波司登的品牌基因

<正>"一个企业要打造国际品牌,就要不断的成熟。但首先一定要在国内做到位"做延伸产品,可以通过品牌产品链的延伸,来丰富品牌内涵,巩固品牌认知度的同时,大大提升品牌形象企业文化创百年企业,品牌文化创百年品牌,没有文化支撑的品牌,是站不住脚的"做任何事情,都要走在人家前面。除非我不做。要做就一定要占第一,就是想方设法也要做第一,这是我的心态也就是我的信心。"波司登老总高德康如是说。作为中国服装行业的佼佼者,波司登羽绒服自1995年第一次登上市场销量第一的宝座至今,已连续13年全     

品牌文化建设的思考（下）——关于如何加强品牌文化建设

众所周知，通过上述思考我们清醒地看到：“品牌的表面是形象，品牌的核心是质量，品牌的气质是创新，品牌的背后是文化。”企业要想做大靠资本，要想做强靠品牌，要想持续发展就要靠文化。     

做品牌的基本方法

<正>在我国,"名牌"一词的出现要先于品牌,对于名牌最通俗的解读就是知名品牌,它是我国特定经济环境下的产物;一般而言,普通消费者理解的名牌即品牌,遗憾的是很多企业人也这么认为,这些企业人天天把品牌挂在嘴边,可是他们根本没搞清楚什么是品牌,更不懂得怎样做品牌及如何管理品牌?     

神威:打造国药名牌

<正> 中药是我国的国粹,是东方千年古文明的瑰宝,一直以来,为中华民族的繁衍生息做出了不可磨灭的历史功绩。如今,随着中国加入 WTO,国际经济一体化步伐进一步加快,中药正面临着全球竞争的"内忧外患"。如何在挑战中抓住机遇,在机遇中赢得挑战?一方面固然要打铁先得自身硬,把中药做好做精;另一方面,不光要会做,还要善吆喝,"酒香"还得要怕"巷子深",在做好的基础上把中药产品做名。与众多国外知名企业相比,国内中药企业的第一要务便是要学会"扬名立腕",要争创名牌,尤其是世界名牌。"神威,要代表最先进的现代中药制剂水平,做百年品牌,世界品牌。"这就是神威的品牌理想,是神威品牌的战略目标。正如神威商标图案所展示的那样,绿色的圆心代表自然,代表神威事业的原点,     

把品牌建设摆上重要位置 进一步推进中央企业转型升级做强做优

一、深刻认识中央企业加强品牌建设的重要性和紧迫性 品牌是企业的综合素质,是竞争优势和国家形象的体现。党中央、国务院高度重视我国企业品牌建设。党的十八大报告提出,要“全面提高开放型经济水平,形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势”。《国民经济和社会发展十二五规划纲要》要求,“推动自主品牌建设,提升品牌价值和效应,加快发展拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业”。当前,我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段,中央企业作为我国国民经济的重要支柱,作为参与国际竞争的主力军,必须将品牌建设作为调整优化结构、推动转型升级、加快做强做优、实现可持续发展的重要抓手,努力在培育自主品牌中发挥骨干作用,为打造中国经济升级版做出积极贡献。     

谈物业管理做大做强与创建品牌

<正>物业服务公司要做大做强,要创品牌,CEO要懂广告推广,要懂推广推销,要懂时代潮流,要懂政策法律,要懂行业动态等等。今年是国内庆贺物业管理改革发展30年的时期,对于这个新兴行业来说,目前处于起步阶段。品牌建设是业内普遍关注的一个问题,笔者长期在美国从事相关行业,对中美两国物业管理发展一直较为关注,现结合工作实践,谈谈物业服务企业如何做大做强创建品牌     

品牌推广做短线还是中长线？

做品牌要有长线投资思维，而不是投机，急功近利最要不得。做品牌就是跑马拉松，只有数十年如一日，你的品牌才能在市场上永夺“金牌”，才能百年常青。     

我国创建世界品牌的现状与对策分析

一、引言 世界品牌是指在世界市场上具有深远的影响力、得到世界各国消费者的认可、拥有一批忠实的世界市场上的消费者、在全球有很大的竞争优势的企业产品品牌.全球共有知名品牌商品约8.5万种,但是世界级品牌的在全球品牌中所占的比例不足3%,但是市场占有率却高达40%,销售额超过50%.随着中国经济日益融入到全球经济体系中间来,中国企业面临着世界品牌的挑战,同时中国大型企业在国内的发展也越来越陷入一个瓶颈,要想中国企业能够做强、做大,必须朝着创建世界级品牌的目标跨进.与此同时,与我国越来越上升的国际地位不符合的是:我国缺少世界品牌和国际知名企业.创建世界品牌不但是企业的目标,也是我国成为世界经济强国必须具备的实力.     

做品牌就是一群人、一辈子、一件事

做品牌是一群人、一辈子、一件事 在中国,无论是大的产业还是企业都需要心与境的管理,中国的企业从高速公路驶向城市立交,高速公路容易,城市立交方向错了就会造成致命的错误.我们要保持一个非常良好的心态,健康的心态,一个持续发展和长久走下去的心态.境的管理,我一直说中国企业在这次转型中在思考一个问题,我们要做品牌,甚至不单单要做影响中国的品牌,甚至想做影响世界的品牌,我说做品牌是一群人、一辈子、一件事.     

大胆设想

上海汽车技术中心设计总监马征鲲说,海贝是动感有机形态,叶子是均衡自然形态,未来荣威品牌的产品也会有更多自然形态和绿色元素原创思维要来自内部《汽车商业评论》:目前你们设计团队遇到的挑战都有哪些?马征鲲:我们工作的难点在于一手要抓经济建设,做出多个平台的畅销车,还要一手要把MG品牌做起来。     

“乐百氏”被雪藏本土品牌当自强

品牌信誊是市场赋予的,不是花钱购买的。如果被外资买走了,在消费者眼量就不是民族品牌,其商业价值就要大幅下跌民族品牌要想不被外资企业吞掉,最好的途径就是做大做强,不断增强竞争实力     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

要让常宁老百姓的日子越过越好

衡阳市委书记张文雄说:我们赶上了好时代,要让老百姓过上好日子。今年,常宁市把让老百姓过上好日子作为出发点和落脚点,继续坚持四个围绕的思路,做强工业,做大城市,做响品牌,坚定不移地朝全省经济十强迈进,实现发展成果全民共享。     

租个名牌闯天下真有那么美吗?——访资深品牌专家曾朝晖

授权品牌对于中小企业是一条成功捷径,但从长远来看,真正想做强做大的企业,还是要打造自己的品牌     

经济衰退期的品牌战略

在这场全球性经济危机当中,企业的品牌战略如何调整？是向上做奢侈品牌？还是向下做廉价品牌？科特勒给出的答案是——得中端市场者得天下。     

中小企业怎样打造品牌

本文深入分析了中小企业对品牌的认识上存在的误区,指出了中小企业要想发展壮大,应从五个方面做起,努力打造出自己的品牌,才能做大做强。     

浅谈品牌的核心价值

在品牌决定企业生死存亡的今天，企业面临的已不是做不做品牌的问题，而是如何做好品牌的问题，也就是企业的一切营销行为都要围绕品牌的核心价值展开，促使消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌，笔者认为应从以下几个方面塑造品牌的核心价值。     

中小企业品牌决策的两个问题

一、做品牌还是做销量 中小企业做品牌决策时首先会面对两个战略性的问题：做品牌还是做销量？做代工（OEM）还是做自有品牌（OBM）？这两个问题似乎从企业诞生的那一刻就相伴而来,困扰着企业的决策者们,面对着通向未来的两个岔口,如果迈错了方向性的一步．不知疲倦的奔跑反而会使企业离彼岸渐行渐远．企业的掌舵者们要做的,套用一句电影对白,那就是：选择,关键在于选择!     

把握导入品牌战略的最佳时机

现代营销从本质上看是品牌营销,做企业、做市场的终极目的就是要培育消费者忠诚的品牌.以中国的白酒市场为例,尽管还处于比较低端的竞争局面,仍以比拼资源为主,但品牌竞争的趋势是明显的,品牌整合的趋势也是不可抵挡的,所以在条件允许的状态下,企业要抓住机会导入品牌战略,让产品升级为消费者的品牌.     

王良星：做雄壮的中国狼

<正>做企业,做市场,做品牌守是守不住的。创业容易守业难,放在市场上,"守"是行不通的。一个企业,如果不能逆流而上,不断向前,要想保住它的市场地位是不可能的多则惑,少则明,企业和品牌的定位要清晰,要形成核心竞争力