工程局改总公司后的改革目标模式

一九八四年前后,在当时建筑业改革的形势下,一些省、市、自治区的建筑工程局相继改成了建筑工程总公司。有的是一班人马,一块牌子;有的是一班人马、两块牌子。不论一块牌子、两块牌子,但总得来看,原来政府对企业的行政性管理职能还基本未变。近两年来,在中央和国务院关于减少中间环节,取消纯行政性公司的精神指引下,这些总公司又面临着新的决择。有些省、市为了加强行业管理,又将总公司变为建筑管理局,有些则转变职能,开始了向实     

航天总公司深化改革的指导思想是什么？

航天总公司深化改革的指导思想是什么？在《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神的指引下，按照“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”的发展方针，处理好总公司改革、发展、稳定三者的关系，突出以下几点作为深化改革的指导思想：——要坚持...     

黑龙江省五常市建筑企业总公司

该公司是拥有50年历史的集体二级企业,是黑龙江省哈南地区唯一一家集设计、施工、地质勘察、危房鉴定、技术咨询等多功能为一体的技术服务集团。     

宝钢首次明确提出深化改革目标

<正>《宝钢集团深化改革实施意见》(以下简称《意见》)近日出台,《意见》首次明确提出宝钢深化改革目标,并细分为3年目标(2018年)和5年目标(2020年)。据介绍,宝钢深化改革目标分为3个方面。一是要通过深化改革,激发企业整体活力,增强宝钢集团资源配置和价值创造能力。二是在做强做大钢铁产业的同时,加快多元产业和资本投资运营业务的发展,推     

上海市第三建筑发展总公司

该总公司是具有国家一级工程建设总承包资质及一级建筑施工、市政施工、装饰施工的大型建筑企业。总公司拥有固定资产净值1.1亿元。在1995年上海市建筑施工企业综合实力50强评选中,分别名列上海市第四五位,上海建工集团首位。     

多种经营总公司制与目标管理初探

电为核心、多种产业、三大支柱,协调发展,是电力工业多种经营的基本方针。为了深入贯彻这一方针,实现多种经营超常规发展的战略目标,使电力企业多种经营产生更大的经济效益和社会效益,马迹塘水电厂打破旧的多种经营管理机制,采用总公司制与目标承包管理,取得了明显的效果。1993年1—8月实现总收入319.3万元,比去年同期增长177.1%。安置职工208人,占全厂职工总数的56.67%。本文根据电厂转换多种经营机制的实践,对水电厂创建多种经营总公司与实施目标承包管理作一些探讨。     

有色金属工业总公司制定“九五”目标

中国有色金属工业总公司近日提出的“九五”计划的10条发展方针是：1．搞好国有控股公司试点，把总公司建设成为具有国际竞争能力的大公司。2从以生产、建设计划为主转向以资产运营、效益计划为主。3．从“速度、粗放型”向“效益、集约型”转变。4从以新建企业为主转到以企业改扩建为主。5．把主要资源、资金投入到形成总公司利润主体的大型骨干企业，并通过企业组织结构调整，逐步形成总公司控股的大型集团公司。6．从研究单个项目为主转向以发展战略计划为主，用战略统帅具体项目。7从以初级产品为主向可以直接进入市场的深加工和最终产…     

目标与手段：深化改革再思考

我国的电力市场化改革以2002年国务院5号文印发电力体制改革方案为标志,至今已有三年多了。在此期间,国务院各有关部委、国家电监会及发电企业、电网企业等部门和企业,为贯彻落实国务院5号文,做了大量工作,作出了积极努力,并取得了一些重大的突破性进展。但是,由于各种主客观因素的影响和制约,我国电力体制改革并未完全按国务院5号文所设计的那样顺利推进,许多原计划在“十五”期间需完成的工作也未能如期实现。本文试图在对前阶段电力市场化改革工作反思的基础上,对下一步如何深化电力体制改革谈几点思考意见。改革取得的重大突破性成就和…     

西部工业发展战略的目标和模式探讨

在工业全局和长远的发展中，必须制定科学的发展战略，才能避免局限性，盲目性，实现资源优化配置，而西部工业发展对整个西部大开发具有举足轻重的作用，本文通过大量的数据分析和预测，制定了西部大开发展的战略目标，并通过战略SWOT分析设计了实现战略目标的模式。     

设计单位内部深化改革的理想模式

1980年,国家建委、国家计委、财政部共同决定,进一步做好勘察设计单位的企业化试点工作。至今,设计单位由事业型向企业型的转化工作已基本完成,沿续多年的设计单位经费由国家统包的方式,改为设计收费办法,这是我国设计管理体制的重大改革。1984年,国家统一设计收费标准的颁布实行,进一步给各设计单位提供了一个客观条件均等的竞争环境。这一改革,在宏观上给设计单位创造了竞相发展的先决条件,与此同时,也给设计单位提出了     

深化改革 搞好大中型水电厂的探讨

深化改革搞好大中型水电厂的探讨青铜峡水电厂厂长县自治建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。我厂虽然不是试点单位，但从现在起必须在科学理解现代企业制度内涵的基础上，正确处理深化企业改革同建立现代企业制度的关系，以推动我厂改革向深层次发展。在具体方法...     

煤炭企业深化改革若干问题的探讨

一、煤炭企业改革现状分析党的十四大以来,煤炭工业在向社会主义市场经济体制转变中,围绕搞活搞好国有煤炭企业,采取了一系列改革措施：推进政企分开,扩大煤炭企业自主权;抓以产定人、下岗分流和减人增效;实施再就业工程;学邯钢、诸城经验实行成本否决和股份合作制改造;现代企业制度试点,取得了积极进展。所有这些都促进了煤炭企业的发展,煤炭工业经济增长质量明显改善,生产集约化水平逐步提高。国有重点煤矿全年亏损额在1996年控制在10亿元以内,按同口径比1995年减亏17亿元以上,盈利企业由上年的26个增加到55个,亏损面由72％…     

中国建筑企业BOT模式运作问题探讨

介绍了BOT项目的特点，论证实施BOT模式是中国建筑企业发展的一条新出路，讨论了建筑企业融资的主要方式以及项目后期管理方案等，分析了中国实施BOT中存在的问题和解决方法。     

华中电力集团下一步深化改革的目标与途径

华中电力集团下一步深化改革的目标与途径沈录孙（华中电管局原副总经济师）华中电力企协张育英（华中电管局原副总工程师）王云（华中电管局动经所原总工程师）唐存勖（华中电管局原企管处副处长）华中电力集团成立后，国家赋予集团一系列政策，包括计划单列、财务公司、...     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

关于航天工业总公司加快发展第三产业的探讨

航天工业总公司加快发展第三产业势在必行。为此，首先探讨了加快发展第三产业的目标和５个方面的重点；然后提出了加快发展第三产业的途径和６条措施；最后指出了当前应着重解决的４个问题：１．价值补偿问题，２．尽快建立起社会保险制度，３．尽力缓和企（事）业单位的内部压力，４．加强对第三产业的领导。     

对事业单位所办企业深化改革的探讨

<正>一、引言"十三五"时期是我国深化国有企业改革、加快事业单位分类改革,加快转型升级,提高发展质量和效益的关键阶段。2003年以来,我国国有企业监管体系日趋完善,但事业单位创办的国有及国有控股企业大部分仍未纳入国资监管体系。事业单位创办的国有及国有控股企业大体上可以分为两类,一类是行政事业单位创办的企业,主要是政府部门的机关后勤保障体系(机关服务局、机关服务中心)创办的企业,例如,为政府机关     

河南火电二公司今年深化改革实现升级目标

一九八八年,河南第二火电建设公司在激烈的社会竞争中,立足于企业的自身发展,积极走向社会,取得了精神、物质文明双胜利。在新的一年里,争取更大成绩,为国家电力事业再作贡献,他们的指导方针是:“坚持进一步以深化公司内部改革为动力,以提高经济效益为中心,以降低物耗为目标,以提高质量为前提,争取达到国家二级企业标准”。为实现公司迈入国家二级企业,在主要经济技术指标方面,奋斗的目标是:1、自行完成建安工作量3840万元。2.全员劳动生产率人均17500元。3、全年实现利润250万元。     

中国石油工程技术服务业务深化改革探讨

控制着全球上游资源的大型国家石油公司（NOC）和国际石油公司（IOC）为了更加专注于油气生产,改变了与工程技术服务公司的合作模式,从以往的“低成本、快餐式”逐步转向“长期、总包式、一体化综合服务”.具有较高质量、安全、技术和人员标准的大型综合性油服公司成为他们的首选合作对象.这导致国际石油工程技术服务市场日益向四大油服公司集中.中国石油集团公司拥有庞大的工程技术服务队伍和能力,但在市场化发展的大趋势下,囿于体制机制弊端,缺乏活力和竞争力,亟需进一步深化改革,加快走出去步伐.在深入分析中国石油工程技术服务业务现状与问题的基础上,提出建议：1）彻底改变公司内部治理结构,抱团取暖、形成合力;2）理顺内部结算,强化甲乙方战略合作关系;3）通过“走出去、引进来”,实现真开放、真竞争.     

对总公司国有资产监督管理和产权关系的探讨

阐述了总公司、院（局、基地）国有资产监督管理的职责，明确了总公司、院（局、基地）、直属企事业单位、厂（所）间的产权关系。