我国石油企业安全管理探讨

近年来,虽然石油企业的劳动安全工作取得了不少成绩,但是安全生产形势仍然十分严峻。就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

石油企业物资管理对策浅析

随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段,在经济发展中的作用日益突出.石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能,对保障油田勘探开发、生产建设等各项生产的顺利运行起着举足轻重的作用.本文分析了石油企业物资管理存在的问题,并提出了具体的对策.     

浅析做好企业设备的安全管理工作

本文论述了企业设备的安全管理工作状况的实际出发,分析了存在的相关问题,对设备进行科学地安全运行管理和维护是十分必要的。以期望对企业设备安全管理工作能起到一定的参考作用,提高企业的管理水平和目的,以及预防安全事故的发生和提高了企业的效益。     

论企业安全生产管理工作

安全生产是一个老生常谈的话题,作为当今我国经济处于高速发展状态下,更是不容忽视,安全是一个影响和制约企业发展的重要因素,安全事故的发生不仅给企业带来重大的损失,严重影响企业发展,如何强化安全管理保证企业在安全生产的基础上取得良好的经济效益日显其重要性。     

浅析石油企业网络信息安全管理方案及实现

本文提出的石油企业网络信息安全管理方案是一种基于web Services的分布式只能配置石油企业网络信息安全管理方案,本文研究其框架结构,为现代大规模石油企业网络信息安全管理和Jnternet环境下的石油企业网络信息安全管理,提出来一种实际和有效思路。     

我国石油企业安全管理方案的优化

国家经济的稳定发展,离不开石油经济的健康发展,在石油企业的发展过程中,经常由于内外因素,导致其日常工作环节的不稳定运行,这不仅不利于我国经济建设环境的稳定,而且加剧了社会运作秩序的不稳定性。目前来说,我国的石油企业安全管理现状是不乐观的,需要针对其实际安全管理环节的问题,展开优化,以满足日常工作的稳定运行。     

论石油企业的基层安全标准化管理

本文分析了石油企业基层安全标准化包括的内容、以此为基础,从四个方面论述了如何做好基层安全标准化工作.     

浅析石油企业固定资产管理问题

固定资产是企业创造财富的根本，对于石油企业这一特殊行业来说，如何对固定资产进行合理有效的管理，提高固定资产的使用效能对企业的生存和发展具有极为重要的意义。本文从石油企业固定资产管理存在的问题入手，提出相应的对策建议，对石油企业的固定资产管理进行初步的研究。     

浅析石油企业固定资产管理问题

固定资产是企业创造财富的根本,对于石油企业这一特殊行业来说,如何对固定资产进行合理有效的管理,提高固定资产的使用效能对企业的生存和发展具有极为重要的意义。本文从石油企业固定资产管理存在的问题入手,提出相应的对策建议,对石油企业的固定资产管理进行初步的研究。     

如何做好企业安全生产管理工作

随着经济的快速发展,构建和谐社会的要求,安全生产的重要性越来越突出,如何提高企业的安全生产管理水平,实现企业持续健康发展具有重要意义。本文从几方面探讨了提高企业安全生产管理的途径。     

水电站安全管理工作浅析

水电站的安全管理工作不仅有利于提高企业的经济效益,还能有力保障企业员工的生命安全,因此是水电站日常工作中的重要环节.本文对水电站安全管理工作的重要意义进行了简要介绍,并从管理制度、安全意识、员工技能、安全巡查以及应急能力建设等几个方面对如何进一步完善水电站的安全管理工作进行了探讨.     

推进石油企业安全文化建设研讨

阐述了安全文化的重要意义以及石油企业安全文化建设内容。介绍了当前石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题。提出了石油化工企业推进安全文化建设的方法,对石油企业构建安全文化体系具有一定的指导意义。     

浅析我国石油安全问题及对策

随着国内经济的快速发展,我国对石油的需求量越来越大,国内石油供需矛盾日益突出.我国石油不断增加的对外依存度和国际油价的剧烈波动更是加剧了我国石油安全的脆弱性.文章通过对目前影响我国石油安全因素的分析,提出相关的对策建议.     

石油企业人工成本管理工作存在的主要问题及对策

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,各种生产要素逐渐市场化,人工成本管理工作已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,关系到企业的稳定与发展。加强企业人工成本管理,建立健全人工成本自我约束工作机制,既是新会计准则和石油企业内部控制制度的管理要求,也是不断提高企业管理水平、增强企业市场竞争力的客观需要。本文结合石油企业人工成本管理现状,针对实际工作和运行中存在的主要问题及难点,提出了完善石油企业人工成本管理的办法。     

关于石油企业人事管理制度的一些探讨

自步入21世纪以来,世界经济一体化进程不断加快,各行各业企业之间的竞争显得尤为激烈,因此,积极引进优秀人才,并进行合理的管理和分配制度对企业的发展至关重要,也是企业在市场中立足的基本保证。在“十二五”的关键时期,我国石油企业的改革势在必行,因此石油企业加强人事管理制度的创新对促使企业的发展有着十分重要的现实意义。本文在深入分析我国石油企业人事管理制度存在问题的基础上,提出了一些人事管理制度的改进措施,以期对石油企业的发展产生积极的影响。     

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕,人们对原油的开采成本也越来越重视,因为低成本是化解价格风险的一剂良药,所以它也是国际大石油公司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标,是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

油田企业安全管理工作的监督与落实

全面抓好安全生产管理,减少意外事故和人身伤亡、设备损坏事故,是石油企业的首要工作。根据自己从事安全生产管理的经验,我认为抓好油田企业安全管理工作的监督与落实,需要从四个方面下功夫,才能从根本上杜绝各类安全事故的发生,确保石油企业持续稳定发展。     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论,阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性,针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究,凭借自身多年的工作经验,提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析,能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题,能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

浅析石油企业管理中的创新管理

随着化石燃料的日益减少,石油市场的竞争也越来越激烈,中国石油企业要想在激烈的竞争环境中占得一席之地,需要在企业管理方面进行创新。本文首先分析了我国石油企业管理创新的现状,然后阐述了当前石油企业管理创新存在的问题,最后总结了石油企业管理创新的途径。     

浅析石油工程项目施工现场临时用电安全管理

石油化工生产现场进行用电管理是非常重要的,临时用电经常存在漏电问题,对现场生产工作与员工安全造成极大危害,论文主要对现场临时用电存在的问题进行分析,并探讨临时用电安全管理措施方法。