产品生命周期下的国际投资分析

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力。     

产品生命周期下的国际投资分析

产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础。从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力。     

产业生命周期识别的案例分析——以纺织业为例

正确识别产业所处的生命周期,不仅是产业政策等宏观决策的需要,也是企业战略管理等微观经济活动所必须的.本文以纺织业为例,对纺织业的生命周期进行了实证分析后,判定我国纺织业自90年代以来已进入衰退期,已落为衰退产业.然后运用微观经济方法分析了纺织业衰退与产业亏损的关系,并揭示了纺织业衰退的根本原因在于技术创新不足.因此,加强技术创新是克服纺织业衰退的根本出路.     

区位决策视角下的集群生命周期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上,将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段,并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分,分析不同阶段下政府的决策行为。     

供应链企业间战略联盟生命周期演化研究

通过阐释供应链企业间战略联盟的定义,分析供应链企业间战略联盟不同发展阶段的特点,说明供应链企业间战略联盟生命周期演化理论在企业中是如何运用的。以联盟利益最大化为判别标准,以理性企业为研究前提,对供应链企业间战略联盟生命周期演化阶段进行解析,以辅助企业在战略联盟生命周期不同发展阶段转换时进行正确决策。     

创新与产业组织演进:产业生命周期理论综述

产业的演进是以其内部企业的动态演变为标志的:在某个时刻,一些企业进入,而另一些企业则退出;一些企业成长,而另一些企业则消亡;产业内企业的边界和内部组织结构等也在不断发生变化。以往的文献研究了产业成长中兴起、发展和衰落的动态过程,但并未具体分析产业变迁过程中的结构特点和组织形式。产业成长的内在机理究竟如何?它与技术创新、产业组织和市场结构等又有何联系?本文回顾了产业生命周期(ILC)理论的相关论著,试图从微观角度入手回答上述问题。     

产业生命周期理论的发展评述

产业生命周期理论起源于产品生命周期理论,它是指整个产业从诞生到衰退的演进过程中,产业内厂商数目、市场结构及产业创新动态变化的理论,属于现代产业组织学的重要分支之一。西方对其研究起始于产品生命周期,经过一批学者们的研究,相继发展了A—U模型、G—K模型和K-G模型,使得该理论趋于成熟。后来的研究对以上模型进行了深化和拓展,重点对产业周期中企业规模的演化、企业行为特征以及与创新的关系等进行了研究,将该理论的研究推向微观,更加深入和具体。文章梳理了该理论演化的基础,对现有研究成果进行了简要评述,并指出未来可能的研究方向与重点,为我国进行相关研究的学者们提供了思路和方向。     

基于外包视角考虑的民营企业生命周期探讨

任何企业的生命周期都不是既定的,它总会随着企业内外环境的变化而发生变化,外包作为一种新近发展起来的经营模式正在对企业的生命周期产生影响。本文正是基于这一理论,通过探讨外包和民企生命周期两者之间的关系,结合国内民营企业在生命周期各阶段开展外包的实际情况,主要就我国民营企业如何合理利用外包策略来影响其生命周期,以达到延长民营企业生命周期和提高生命质量,实现民营企业的快速发展与转型提供一些建议。     

企业人力资本投资与人力资本生命周期

以分析人力资本存量特征和质量特征入手，揭示了人力资本生命周期及其演变规律；阐述了人力资本生命周期演变对企业人力资本投资的影响。     

基于生命周期的民营企业核心能力组合模式研究

制约和影响企业核心能力的关键变量是主导能力和辅助能力的组合。本文结合民营企业的特点,以企业生命周期理论和核心能力理论为基础,分析了民营企业核心能力的组合要素,提出了基于生命周期的核心能力组合模式,研究了核心能力组合模式与可持续发展的关系。研究表明,在生命周期的不同阶段,民营企业应该选择不同的能力组合,有效的能力组合对于民营企业的可持续发展有积极的促进作用。     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容.企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程.在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化.在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同.竞争是促使企业不断创新的根本动力.只有"勇于创新、不断超越"的企业才能长期保持生机和活力.     

企业不同生命周期的员工与组织匹配策略

企业不同阶段的发展需要科学的人力资源管理策略支撑.文章基于企业生命周期理论,从企业人力资源管理科学匹配方面,探讨不同生命周期阶段的员工与组织匹配策略如何促进企业可持续发展.     

我国产业自主创新机会窗口与路径——一个基于产业成长曲线的分析

从分析产业生命周期曲线着手,阐述产业发展过程中产品创新、工艺创新的分布以及技术跃迁规律,探究产业演进各阶段的特点以及创新侧重点,提出了产业自主创新过程中存在的四大机会窗口及四种赶超路径。四大机会窗口即在新产业孕育阶段,机会均等,及早进入;利用产业技术升级,捕捉商机;借助共性技术,改造成熟产业;依靠产业重构,塑造成熟产业。四种赶超路径即前瞻基础研究路径;引进、消化、吸收到自主创新路径;产业联动-协同创新路径;产业跨越路径。     

企业生命周期和平衡计分卡视角下的绩效考核方法对组织绩效影响研究

以478家企业数据为样本,用SPSS15.0和阶层回归分析方法,探讨了不同员工绩效考核方法在企业生命周期不同阶段对组织绩效的财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响。研究结果表明:(1)在初创期,特质类绩效考核方法对组织绩效的财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响都达到显著性水平。(2)在成长期,特质类绩效考核方法对组织绩效的财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响都达到显著性水平;行为类绩效考核方法对组织绩效的财务构面、顾客构面的影响达到显著性水平。(3)在成熟期,特质类绩效考核方法对组织绩效的顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响达到显著性水平;行为类绩效考核方法对组织绩效的财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响都达到显著性水平。结果类绩效考核方法对组织绩效的顾客构面、业务流程构面的影响达到显著性水平。(4)在衰退期,特质类绩效考核方法对组织绩效财务构面、顾客构面、业务流程构面、学习与创新构面的影响都达到显著性水平;行为类绩效考核方法对组织绩效业务流程构面的影响达到显著性水平。     

企业不同生命周期阶段的成长模式选择

企业是有生命的有机体,发展过程遵循创业、成长、成熟、衰退的规律。企业应根据生命周期不同阶段的具体特点,选择与之相适应的成长模式:创业期适宜选择家族式或合伙制的成长模式,成长期适宜选择规范化的成长模式,成熟期适宜选择精细化的成长模式,衰退期适宜选择创新型的成长模式。研究企业不同生命周期阶段的成长模式选择,对延长企业寿命、增强企业活力,具有重要的理论意义和实践价值。     

桂林旅游地生命周期的界定

通过对历史资料的分析及对未来发展趋势的预测．指出桂林旅游自1973年对外开放以来经历了引入期、成长期和成熟期3个阶段，目前正处于旅游地生命周期的成熟阶段。     

信息产业的自然垄断与信息产品的生命周期

信息产品的供给特性决定了信息产业的自然垄断特征,信息产品短暂的生命周期在于其消费特性。信息产品供给与消费两方面特性的相互制衡是信息产业垄断厂商特殊的垄断行为模式的根源。知识产权保护和反垄断是一个问题的两个方面,必须均衡发展。如何更好地促进技术进步,应该成为政策的目标。     

企业社会责任的两种本位解释

本文从企业和社会两个角度对企业怎样承担社会责任这一问题进行了研究,并探讨了企业承担社会责任与企业生命周期之间的关系,认为企业承扫社会责任的能力与其生命周期阶段相关,每个阶段的能力都不一样。政府可以根据企业的不同发展阶段,采取相应措施。拓宽企业承担社会责任的空间,增强企业承担社会责任的自主性和积极性。     

延长桂林旅游地生命周期的对策

针对桂林旅游地生命周期的主要影响因素提出了加强环境保护，提高旅游产品质量、优化旅游产品结构、完善旅游产品种类，加强旅游宣传促销，加强区域合作等一系列对策，以期能延长桂林旅游地生命周期，使桂林旅游业得到持续稳定发展。