煤炭企业信息化的现状和发展趋势

我国煤炭企业的信息化工作起步较晚，但近年来也取得了长足的进步。计算机在企业中的应用已从单机发展到网络。从简单的文字处理逐步普及到管理、控制等领域。煤炭企业要紧紧抓住信息技术的开发、应用两大任务，围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程。在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构架好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术，实现企业内部与外部的信息共享，     

数字化制造是企业信息化建设的发展趋势

企业信息化的起源是无纸化办公,最初的形式是CAD绘图,目前它正在向高层形式发展。企业信息化简言之就是把工作流和信息结合起来,形成信息流。信息化建设能够给企业带来一种全新的管理模式,把原先串联的工作流程转变为并行的、     

广西电网公司财务信息化建设现状及发展趋势

一、广西电网财务信息化建设的现状 广西电网财务信息化经历了一个非常完善的发展历程.具有典型的代表性.20世纪80年代初,电力企业内部充分展开了以计算机代替手工业务的应用研究.     

再谈晋城煤业集团信息化建设

面对日益激烈的市场竞争 ,晋城煤业集团从战略高度出发 ,充分认识到加快企业信息化建设的重要性和紧迫性。目前 ,晋煤集团信息化的程度还比较低 ,有些单位建立了内部局域网 ,但规模太小 ,网络资源不能充分利用。信息化的落后状态已经严重阻碍了企业的发展 ,因此 ,晋煤集团决定通过加快企业信息化建设来加强管理和控制 ,减少管理漏洞 ,提升管理水平 ,降低管理成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力。一、企业信息化建设模型和实现方式首先 ,建立企业内部管理信息系统。以现有的交换系统为基础 ,建立企业内部业务管理信息系统。按照各业务功能可…     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

集团管控模式下财务信息化建设

本文概述了集团企业财务信息尽人皆知建设现状及问题;对目前几种集团管理模式进行分析;提出基于集团管控模式下财务信息化建设应遵循的原则。     

鸿化集团讲述企业信息化的故事

1998年8月，彭布尔走马上任自贡鸿鸿化工集团董事长兼总经理，9月份就召集信息部三位负责人，要求他们年底前开发出“物资二级库管理系统”等；此后，一直不断给信息部门布置“作业”，于是，鸿鹤化工的信息化建设进入了一个新的发展时段。     

信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势

这是一个信息化与网络科技高速发展的时代,进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重,石油企业也不例外。多年以来,石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言,我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小,纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此,本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。     

发电集团人力资源管理呼唤信息化

我国电力体制改革后，发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下，如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源，实现集团整体效益最大化，是关系到电力集团长期发展的关键问题。[编者按]     

建筑业信息化发展趋势

信息化发展历程简单应用工具软件阶段。早期施工企业的信息化,应用场所仅仅限于办公室、人事管理和财务管理等,是以文字处理,报表打印和资料管理为主的简单应用。但随着一些工具软件的先后推出,大多建筑企业形成了以工具软件为代表的初步信息化,而且随着各类工具软件的推陈出新     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

从生产自动化迈向管理信息化——化工企业信息化建设的发展趋势

化工企业信息化是指广泛利用电子信息技术，使化工企业的生产、管理实现自动化。在全球信息化浪潮的推动下，中国化工企业信息化建设经过十几年的努力已初具规模，由单机应用、局部系统应用发展到了网络化、集成化、数字化和智能化，管理信息系统在化工行业经济发展中已经显示并发挥了重要的作用。     

浅论集团信息化

20世界90年代初期，我国大部分企业开始走向集团化之路，涌现了大量的集团化企业。在高度信息化的环境下，如何提高企业集团整体的信息化水平，利用信息化手段加强集团化管控，实现集团的整体战略成为一个重要议题。     

油田企业管理信息化方案探讨

石油行业是国家重点发展的基础能源行业,我国石油行业信息化建设从1980年开始,经过近20年的发展,国内石油行业,各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛,各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息,降低了沟通的效率,并造成重复建设的浪费。文献认为,在油田企业,信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平,企业信息技术和信息化要抓住节能降耗这个主题。但是,企业信息化的     

石焦集团入选“中国企业信息化500强”

近日，由国家信息化测评中心等单位主办的2005年度“中国企业信息化500强”颁奖典礼结束，石家庄焦化集团有限责任公司获得“中国企业信息化500强”称号。该公司已经连续3年入选“中国企业信息化工厂500强”企业。     

插上信息之翼——人本集团加快企业信息化建设纪实

笔者手记：面对规模经济和速度经济,企业的成功在于是否够“快”,而“快”的秘诀就在于对市场信息的准确捕捉和及时有效的反应。在市场竞争的激流中,企业正如“逆水行舟”,不进则退。     

浅析龙口矿业集团信息化建设模式

文章阐述了龙矿集团信息化建设模式,具体介绍了龙矿集团生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化的具体内容、建设经验以及存在问题。     

华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

浅谈煤炭企业竞争中的信息化建设

一、煤炭企业信息化建设的背景 随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导．实行企业内部市场化精细管理．加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。