管理,了解财务管理实际需求,不断进行“会计核算中心”的变革,以辅助会计核算向管理会计转型。本文认为,应该对传统的企业管理理念进行变更,强化相关人员对管理会计重要性的认识,对油田企业内部财务管理体系进行建立健全,以优化管理会计工作质量,促进油田企业经济效益增长。     

浅谈油气田企业深化全面预算管理的途径

全面预算管理，作为企业经营管理的有效管理手段，在国内企业应用比较广泛。特别是近几年在国内油气行业得到了全面推行并逐步深化，笔者拟结合油田企业预算管理实践，谈几点认识。     

浅谈油田企业档案保护管理

在我国,油田企业是战略性能源企业,属于重要的国有经济力量,优化油田企业内部结构是国家最重视的改革之一。加强油田企业档案管理是油田企业内部优化的重要部分,是油田企业发展管理的必要趋势与有效手段。随着我国信息技术与知识技术的不断进步,我国档案管理的手段与保护档案的措施也在不断增加,应对不断发展的油田企业,也应该实施相应的档案安全管理措施。本文通过阐述我国油田企业档案保护管理的现状,分析油田企业档案保护管理的问题与现象,探讨油田企业进行档案保护管理的手段与措施。     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]     

油田企业财务绩效管理体系设计及应用

当前,能源经济市场新格局不断形成,使得传统能源企业生产经营环境不断复杂。油田企业如何才能在新格局下更好地发展和生存已经成为亟待解决的关键问题。所以,必须分析我国油田企业生产经营的特征及绩效管理现状,分析现存困难和缺陷,明确油田企业需要满足的环境及国家政策需求,建立完善的油田企业财务绩效管理机制,以此更好地发挥企业经营管理体系中财务绩效管理的效用,实现企业业财融合,不断提升财务管理创新水平。     

安全生产标准化(AQ/T9006-2010)在油田企业应用分析

随着我国社会主义经济的全面发展和市场经济体制的不断壮大,我国的油田企业也迈入新的黄金发展时期。因此,油田企业的安全生产问题也日益成为人民群众和社会媒体关注的焦点和重要内容。然而目前,我国的油田企业的安全生产管理的着手点主要集中在生产开发的现场,重点便是作业及管理的标准化。下面,本文主要分析安全生产标准化在油田企业中的应用,以改变以往的生产管理模式。     

成本精细化管理模式在油田企业的应用

成本管理作为企业管理的核心内容,是降低消耗率、提高生产率的关键法宝。油田企业的区域垄断优势逐渐被打破,面临国内外的激烈竞争,如何解决成本的问题,采取精细化、科学化、系统化的成本管理方法来提升成本运行效率,是油田企业发展的至关重要。     

如何有效控制外部工程项目成本分析

工程项目成本管理作为油田施工企业成本管理的一项重要内容．目前虽然得到了企业的普遍重视．但其在管理理念和管理方法上仍处于探索阶段。本文对油田企业实施全方位项目成本管理作法进行了阐述．对其它企业有一定的借鉴意义．     

浅析信息化油田建设与企业管理的发展方向

随着我国的油田企业之间的竞争越来越激烈,油田企业的信息化建设与企业管理成为了急需解决的问题。本文通过阐述油田企业信息化建设的重要性,对油田信息化的现状进行分析,并且给出了影响油田企业信息化建设与发展的主要因素,并探讨了油田企业信息化建设与企业管理的发展方向。     

财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益

市场经济的不断发展加剧了油田企业的市场竞争,导致企业的生存环境发生了巨大的改变,企业的管理方式也得到了不断的更新与发展,在此基础上,将财务管理与资产经营管理相结合的管理方式是目前提高企业经济效益的有效途径,然而企业的财务与资产经营相结合管理的方式还存在一些需要改善的问题,针对这些问题,采取有效的解决措施,是目前油田企业发展研究的主要课题。     

现场管理是当前企业管理的重要环节

俗话说“基础不牢，地动山摇”，管理的基础素养如何，决定了企业发展可以达到的高度。在为企业开展培训咨询服务的过程中，我们深切地感到，企业在现场管理方面的需求太迫切了。把现场管理作为加强企业管理的切入点，来开展管理素质提升工程和执行力提升工程，成为越来越多的企业的共识。企业管理者们感到，管理正在向精细化发展，基础和细节越来越重要，越来越影响全局。本文通过总结多年来省企联、省质协专家组为上百家企业开展现场管理咨询服务的实践和经验，试图引起更多企业对现场管理的真正重视，把现场管理抓好，强素质，增实力，把企业做强做大。     

强化企业计量管理的现场服务功能

本文阐述了在当前形势下，企业计量管理的一个显著特征－重视为生产现场服务，文章以上海大众汽车有限公司为例，从计量机构的组成特点，计量工作具体内容的演变和为现场服务配备完善的硬件等三个方面，较合面地介绍了强化计算管理的现场服务功能在企业中是如何实现的。