建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业竞争激烈,在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题,建筑安装企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内.而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效措施来加强项目成本控制管理.     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

浅论建筑安装企业的质量管理

本简述了建筑安装企业质量管理的基本任务和要求；建筑安装企业质量管理的现状，提出要在总结试行全面质量管理的基础上，贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准是建筑安装企业管理的根本策略和方法，并指出，要改进建筑安装产品（即工程建设项目）的质量还必须有良好的外部条件和环境，建安企业应尽快适应这一新的环境和形势。     

建筑安装企业成本控制

近年来，我国建筑安装行业发展迅猛，市场竞争也日趋激烈。建筑安装企业若要求生存、求发展，必须强化内部管理，广创收益，同时还要向内部挖潜要效益。而在此过程中，良好的成本管控不失为建筑安装企业提高市场竞争力的一种有效措施。基于此，文章从建筑安装企业这一特殊行业八手，对其成本管控展开议论和分析．试找出该类企业成本管控的有效措施。     

建筑安装企业项目成本控制优化路径探析

采取工程造价控制措施,对建筑安装工程建设过程中产生的全部成本费用进行预算和控制,有利于优化工程财务管理效果.本文首先对建筑安装企业项目成本管理存在的问题进行分析,包括成本管理意识的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等,在此基础上,针对上述问题提出几点有效的优化对策,以期提高建筑安装企业项目成本管理水平.     

建筑安装企业成本控制探讨

建筑安装企业一直密切关注其成本控制问题,以便能够提高企业的核心竞争力,关系到企业的生存和发展。尤其是近年来建筑安装企业面临的经济环境、社会环境发生了很大的变化,迫切需要企业自身更新成本控制的理念,加强成本控制意识,完善成本控制方法,才能立足于激烈的市场竞争。本文简单介绍了建筑安装企业成本控制的基本内容,分析了目前成本控制存在的问题和瓶颈,最后提出了完善成本控制的几点建议。     

加强建筑安装企业财务管理的研究和对策

在日益激烈的竞争环境下,建筑安装企业要想顶住压力,在市场经济的大环境下克服困难、努力发展壮大,就必须要对财务管理引起充分的重视,本文作者认真分析了建筑安装企业财务管理中存在的问题,本着提高管理水平、增强风险管理意识、防止资金风险的目的,得出了一系列的加强建筑安装企业财务管理的方法和手段.     

加强建筑安装企业财务管理的探讨

高房价催生了政府对房地产行业的强有力调整,随之带来了激烈的建筑安装企业之间的竞争。要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地,作为国民支柱产业的建筑安装企业就必须以加强财务管理为契机,提高企业的全面管理能力,提高经济效益,实现企业价值最大化目标。本文分析了新的经济形式下,建筑安装企业面临的财务管理形势,分析了我国建筑安装企业财务管理存在的问题,以此对症下药,结合笔者多年来的实践工作经验,提出了加强建筑安装企业财务管理的几点建议。     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

浅析建筑安装企业成本降低问题与对策

随着市场经济的发展,建筑安装企业面临的内外环境不断变化,市场竞争日益加剧。企业若想在激烈的竞争中脱颖而出,必须提高经济效益,降低成本则是提高经济效益的有效途径。本文从建筑安装企业成本控制的现状出发,分析了建筑安装企业成本降低存在的问题,并找出了相应的对策,为企业进行成本降低提供了解决方法,有利于建筑安装企业的健康发展。     

建筑安装企业增值税纳税筹划研究

建筑安装企业在进行施工的过程中,一般具有施工工期较长、资金较为密集以及管理链条较长等特点,因此在税务管理方面较为复杂,风险因素较高,特别是随着"营改增"的全面推开、深化增值税改革政策的实施以及金税三期的上线应用,建筑安装企业的税负以及纳税环境等发生了较大变化,原来的纳税筹划策略也出现了不适应性。鉴于此,本文从分析建筑安装企业进行增值税纳税筹划的必要性出发,结合建筑安装企业的实务提出在新税收环境下增值税纳税筹划的一些具体方案,主要目的在于为建筑安装企业合理降低增值税税负和涉税风险提供有益参考。     

浅议采油企业成本管理

采油企业要提高经济效益,需要重视成本管理,采取措施进行有效的成本管理,降低企业的运营成本,提高企业的市场竞争力。文章以采油企业的成本管理为分析对象,首先指出了采油企业成本管理的内容,其次指出了采油企业成本管理的特点及存在的问题,最后提出了采油企业改善成本管理的措施。     

建筑安装单位内部控制的特殊性与完善对策

随着我国建筑安装行业市场化进程的深入和不断发展壮大,要想在激烈的建筑安装市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视加强建筑安装企业的财务管理和提高企业的经济效益.因此,客观分析建筑安装企业存在的问题,并有针对性地寻找财务管理的方法就成为摆在我们面前亟待解决的重要任务.     

建筑安装单位内部控制的特殊性与完善对策

随着我国建筑安装行业市场化进程的深入和不断发展壮大，要想在激烈的建筑安装市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视加强建筑安装企业的财务管理和提高企业的经济效益。因此，客观分析建筑安装企业存在的问题，并有针对性地寻找财务管理的方法就成为摆在我们面前亟待解决的重要任务。     

论战略成本管理的基本思想与方法

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析方法。成本管理战略方法措施体系的内容可以从改变成本发生的基础条件和日常成本管理两个方面展开。成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统。另外 ,建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。     

现代企业成本控制策略探讨

在当前形势下,企业需严格成本控制。成本控制内容繁多,其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制。本文主要探讨现代企业成本控制中的问题,并提出相对的改善策略。     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境。因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克眼传统企业成本管理的缺陷。价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理。因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识。     

建筑安装企业项目成本管控措施研究

我国经济体制改革以来,建筑行业得到较快发展,逐渐成为了我国支柱型产业,市场竞争较为激烈,在此过程中建筑安装行业也有了突飞猛进的发展,建筑安装企业逐渐增多。但是,随着建筑安装企业数量的增加,市场竞争不但增大,并且随着我国物价上涨,使建筑安装企业发展成本不断增长,这在较大程度上不利于建筑安装企业的未来发展。为此,需要企业在发展的过程中重视项目成本管控,为企业成本的降低奠定良好的基础。     

建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨

众所周知,在实施建筑安装工程项目的过程中牵涉诸多建筑成本的问题,如果没有做好成本控制工作,极易增加工程成本费用,继而将给企业的经济效益带来损失。因此,企业要引起足够重视,并采取积极措施加强成本控制,以有效减少资金浪费,提升建筑成本的使用效率和价值,为获得最大化的经济效益创造有利条件。鉴于此,本文将对建筑安装工程项目管理成本控制中的常见问题以及改进策略进行探讨。