工程项目管理绩效考核体系构建与实践——以A工程公司为例

结合施工企业工程项目管理的内容和特点,采用关键绩效指标(KPI)考核和目标责任考核相结合的方法,着力构建工程项目管理绩效考核体系,科学、真实、客观地评价项目管理成果,提升项目管理水平和盈利能力,促进企业可持续发展。     

浅谈水电施工企业成本执行控制管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善、国有企业制度改革的深入进行,水利水电施工企业在市场经济环境下的竞争日益激烈。水电施工企业需要强化项目管理,控制施工成本,提高水电施工企业生存和持续发展能力。加强水电施工企业的标准成本的执行过程,控制管理降低目标成本,实现最小成本目标。     

关于水电施工企业实施全面预算管理的思考

随着我国市场经济竞争进入全球化的微利时代,为提升企业治理水平和资源的优化配置,实现企业战略发展目标,许多企业推行全面预算管理办法,在实践中积累经验并取得一定的成效,水电施工企业为适应现代市场经济发展的客观要求,需要从企业内部的财务管理模式和方法创新中不断探索,转变传统的思维观念和管理方式,推行并健全全面预算管理制度,从而规范水电施工企业的内部财务管理秩序,有效控制成本,进一步推动水电施工企业的管理标准化,提高企业经营管理绩效。为此,本文从水电施工企业实施全面预算管理的特点和制约因素方面着手,着重探讨如何有效地提高水电施工企业全面预算管理的实施效果。     

浅谈水电施工企业海外财务管理的问题和对策

水电施工企业的财务管理因工程项目独特的施工性质导致财务管理上遇到许多困难,水电施工企业面对着复杂的海外环境、不同的管理体制和与本国之间的文化政策差异等问题而使财务管理面临着一个更加复杂的局面,要从根本土改善水电施工企业的海外财务管理问题需要在企业的管理体制和企业文化的塑造等方面进行改革,是水电施工企业进一步适应海外复杂的环境,更快适应海外市场,使自身获得极大发展.     

水电施工企业资金集中管理初探

资金管理在水电施工企业财务管理中的核心地位显出突出的地位,本文通过对水电施工企业资金集中管理目标、必要性以及模式分析,这对水电施工企业资金运作带来了重要的实践意义。     

绿色建筑施工管理与评价探析

绿色施工作为在建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节,已经被越来越多的业内人士所了解。我国到目前为止仍缺乏确定的标准来衡量施工企业的绿色施工水平,对绿色施工的推广和管理造成了障碍。建立了绿色施工管理与评价指标体系,确定了各个指标的评价等级标准,运用模糊综合评价法建立了绿色施工管理与评价模型,希望能够有利于建筑施工企业在环境绩效方面的持续改进。     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理.那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

浅析施工企业工程项目成本管理体系的构建

施工企业的工程项目成本管理直接关系到施工项目的成本控制,对工程建设单位经济效益有直接影响。本文在对施工企业工程项目成本管理体系的目标进行论述的基础上,阐述了成本管理体系的主要内容,较为详细的论述了施工企业项目成本管理体系的构建,并形成了构建施工企业工程项目成本管理体系的基本程序。     

企业工程项目绩效审计探讨

工程绩效审计是今后投资审计发展的方向和重点.然而,当前我国企业工程项目绩效审计主要存在工作不规范,施工合同和施工管理等问题.为了有效解决这些问题,应采取更加完善,科学.合理的审计措施.     

如何加强工程项目施工成本控制——以水电工程为例

当前,我国水电行业施工企业的成本管理还处于粗放式管理阶段,集中表现在：缺乏完善的施工项目成本管理体系,施工人员缺乏成本管理理念,缺乏质量成本和施工成本的管理和控制。加强水利水电工程施工成本控制,要运用全面性、目标性和有效性原则,实行工程项目内部承包经营责任制,建立有效的激励约束机制,通过技术创新和新工艺、新产品的应用,来更有效地降低施工成本,提高经济效益。     

公共文化建设工程绩效审计评价指标体系研究

传统工程项目在进行竣工决算审计时,往往注重对工程全过程真实性、准确性的核查,缺乏对项目绩效的关注。笔者认为对于公共文化建设工程,竣工决算审计应结合绩效审计共同进行。在竣工决算审计基础上考虑项目效益,在绩效审计评价指标体系融入竣工决算审计的主要内容和关键环节,即工程项目采购、施工、监管、验收、结算等全周期的审计内容。层次分析法与模糊综合审计法构建评价指标体系,希望为以后的文体中心绩效审计项目所借鉴。     

企业主流绩效评估方法优势与劣势评析

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将成果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动。而绩效的考核和评估是绩效管理中最关键的步骤和核心阶段之一。只有正确、科学的对员工的业绩加以评价,才能达到激励他们进步的目的,从而更好的完成组织目标。     

加强工程项目管理提高企业竞争力

对建筑企业来说,项目就是企业得以生存的命脉,无论是企业形象的树立、企业品牌的打造、企业效益的创造还是企业员工的培育等,都需要通过搞好项目得以实现。而项目管理是搞好项目的基础,是建筑企业提升竞争力的充分且必要条件。建筑企业应通过完善工程项目管理的运行机制、营造工程项目管理条件、建立工程项目绩效管理体系、加强信息化工程项目管理、重视项目管理人才机制的建立等途径,加强工程项目管理工作效果,提升工程项目管理水平,提高企业的竞争力。     

企业信息共享与运营绩效作用机理的实证研究

本文为针对制造企业应用实际,确定信息共享和运营绩效的度量指标,提出研究假设,构建信息共享与运营绩效作用机理的实证模型,并应用SPSS对实证模型进行相关回归分析,进而验证研究假设。其中,本文在确定了被影响的关键运营绩效指标后,采用行为锚定等级评价方法描述各个标准,利用等级划分来评测各个绩效指标的水平。研究结果表明,企业可以通过信息共享来影响运营绩效指标,并建立了二者间作用关系模型。本文为企业借助信息共享来创造与企业目标一致的运营目标,提出了指导性意见。     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

工程项目经济效益审计的研究

工程项目经济效益审计的重点是工程项目各施工管理环节与经济合同的审计,难点是施工管理环节开工前、建设中的审计介入和流动性资金的审计确认。工程项目经济效益审计的目的是对工程项目的经营现状进行评价,促使企业改善管理,提高工程项目的经济效益。     

基于AHP与模糊方法的企业营销渠道绩效评价

企业营销渠道绩效评价涉及到指标体系的建立,评价方法的选择和渠道的调整。从顾客价值、财务绩效、渠道运行状态和渠道价值四方面入手,建立了企业营销渠道绩效评价指标体系,采用AHP（层次分析法）确定各因素权重,建立模糊综合评价模型,最终确定企业营销渠道绩效的优劣。     

优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本

建筑工程项目是施工企业的成本中心,是施工企业创造经济和社会效益的源头,工程项目盈利与否,直接影响到施工企业整体的盈利水平.实现企业价值最大化是每一个企业追求的目标,施工企业只有加强对项目的资源优化配置,精细化管理和控制项目成本,最大限度地降低工程成本项目,才能提高工程项目的盈利能力.     

企业高层管理者年度绩效考核方案设计

借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。