浅谈"零基预算"与"滚动预算"

所谓“零基预算”,指在编制预算时,一切都从零开始,该花多少钱,钱用在哪些方面,与上个预算年度无关。也就是说,不看过去,只看未来,看新的预算年度有多少事情要做;然后,对这些事情不管新旧,统统重新进行评估,依据事情的轻重缓急统筹考虑,决定哪些是需要重要扶持非花钱不可,哪些是可办可不办可依财力而定,哪些是关系不大应予取消,以确保有限的财力发挥最大的效益。     

信息技术在军队预算精细化管理中的运用探讨

本文阐述了信息技术在预算精细化管理中的作用,分析了当前信息技术应用干预算精细化管理的问题障碍,对如何推动信息技术在预算精细化管理的运用提出了相应的对策建议,以期进一步加强军队预算管理,达到预算精细化管理的目标要求.     

对我国零基预算的思考

"零基预算"是财政的预算方式,与传统的"收支基数法"相比,优势明显.我国目前也采用"零基预算"法,但成效不甚显著.本文通过对"零基预算"法的定义及操作过程进行分析,结合我国的国情,揭示了该预算方法目前在认识层面和操作层面呈现的问题,并从几个方面对该预算方式的改革提出了一些建议和对策.     

企业预算管理中的问题和对策

预算管理是企业各级部门经济工作的协调工具和努力目标,也是企业经济活动控制的依据和经济效益考核的标准,是企业管理中必不可少的一项内容。随着知识经济时代的到来,市场经济的不断发展,中国已成了世贸组织的成员国,企业面临的竞争将日趋激烈。为了不断适应全球经济一体化的需要,必须在企业内部管理上狠下功夫。预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到企业的重视。适应新形势,加强企业预算管理,推行全面预算制度,是企业取得经济效益的根本保证。因此,及时分析研究企业在新经营形势下预算管理中存在的问题,提高预算管理水平是…     

中美零基预算的比较及启示

零基预算是一种科学的预算编制方法。本文通过对中美零基预算实践的比较分析,揭示零基预算在我国实践中存在的问题,并对深化零基预算改革提出政策建议。     

浅谈优化高校预算管理的对策

在我国高等教育从“教育福利化”向“教育产业化”过渡的大背景下,高等学校从传统的政府附属机构逐步转为面向社会自主办学的“自主经营、自负盈亏”的法人实体。各种新的管理理念正日渐渗透到高等教育领域,作为高校财务管理工作的核心和基础,高校预算管理工作面临着新的挑战和机遇。文章主要着眼于建立绩效预算管理的约束机制、构建责任预算体系和规范预算调整程序三个方面,探讨优化高校预算管理的具体措施。     

从博弈论的角度看军队预算管理

西方新制度经济学认为：“经济活动主体行为的动机和模式直接影响和制约着经济活动结果和效率水平,是最能动的因素。”军队预算形成和执行过程本身就是一系列预算主体问的策略选择,从博弈论的角度看军队预算管理行为,能进一步弥补军队预算制度的设计盲点,对提高军队预算编制和决算的科学性和效率具有重要的理论和现实意义。     

军队工程建设费预算管理中的问题与对策

军队工程建设费预算管理工作的成效直接关系到我军基础建设中军事经济效益的高低.本文针对当前军队工程建设预算管理工作出现的新情况、新问题,深入分析了其中较为突出的人员意识、部门协调、经费需求测算、动态预算机制四个方面问题,并初步研究了相应对策.对加强我军基础设施建设,促进部队战斗力提升具有重要意义.     

现代企业管理模式的核心——全面预算管理

企业要想增强市场竞争力就要建立以全面预算管理为核心的企业管理模式，市场经济条件下，市场和外部环境不断变化，给企业的财务管理也带来挑战。本文从企业全面预算管理的现状和体系入手，从四个方面论述了如何加强企业的全面预算管理，如何让企业提高市场竞争能力和抵御风险能力。     

与预算管理相结合的高校国有资产管理模式探讨

以＂两个办法＂的文件精神为指导,对当前高校预算管理和资产管理中存在的不足以及二者之间的矛盾进行研究分析,并在此基础上构建一个高校＂三级＂资产管理模式,对该模式的体制、制度建设和管理手段进行探讨和论述。     

基于绩效考量的地方零基预算改革研究

零基预算是缓解财政收支压力、深化预算管理制度改革的重要手段。近年来,财政收支矛盾较为突出,关于零基预算理论与实践的探索不断深入。文章通过对零基预算的作用机理、地方零基预算改革的实践进展及地方预算支出的变化趋势展开三重分析,认为零基预算制度改革在实践中不断向纵深推进,对调整地方预算支出的规模与结构均产生了积极影响,但仍有一定进步空间。基于此,应推动构建零基础、保重点的预算资金安排机制,全方位完善零基预算审查制度,促进零基预算与绩效管理深度融合,从而构建以绩效为导向的新型零基预算管理模式。     

浅谈借鉴军队管理模式管理企业

从有企业以来,与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论,但梳理现代企业管理百余年的历史会发现,对管理贡献最大的不是企业家,也不是商学院,而是军队。一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。     

浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,以预算管理作为财务管理的中心,是企业鼓励日趋科学化的标志。从预算管理及全面预算管理的含义、预算管理在中国企业应用中存在的问题以及实施全面预算管理应注意的问题几个方面进行了阐述。另外,还指出了实施全面预算的＂四个结合＂,以便企业能结合自身特点建立起适合自身发展的预算管理体系。     

政府预算绩效管理实践对军队的启示

十几年来,从中央部门到地方政府相继开始实施绩效预算改革,取得了不小的进步,建立比较完善制度框架,制定了较为科学指标体系,规范了绩效目标管理,政府的成功实践引起了军队专家学者广泛关注。目前我军尚处在传统预算模式,对比政府绩效预算制度有很大差距,已经不适应现在形势,改革势在必行。文章分析了政府绩效预算实践与做法,并提出我军实施军费绩效管理的一些思考。     

军队预算公开的制度基础及现实意义

预算公开是新时期发扬民主监督、促进党风廉政建设的重要途径,是加强其财务管理、提高军费使用效益的重要手段.本文通过介绍军队预算公开制度的概念及现实意义来突出军队预算公开制度的重要作用.     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

随着经济的快速发展和经济全球化的不断加速,企业运营所面对的挑战越来越大,既要满足客户的需求,又要面对同行的激烈竞争。要想在激烈的市场角逐中获胜,做好内部管理是关键。越来越多的企业开始将企业的重心从市场向内部管理倾斜。内部管理的中心点是企业的内部控制,而内部控制的核心就是企业的全面预算管理。     

预算管理问题与对策探讨

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。中原油田经过多年的探索,建立了以目标利润为导向,以资金控制为核心的财务预算管理体制,成立了预算管理委员会,制定了全面预算管理办法。并已经在控制成本费用支出、调控资金流向、增加各单位的自我约束、促进完成年度目标和提高经营效益等方面,取得了显著成效。但具体实施过程中也存在一些对预算管理的认识上的偏差、预算的编制方法停留在传统的编制方法上、预算缺乏先进性和现实性,还限于静态管理,未能很好地开展动态管理,对成本预算存在片面…     

军队预算制度现状分析及未来走向

随着国家财政预算改革不断深化,军队深化改革不断推进,军队预算制度也相应改进.2001年、2007年等年份,军队制定颁布系列预算制度,先后在全军各级部队推行以综合预算、分类预算、零基预算、细化预算为主要内容的预算编制改革.但理性看,目前还存在预算衔接不畅、成本难以控制、规模比较模糊等问题,亟待在后续改革中得以改进完善.     

关于完善企业预算管理的相关思考

一、企业预算管理存在的问题 1．偏重模式，忽视内涵与实质。 实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法。但不少企业在编制预算，确定预算数据时，采取过于简单化的方法来主观估算预算数，没有考虑剔除现行经济活动中不合理的、不经济的因素，或缺乏预测环节，或随意运用增量运算或减量预算的方法确定预算数。有很多企业的预算指标以历史指标值和过去经济活动为基础，不考虑未来情况的变化，编制的预算缺乏客观性。