宣城分行召开业务经营分析会

11月5日．宣城分行召开业务经营分析会．分析1—9月份业务经营情况．部署年内工作．筹划明年工作。     

淮南分行召开三季度业务经营分析会

7月27日上午，淮南分行在八楼会议室召开三季度业务经营分析会。会议总结了上半年的经营管理情况及股改前的几项工作，重点研究了当前经营管理中的存款、中间业务、利润等突出问题，并对有关工作进行了部署，落实了工作措施。市分行党委副书记、副行长丁一（主持工作）提出了下半年工作要求：一是要正视当前面临的严峻形势，树立信心；[第一段]     

马鞍山分行召开一季度业务经营形势分析会

4月24日,马鞍山分行召开一季度业务经营形势分析会,对一季度各项业务经营情况进行分析,并对下一阶段工作进行了布置。     

对企业多元化经营的思考

进入90年代以后,国内大多数从事多元化经营的企业纷纷陷入困境之中。其原因何在?商业银行应采取何种对策以规避风险,本文拟就此做一简要论述。 一、企业选择多元化经营的动机 多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业选择多元化经营的动机如下: 1、分散经营风险。证券投资中有一个组合投资理论,即投资者的资金应分散投资于若干种证券,而不能把全部资金仅投资于一种证券,这样当某一种证券的投资出现亏损时,可以用对其它证券投资所得盈利来弥补,以获取较为稳定的收益。投资所选择的证券种类越多,风险就越分散,收益也就越稳定。一些企业依据这个理论。     

中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会

2012年4月19日,中行云南省分行召开2012年第一季度经营形势分析会议,该行行领导、各二级分行、直属支行及各部门负责人参加会议,各二级分行、直属支行行领导班子成员、各部门主任,县级支行行领导班子成员,通过视频方式参加会议。     

省分行营业部召开2008年上半年经营形势分析会

为把握改革发展形势,加快经营转型步伐,力争圆满完成年度的各项目标任务,7月11日,省分行营业部召开上半年经营形势分析会,围绕＂改革、发展和稳定＂三大主题,深入研究布置下半年的工作措施。     

企业多元化经营战略的探讨

企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇,“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”成为投资分析家和企业家的口头禅.但是,多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑, 相当一部分多元化经营的企业不但没有增强企业实力,反而有的元气大伤,有的在市场中被淘汰.因此充分了解多元化经营的优势与不足,从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策,是企业实施多元化经营战略的关键.     

精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议

精细化成本管理是在结合企业的实际业务与效益目标,在生产经营的各个环节实现降低成本、增加收益的一种管理模式.本文主要分析了精细化成本管理在企业经营中的价值,并提出几点精细化成本管理在企业中的应用建议.     

制造企业存货管理探究

近年来,随着时代的进步、科学技术不断的发展,制造业企业也快速的发展起来。企业的发展主要体现在技术水平的不断提高和管理制度的不断完善。在市场方面,不断开拓市场并进行创新。随着企业的不断发展,企业的存货管理也要不断的强化和完善,存货管理是制造业企业管理的重中之重,良好的存货管理可以有效的避免企业由于存货管理不当而造成的一系列损失,降低企业的经营风险。本文主要根据企业存货管理的概念及特点,对企业存货管理中存在的不足进行探究,从而给出企业存货管理的对策建议。     

多元化经营下的内部控制研究

企业向多元化经营发展转型,是企业经营实现一定的规模后,为实现更好更高的发展目标而必须做出的选择。多元化经营是企业保持实力的一种重要发展战略,同时也可以为企业创造更多的利润,分散经营风险,减缓原有产品的市场竞争压力。     

企业经营多元化的理论依据和条件分析

<正>现在很多企业都采用了多元化经营的战略模式,用以来分散企业经营风险,初衷是好的,但结果并不一定都会使企业满意,有的企业甚至采用了多元化经营战略后却很快地破产了,而有些企业采用多元化经营后企业经营却很好,这就很好地说     

经营杠杆问题探析

<正>经营杠杆是由于固定成本的存在而产生的,企业必须充分认识到经营杠杆的作用,才能够有效的提高决策质量和经营效率。经营杠杆是本量利分析的延伸。其计算可以通过多种方法来进行,其大小可以反映企业经营风险,也可用于预测和决策分析。因此经营杠杆是一条很重要且具有实用价值的经济规律。研究经营杠杆对提高企业的决策质量和决策效率、促进企业发展有一定的指导意义。     

浅析企业的预算编制管理和经营分析

在现代企业管理中,预算管理和经营分析是重要的内容,直接关系到企业内部运营效率和外部经营效果的管理内容。本文在详细阐释当下企业预算编制管理和经营分析的现状及问题的基础上,通过案例的浅析,总结出初步的建议和措施,以期在企业的预算编制和经营分析等的优化过程中起到积极的促进作用。     

车险经营模式要改一改了

一年多来，新版机动车条款和费率的实施并未给中国保险市场带来所期待的结果。相反却出现了车险业务大面积亏损、道德风险内外频发、理赔投诉大量增加、部分产品简单且粗暴地限制投保或暂停办理、行业违规被多部门处罚等等现象。据权威机构最新的统计资料显示，2003年前三季度，全国财产险保费收入671．97亿元，其中机动车辆保险427．24亿元，赔付251．46     

探析降低企业经营成本的措施

现代社会中企业要想获得较高的利润,首先应解决的就是企业经营成本的问题,这是因为商品在销售市场中的定价因素是多方面的,当销售市场中同一种类的商品较多时,该商品的生产企业要想在众多的竞争者中获得较高的利润,除了使用一些销售技巧获得较高的市场份额外,关键还是应当考虑如何采取措施降低企业的经营成本。本文主要以纤维制造企业为主,讨论应当采取何种措施降低纤维制造企业的经营成本,并提出一些相关的建议。     

经营得当不是一句空话

从文章看，文中主人公最后既没赚到钱，也没怎么赔钱，从这一点上来说，文中主人公的创业活动不能说是失败的；但是从建立企业的根本目的就是为了赢利这一点说，文中主人公辛苦了半天，最后却没有赚到钱，所以说他失败也没有什么错。     

降低企业经营成本的措施探究

现代企业在经营过程中要想获取更高的利润,就必须解决经营过程中的成本问题,这主要是因为经营成本并不是企业单方面所决定,而是受多方面因素的影响。对于制造企业来说,产品的价格主要由市场自由竞争决定,企业要想在经营中获取优势、取得更多的利润,就需要在确保产品质量的基础上,做好成本控制。     

浅谈石油销售企业财务的精细化管理

随着我国科学技术的不断发展,石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式的完善和补充,对于石油销售企业的发展意义重大,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析,然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。     

石油销售企业财务精细化管理的研究

当前,石油作为一个竞争较为激烈的行业,在随着石油企业不断扩大的同时,其内部的管理越来越复杂,管理条目和内容越来越多,多数情况下,均和企业的财务之间存在着一定的关联,因此,在预算、资金等方面需要进行深入管理,实现二者之间的有效联合,进而取得更大的经济效益。在财务方面,石油销售企业需要转变传统的管理观念,对内部进行良好的控制,建立良好的财务体系,规避财务风险,提高竞争力。本次研究通过对石油销售企业的财务管理进行分析,为其就如何在财务方面做到精细化管理提供一些建议。     

关于精细化经营的探索与应用

商业银行发展,取决于有效管理。相对于经营实践,管理永远没有极限,需要持续提升。目前,工商银行已跃居《福布斯》全球企业2000强首位,成为全球资产、资本、利润、客户存款、客户贷款等多项指标最大的金融企业。如何适应新的形势变化,推进“三个之最”愿景实现。