提升农行县域竞争力的研究——以四川省分行为例

<正>四川省县域经济发展的主要特点近年来,四川省县域经济进入蓬勃发展的新时期,为农行县域支行加强竞争力建设、加快业务经营转型升级带来良好机遇。(一)县域经济持续迅猛发展,给县域支行加强市场竞争力奠定良好的经济环境一是县域经济总量占比高。截至2012年末,四川省的县域人口、幅员面积、GDP总量、一般财政收入分别占全省的95.8%、94.7%、67%、46%。全省旅游、水能、天然气、矿产等自然资源98%分布在县域。二是县域经济贡献突出。近年来,四川省的县域固定资产投资总量、社会消费品零售价格总额持续增长,增速相对稳     

加快网点规范化建设 提高农行综合竞争力——宣城分行网点建设情况调查

网点作为农行与客户沟通的第一窗口，是银行竞争力提高的核心因素，加快网点规范化建设，努力提高我行业务与营销的综合竞争力，已成为全省农行经营中亟待解决的一个问题。省分行新一届班子成立后，立足全省农行的可持续发展，已将加快网点规范化建设提上重要的议事日程。宣城分行党委对此也高度重视，近期，我们围绕加快网点规范化建设，对宣城分行网点现状及存在的主要问题进行了一次深入的调研。     

如何提升县域农行的核心竞争力——以农业银行宿迂分行为例

县域农行经过多年的改革和发展,在业务经营、优质服务、风险管理等方面已形成了较为健全的体系,在支持城乡统筹发展中发挥了重要的作用,在利率市场化改革深入的新形势下,如何提高县域农行的核心竞争力,已成为迫切需要关注的课题。     

实施网点分区服务提升网点综合竞争力

基层网点业务功能分区改造的必要性 1.增强基层网点营销功能的需要.建立以客户为中心的近年来,为了适应市场和客户的需求,金融产品创新不断加强,新产品日渐丰富.银行需要把自己的产品营销给客户.基层营业网点是银行重要的营销阵地,但是,我行基层网点传统的服务模式在网点内部设置上就是一种"守株待兔"式的保守的、被动的服务模式,缺少主动营销的环境和条件.     

深化三农服务 拓展城市市场 全面提升农行综合竞争力——访农行青海省分行副行长王伟

中国农业银行青海省分行2010年工作会议于2月2-3日在西宁召开。会议期间,本刊记者采访了中国农业银行青海省分行党委委员、主持工作的副行长王伟。     

以效益为中心以发展为主线全面提升综合竞争力

今年我行将继续按照办商业银行的要求,以效益为中心,紧紧围绕"发展、改革、科技、安全、党建"开展全年的工作.     

如何提升商业银行网点综合竞争力

在商业银行竞争力提升的众多因素中,营业网点的作用十分重要。本文分析了商业银行核心竞争力的内涵,结合实证研究了营业网点影响银行核心竞争力中存在的问题,并提出了提升营业网点竞争力的建议。     

提升县域农行市场竞争力的策略

县域联结城乡,幅员广阔,是农村工业化、城镇化及承接城市产业化的重要载体和国民经济最为活跃的区域。近年来,扬州市县域经济得到了长足发展,但是,县域农行功能不强,强县弱行的现象较为明显,与建立县域领军银行的发展战略不相对称。本文对制约县域农行业务发展的原因进行了分析,提出了推进县域支行加快发展的措施。     

提升网点综合竞争力的建议

首先,进一步明确各岗位分工职责。对部分网点加派人手并明确各岗位职责,建立奖励及安全考核机制,专人专用。其次,针对他行尤其是中小银行的个人贵宾业务拓展力度,大批量开展个人贵宾业务关系营销,有针对性地对各个网点的贵宾客户人群制定营销方案,要让个人客户经理走出去,深入客户,     

苏北县域农行网点对公业务营销策略探析——以苏北某县域农行为例

由于诸多因素制约,苏北县域农行网点对公业务功能一直未得到充分发挥,加之诸多中小商业银行机构纷纷将对公业务拓展延伸至苏北县域市场,致使该区域农行网点对公业务雪上加霜。因此,苏北县域农行必须创新营销模式,促使辖内网点对公业务实现全新突破。     

国有商业银行城市分行竞争力研究——以中国工商银行芜湖分行为例

本文通过对中国工商银行芜湖分行竞争力的实证研究发现:国有商业银行在当前国内激烈的市场竞争中具有较强的竞争力,主要业务基本占据市场主导地位。但进一步提升竞争力面临三个深层次矛盾:低层次服务能力与高层次客户需求之间的矛盾;相对粗放的考核评价与精细化业务管理之间的矛盾;滞后的员工队伍建设与快速发展的业务形势之间的矛盾。据此提出以下建议:建立以客户为中心的营销、支持和审批体系,提升服务效率和服务水平;扩大对城市分行的业务和管理授权,提升经营主体活力;完善考核激励体系,建立科学的分配体系;建设快、准、狠的执行体系,提高组织执行力。     

商业银行提升县域支行竞争力之思考——以农行湖北省荆州分行为例

"蓝海市场"是农行业务发展的主战场,"蓝海泛红"是县域金融竞争的新特征。文章提出服务"三农"、提升县域支行竞争力的重点是要不断强化客户建设、产品建设、渠道建设、机制建设、平安建设和文化建设,通过找准、做实、出亮点的工作思路和工作方法,努力夯实工作基础,全面提升竞争力,从而实现跨越式发展。     

城市农行提升竞争力的对策

农总行不久前提出，将城市和经济强县明确定位为农业银行今后业务经营的主要区域，这一市场定位是农总行抓住关键环节，实施重点改革与拓展的战略选择：     

实施“七大”再造工程全面提升主城区业务综合竞争力

如何有效解决城区农行发展滞后问题成为许多二级分行当务之急。本文结合黄石农行实际,以城区农行肌体全面再造为目标,提出了理念再造工程等七条实现路径。     

关于新常态下提升商业银行市场竞争力的实践与思考——以农行内蒙古分行为例

<正>当前,国内外关于商业银行竞争力的研究较多。综合来看,商业银行竞争力的内涵主要包括三个方面:一是现实竞争力,反映商业银行过去和现在的经营业绩,主要包括市场占有率、盈利能力、经营能力、资产质量等指标。二是潜在竞争力,即商业银行内部影响未来竞争力的隐性因素,主要包括经营机制、业务体系、创新能力等指标。三是战略管理能力,即把潜在竞争力转化为现实竞争优势的能力。基于以上理论,我们从近年来的经营     

如何提升县域农行核心竞争力——以苏北某县级行为例

面对日益激烈的县域金融同业竞争,如何提升县域农行核心竞争力是当前面临的重要课题。本文试从核心竞争力的要素分析入手,以苏北某县级农行为例,查找影响竞争力提升的原因,对培育和提升县域农行核心竞争力提出相关建议。     

农业银行城市业务竞争力研究——以辽宁为例

提升城市业务竞争力,做欠做强城市主体业务,是农业银行的重要战略选择。推动城市业务的健康发展,对于提高农业银行的整体实力,具有关键性的作用。本文结合辽宁分行的实际,对如何提升农业银行的城市业务竞争力进行了探讨。     

中国银行大连分行竞争力提升策略分析

随着我国市场经济的不断发展,金融行业形式的多样化,银行业正在走向规范化道路,各大银行不断寻求更广阔的发展空间。我国金融市场各商业银行之间竞争越来越大,我国银行业面临着前所未有的压力与挑战。本文以中国银行大连分行为例,针对中国银行大连分行竞争力现状发展,寻找出中国银行大连分行竞争力提升存在的问题,分析出影响中国银行大连分行竞争力的成因,探讨出提升中国银行大连分行竞争力的对策,从而不断完善银行的发展,提升银行竞争力,在日益激烈的竞争中不断进步。     

关于提升城市业务综合竞争力的调研报告

城市业务是农业银行股改上市后盈利的主要支柱，做大做强做精城市业务是农业银行提升综合竞争力的现实选择。本文通过调研认为，城市业务耍在搞好服务“三农”对接的同时，通过商业运作，城乡联动、双层经营，实现城乡业务全面发展，全方位提高市场竞争力。