虚拟团队绩效管理流程分析

本文在分析虚拟团队特征的基础上,对虚拟团队绩效管理流程的各个环节进行了剖析,并提出应充分考虑虚拟团队与传统实体团队的差异,综合利用现代信息与通讯技术,以提高虚拟团队绩效管理流程运行的效率。     

虚拟团队绩效的影响因素及对策分析

为了适应面临环境的日益复杂化,同时也为了提高自身的竞争力,很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带,把不同地域的优秀的人才组织在一起,为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效,本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上,提出了提高其绩效的对策。     

虚拟团队绩效的影响因素及对策分析

为了适应面临环境的日益复杂化，同时也为了提高自身的竞争力，很多企业采用了新的组织形式——虚拟团队。虚拟团队以目标为纽带，把不同地域的优秀的人才组织在一起，为项目完成、目标实现奠定了很好的基础。但是虚拟团队在实际运作中往往并不能取得预期的绩效，本文在分析影响虚拟团队绩效因素的基础上，提出了提高其绩效的对策。     

提高企业项目团队绩效的对策分析

运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。     

知识团队绩效管理的误区及对策

由于知识团队特殊的特性，常规的绩效管理理论和方法对其并不适用。知识团队绩效管理正面临严峻挑战。重新反思传统的绩效管理在管理知识团队时的假设，对这些假设的误区作深刻剖析，提出知识团队绩效管理的新视角。     

虚拟团队关键绩效影响因素实证研究

以虚拟团队特征和学者们的研究为基础,提出了影响虚拟团队绩效的8项关键因素,并通过问卷调查和统计分析进行了实证检验。结果发现:学历构成、过程考核、管理水平、信任程度等对虚拟团队绩效具有显著影响,规章制度的影响不显著。说明虚拟团队成员以特殊任务为中心更多地进行自我控制与管理,而不依赖于规章制度。研究结果对虚拟团队的组建和绩效管理具有一定的指导意义。     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。     

中小企业绩效管理的问题与对策

近年来,随着我国出口贸易的逐渐增长,使国内中小企业的发展面临着严峻的挑战,所以绩效管理在我国中小企业的应用显得尤为重要。绩效管理是人力资源管理工作中非常重要的一部分,对中小企业实现可持续发展以及员工绩效的提高具有重大的促进作用。然而,当前我国中小企业在绩效管理上仍然存在这很多问题,严重阻碍了中小企业的未来发展。本文主要叙述了绩效管理的涵义与地位,并且针对我国中小企业存在的问题,提出了相应的应对策略。     

运用TFP矩阵对虚拟团队绩效改进的探讨

虚拟团队是近年来新的有机组织结构方案的代表。很多研究都将传统团队和虚拟团队的绩效加以比较,并试图确定改进虚拟团队绩效的影响因素。本文在回顾近期国内外学者的研究成果基础之上,根据TFP矩阵,对虚拟团队绩效改进方法进行了初步的探讨。     

我国家族企业绩效管理存在的问题与对策

目前,家族企业在我国的经济发展体系中占据重要地位,在推动国民经济发展中具有重要作用。家族企业主要以私营企业为主,其数量多、竞争激烈,因此家族企业必须不断提升综合实力才能在行业竞争力立于不败之地。绩效管理在企业的经营管理中具有核心作用,但是我国家族企业对绩效管理的重视程度不够,在一定程度上对企业的发展产生影响。家族企业可以通过提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统,加强绩效管理的实施和有机结合绩效管理系统中的各环节等途径,从而提高家族企业绩效管理质量,发挥绩效管理在企业战略发展中的重要作用,从而促进家族企业更好的发展。     

企业绩效管理存在的问题及对策分析

企业工作效率是直接通过考核、绩效来表现的,那么企业必须构建有效的绩效管理体系来调动员工的工作兴趣,而现有的企业绩效管理还存在很多问题,如考核定位不明确、绩效管理指标科学性不足等问题广泛存在,这严重阻碍了企业的发展。因而本文从企业绩效管理问题的角度出发,探讨了目前企业绩效管理所面临的问题,同时提出了具有一定现实意义的绩效管理措施。     

酒店绩效管理存在问题与对策探讨

全球经济一体化趋势下,餐饮行业飞速发展,酒店之间的竞争愈发激烈。绩效作为酒店人力资源管理工作重要组成部分,高效的绩效管理,能够深入挖掘员工潜能,为酒店创造更大的经济价值。然而,受到诸多因素的影响,当前酒店绩效管理存在一些不足之处,在很大程度上影响了绩效管理工作积极作用的有效发挥。如何提高绩效管理成为酒店在竞争中决胜的关键。文章从酒店绩效管理概念入手,分析当前酒店绩效管理存在的问题,并在此基础上提出相应的建议和措施,旨在为我国酒店管理者绩效管理提供借鉴。     

中小型民营企业绩效管理问题与对策研究

绩效管理是人力资源管理领域最为重要的环节,为了了解中小型民营企业绩效管理的现状,我们成立了中小型民营企业绩效管理研究课题组,以长江三角洲地区中小型民营企业为调研对象,采用调研问卷、实地考察、案例分析等方法,了解中小型民营企业绩效管理的目的、作用、考核内容以及执行的力度与频度;了解绩效考核制度的制定者、执行者、参与者的构成情况及沟通程度;了解人力资源管理人员及相关人员对所在公司企业文化的认知、评价,以及在该企业文化背景下实施绩效管理的意义与重要性的理解认同程度;了解企业相关人员对企业实施目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡、360度考核法的适应情况等。     

团队创新绩效管理文献述评

绩效管理是企业经营管理的一个重要方面,随着社会发展对创新的要求,绩效管理也不断寻求创新模式。近年来团队形式盛行于企业中,高绩效团队能够成功激发成员之间的协同感,整合不同角度的智慧及努力,使得团队的整体绩效远远超出团队成员的个体绩效之和。团队创新绩效管理作为绩效管理的一个重要方面,也越来越受到有关专家和团队实践者的重视。本文将对现有的团队创新绩效管理文献进行回顾并展开进一步的论述。     

人力资源绩效管理存在的问题与对策浅析

现代企业的竞争,就是另外一种形式的人才竞争,做好人力资源管理,成为许多公司企业的主要行政工作内容。绩效管理是全世界大多数公司、企业在人力资源战略管理中经常采用的有效管理手段,尤其是国内大多数企业管理者对这种经典的管理方式趋之若鹜,奉为典范。殊不知在引入绩效管理手段的同时,由于理解上的误区和各个实施过程可能存在的问题,这种管理手段并未发挥应有的效用,本文就人力资源绩效管理存在的问题进行分析并就这些问题提出相应对策。     

知识团队绩效管理的误区及对策

知识团队具有特殊的特性,过去传统、常规的绩效管理观念和办法并不适用于当今知识经济时代对效绩管理能力提出的要求。知识团队的绩效管理受到了时代的严峻挑战。因此,需要及时反思过去效绩管理应用在知识团队上的误区,并根据问题提出合理的知识团队绩效管理的新模式和新方法,从新的视角解决这一问题。文章的重点就在于研究如何改变过去传统的绩效管理机制,建立一种有效的新型机制模式来对知识团队进行管理,以发挥绩效管理的优势和作用,促使知识团队成员积极主动地为企业的长远发展着想。文章简要分析了知识团队绩效管理面临的现状及出现的问题,以管理者的角度提出要通过制度的建设和绩效管理程序的优化来促进知识团队绩效管理,最终促进企业整体利益的提高,实现企业的战略目标。     

浅析我国中小企业绩效管理的问题及对策

中小企业作为现今社会中最活跃的经济主体,在国家的经济发展中发挥着重要的作用,而中小企业的绩效管理在中小企业的发展中起着重要的作用。为了提高中小企业的竞争力,越来越多的企业开始重视自身的绩效管理。本文分析了中小企业绩效管理中出现的一些问题,并根据中小企业的情况和特点提出了相应的参考建议。     

员工绩效管理中存在的问题和对策

随着时代的发展,绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见,绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势,每个员工都要明确自己的目标,并要为之而奋斗,同时,上司也容易考察每个员工的工作状况,而不是单纯的依赖于指标得分。但是,每个企业的情况都不一样,绩效管理中存在的问题也不一样,本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨,并辅之以相应的对策。     

我国企业绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理是企业激发员工活力,发挥员工主观能动性的重要方式,是人力资源管理的一个重要手段,越来越受到企业的重视。但是在现实工作中,一些企业的绩效管理并没有发挥应有的作用。本文就对企业绩效管理的现状以及存在的问题进行分析,提出几点改进建议。