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<正>河北港口集团是省国资委监管的综合性大型国有企业,拥有全资和控股、参股投资企业32家。现有生产泊位61个,年设计通过能力3.09亿吨,主要布局在秦皇岛港、唐山曹妃甸港区和沧州黄骅港综合港区。2012年,河北港口集团完成港口吞吐量3.49亿吨,首次实现杂货吞吐量超亿吨。今年1—3月份,河北港口集团努力克服国际经济复苏趋势缓慢、国内能源供需结构深刻变化、 相似文献
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当前,河北港口集团正处在转型发展的关键时期,各项改革措施正在逐步推行,而各项工作责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看中层干部。中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏,是改革的关键。因此,如何加强中层干部思想建设、能力建设和作风建设,造就一支有激情、有能力、真正干事的中层干部队伍是当前亟待解决的问题。 相似文献
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从产品导向战略过渡到客户导向战略的过程,将对券商判断企业和服务企业的能力要求越来越高,优质企业与券商之间的双向选择也将会愈发明显。同时,由于现有投行业务运作模式难以保障对客户的后续服务;投行客户作为证券公司优质客户资源,其综合价值有待开发;投行业务的特殊性,使得券商很难掌握和控制投行客户资源,因此券商若想在投行业务中保持竞争优势,有必要建立和完善客户管理,全面协调整合公司资源,为客户提供综合性服务,在提高客户满意度、盈利性和忠诚度的基础上实现公司自身利润的最大化和各项业务的可持续发展。 相似文献
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随着互联网技术的高速发展,网络信息资源的快速增长,网络已成为人们获取信息的重要来源。企业产品售后培训服务数字化是企业信息化建设的发展趋势,本文设计并实现了一个小型的数字化产品售后培训服务信息管理平台。该平台以Web Services(Web服务)为信息平台集成的核心技术,可以集成企业现有的多种形式的信息系统,并为此提供了统一的数据中心、统一用户权限管理中心和统一的用户界面。实际应用测试结果表明,该平台能够规范工作流程、实现产品售后培训服务信息化,提高管理效率,解决信息数据管理和客户资源维护问题。 相似文献
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集团公司总部处于战略管理层面;集团公司下属子公司处于战役管理层面;集团公司子公司的下属单位和公司处于战术管理层面;集团公司子公司的下属单位的下属单位处于战术执行层面;而一线的班组科室则处于战术的具体操作层面。 相似文献
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<正>效能监察工作是企业加强监督管理,推进党风建设和反腐倡廉工作的重要措施,是纪检监察工作融入现代企业管理和服务于企业改革发展大局,实现国有资本保值增值的有效途径。河北港口集团有限公司港口医院始建于1903年,是本地区建院最早的一家医院,是隶属于河北港口集团有限公司的一所企业医院。作为企业医院,港口医院拥有"医疗单位"和"国有企业"的双重身份。近年来,河北港口集团有限公司港口医院在省国资委、集团公司的正确指导和大力支持下, 相似文献
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随着越来越多的国内物业管理服务企业实现规模化和集中化,以及向全国各地城市服务市场的开拓,必将面临跨地域管理和控制的难题。企业如何在异地迅速拓展的时候,既能确保各地分公司和办事处贯彻总部的政策,有效地实现总部战略发展的整体部署,同时又能因地制宜,满足当地客户的本土化需求,这对企业的管理能力是一项大考验。 相似文献
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CRM是英文客户关系管理系统缩写,它是通过采用信息技术,使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,由软件系统实现客户资源的 相似文献
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物流信息化管理平台是众多港口开展新业务、实现增值服务、延伸产业链的重要手段。本文提出了北部湾经济区港口物流信息化管理平台的初步规划和建设方案,为北部湾经济区港口物流信息化建设提供借鉴。 相似文献
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生产经营型企业集团是指集团总部与所属子公司的业务关联度和介入程度较高的企业集团。由于这类企业集团的市场开发、服务网点建设、技术开发、产品开发都需要高额投入,要保持足够规模的投入,就必须保持高水平的销售利润率。如果集团内子公司经营、销售和财务独立,势必会造成内部削价竞争,不但无法达到步调一致,更难以取得必需的利润率。在这种情况下,采用生产经营型财务控制模式便成为必然的选择。生产经营型企业集团的特点体现在总部对子公司的控制关系上,其中与财务有关的控制关系主要包括财务战略规划、职能工作、财务预算、筹资活动、投资活动、现金控制和业绩管理等(见图1)。 相似文献
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<正>现代物流产业在经济全球化的带动下快速兴起,港口作为现代物流体系中不可替代的重要节点,逐步形成了特殊形态的综合物流体系,并在完成整个供应链物流基本服务的同时,拓展了衍生增值服务范围。发展现代物流产业,已经成为港口转型升级的重要途径。河北港口集团在总体发展战略中明确港口物流作为主业之一,制定了物流产业发展战略,努力推动集团由单一的传统港口装卸企业向多区域协同发展的供应链服务集成商转变,全力打造"四商合一"的卓越港口集团。 相似文献
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文章从增值业务发展现状、3G业务发展趋势及增值业务支撑现状出发,分析当前支撑系统上面临的主要问题,提出建设一个统一的增值业务支撑平台。并从营业、计费账务、结算、客户服务、数据管理等角度探讨了平台建设应考虑的因素,指出支撑平台设计要解决的关键问题;接着,从总体体系结构、系统功能结构、增值业务处理流程、增值业务管理平台的体系结构等几个方面。设计了增值业务支撑平台的总体方案,并对支撑平台的系统应用架构、数据分布、数据接口和备功能子系统的实现进行探讨,论述了支撑平台的实现方法。 相似文献