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有的企业老总认为:公司变革,员工没有必要知道真正原因,我发出变革指令,你们执行就是了。但不久他就会发现,如此这般,带来的可能是一连串障碍和失败…… 相似文献
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近年来,伴随全球经济一体化进程的加快,企业并购浪潮在全球风起云涌,呈现出范围广、数量多、并购金额大、跨国化等一系列特点。企业并购是企业按照“自愿、有偿”的原则,进行产权交易的活动,是企业根据发展战略,追求企业价值最大化,加快发展的一种有效的资本运作形式。著名经济学家斯蒂格勒曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”国外许多著名大型企业的发展历程无不是通过并购进行扩张的历史。 相似文献
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在过去的10年中,我调查了100多家致力于将自己的企业变成更有竞争力的企业,他们各自打着自己的旗帜:全面质量管理、工程再造、规模适度、结构重组、文化变革以及各种组合等。目标基本是一致的,即对企业的经营进行根本性变革,以适应新的、更具挑战性的市场环境。 相似文献
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古桥 《企业管理(北京)》2005,(4):59-60
奥迪康公司是一家丹麦助听器制造商,20世纪80年代末,首席执行官拉斯·柯林提出:“奥迪康要努力成为世界上最优秀的听力诊所和助听器零售商的首选伙伴”。拉斯·柯林坚信,获得持久竞争优势的最佳策略便是创造一种能够充分释放个人能力的工作环境,并设计一个精通变革管理的公司。柯林认为,能够在未来实现持久竞争优势的组织是一个充满创造力、创新精神和灵活性的组织。这种组织必须有相应的价值观来支持。新的价值观拉斯·柯林亲自拟就了奥迪康公司的价值观:奥迪康公司的价值观1.只要赋予责任,所有人都会愿意负责。2.我们所信任之人也必当回报… 相似文献
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现代竞争实质是人才竞争,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道。北京一家科技公司在科技推展会上发现,有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨,实际是在物色人才。那么,什么是真正的人才呢？专家认为,人才可以从德、才、术三方面来进行分析和探讨。 相似文献
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近两年来，国家行业部门先后在摩托车管理、技术方面出台了一系列强制性政策、法规和标准，其中最具杀伤力的还是“一车一证制”，它给目前国内摩托车企业增加了前所未有的压力。无论是从重庆的弯粱车企业，到广东的骑士车企业，还是江浙的踏板车企业，面对行业的整合，为规避国内摩界竞争压力，保存自己，纷纷调整发展战略，积极拓展国际生存空间。在这股摩企下海的浪潮中，浙江台州市王野动力有限公司一路高歌，与时俱进，走在前列。 相似文献
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本文选取2005年被并购的30家上市公司作为样本，旨在通过对这些数据分析，找出哪些因素最能影响并购公司选择目标的决策，为以后有并购意向的企业提供参考。 相似文献
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陈荣虎 《企业管理(北京)》2006,(5):34-35
近年来,对知识管理的研究形成了热潮。知识管理理论强调知识的重要性,无疑有其合理的一面,但将知识管理理论运用于管理实践,尚有不少问题需要思考。 相似文献
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谭新文 《当代经理人(中旬刊)》2006,(21)
随着市场中企业并购现象的增加,企业并购对公司治理的效应越来越受到广泛的关注。本文从企业并购对经营者目标的约束,对自由现金流量的影响,分析了企业并购在公司治理中的效应,并对我国企业的并购提出了一些建议。 相似文献
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连续11年被授予专利最多的私营IBM．却不是众人公认的创新的公司；在意识到发明并不等同于创新之后．此次IBM所提的创新将更是一次商业模式的改变。 相似文献
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在公司并购中会发生一系列的行为,影响并购后协同效果发挥的一个重要因素是并购行为在多大程度上能够促进并购双方知识的交流、转移与共享。在公司并购过程中,收购方必须对于并购后双方的知识管理有充分的认识,找出影响其协同效果的障碍因素,适时采取应对措施,才能达到并购的预 相似文献