推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。 该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档案,推行月度考核,季度兑现。     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档     

化工企业的无事故、无伤害安全管理理念

结合在化工企业安全管理遇到的施工人员安全素质较低、违章较多的困境,企业安全管理团队积极推行“无事故、无伤害”安全理念。运用“无事故、无伤害”安全理念开展企业安全管理工作,使员工感受到关爱,避免因为工作原因引起强烈的冲突和对立,同时有助于提高施工人员的安全素质,明显减少事故事件的发生,有力提升了企业的安全管理水平。     

工程总承包，路在何方——推行工程总承包势在必行

推行工程总承包是新形势下建筑业发展的迫切需要 工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式,在西方发达国家已有上百年的发展历史。近年来,国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势。随着我国加入WTO和经济全球化,我国建筑业推行工程总承包势在必行。     

推行四项创建工程 促进项目施工生产

中港二航局江苏宿淮高速公路四标项目部,在承建江苏省重点工程宿迁至淮安高速公路四标工程中,认真贯彻“两个文明一起抓,两个成果一起要”的指导思想,围绕项目抓创建,抓好创建促生产,面向施工现场推行“四项创建工程”,开展扎实有效的创建活动,两个文明建设获得了双丰收。自2003年3月进场以来,克服了施工周边环境恶劣、自然灾害频发、材料供应紧张等困难,攻克了超厚老粘土地质条件下桩基施工的技术难关,提前完成了国内第一大承台施工任务和五河口特大桥的桩基施工。2004年4月,项目部被评为“江苏省交通建设十佳项目部”。五河口特大桥,位于…     

推行实用性班组安全管理方法

正班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业安全工作的落脚点。沈阳飞机工业(集团)有限公司在多年开展班组安全建设工作的基础上,应用安全理论和技术方法,对班组内部管理进行总结和提炼。推行从责任区为出发点,并与后续的危险辨识方法、完善管理机制组成因果相连的过程控制,形成一套实用的、有效的班组安全管理     

推行预警管理 筑牢安全防线

事故风险预警管理包括风险辨识、风险评价、风险控制三个过程的闭合管理．重点对事故构成的4M要素,即人的失误或不安全行为、物的不安全状态、环境的不适宜状态、管理上的缺陷等进行全面、全员、全方位、全过程有效控制。因此,预警管理更具有科学性、全面性、针对性和可行性。     

推行精细化管理 夯实安全发展根基

精细化管理是现代企业经营管理的重要手段。面对激烈的市场竞争压力,煤矿企业只有推行精细化管理,才能理顺安全管理体系,堵塞安全漏洞,有效整合资源,提高矿井安全发展水平。     

基层管理的两个重点

电力企业基层管理者是上级决策和指令得以高质量并按时贯彻落实的重要组织者、推进者和实践者,也是推动所在部门开创性工作的主体。电力企业基层管理者的工作应兼顾高效性和创新性。     

安全生产要抓好的8项重点工作

在2008年全国安全生产工作会议上,国家安监总局局长李毅中强调,要突出抓好安全生产的8项重点工作:一是加大学习宣传力度,用十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作。广泛宣传安全发展科学理念、安全生产方针和     

推行现代化管理，推动科技进步，促进企业发展

推行现代化管理，推动科技进步，促进企业发展河北电力设备厂丁志强，高永新河北电力设备厂（原邯郸电力修造厂）企业管理协会十年来始终不渝地推广应用现代化管理方法，在企业生产发展和经营管理中发挥了重要作用。有４３个项目获邯郸市管理现代化成果奖。其中二等奖６项...     

浅谈资金安全管理的重点

正国家电网公司提出新时代发展战略,建设"一六八"战略新体系。财务方面,提出了"以全面领先的经营业绩支撑新战略,以持续稳健的财务状况保障新战略,以精益高效的财务管理落实新战略"的思路,并着力建设与"一六八"战略新体系相匹配的"1233"卓越资金管理体系。在当前,加强资金安全管理、防范资金风险,对于公司系统各单位具有重要的意义。笔者结合工作实践,就强化资金安全风险管控、实现资金本质安全,谈几点思路和建     

东北炼化公司两项监理工程获奖

2009年度全国化学工业建设工程奖评选活动揭晓,东北炼化吉林工程建设监理公司监理的吉林石化7万t／年乙丙橡胶扩建项目一期工程和70万t／年乙烯装置增加备用裂解炉项目获优质工程奖。这两项工程均为国内规模较大的改扩建项目。吉林工程建设监理公司在工期紧、工程质量和安全控制难度大的情况下,严格贯彻执行《质量控制作业指导书》,精心编制施工方案,     

2007，中央将重点关注矿山安全

国务院副总理曾培炎向十届全国人大常委会二十五次会议报告中国矿产资源合理利用、保护、管理工作情况时说,要从四个方面加强安全生产工作：一是落实矿山安全生产的目标。中国2005年煤炭产量百万吨死亡率比2000年下降了53．6%。要把“十一五”期间安全生产的主要指标分解到有关     

推行本安管理实现安全高效生产

本文通过对神华集团神东煤炭公司全面推行本质安全管理体系,强化“人、机、环、管”的全方位管控,从根本上提高企业安全管理水平,有效控制各类事故的发生,实现矿井安全高效生产的总结,进一步证明了推广和实施本质安全体系是实现安全生产的前提和保障.     

王庄煤矿推行“安全红线”管理规定

为强化源头安全,提升安全工作执行力,近日,山西潞安王庄煤矿再次对该矿的"安全红线"管理规定进行了修订并要求坚决推行,切实解决"严不起来,落实不下去"的问题,为杜绝安全生产事故,全力构建立体化的"安全红线"管理体系。     

在单位工程中推行方针目标管理

近几年来,我公司在各单位全面推行方针目标管理的基础上,逐步在单位工程管理中推行方针目标管理,从而提高单位的管理水平,使其达到最佳的经营效果,保证公司总目标的顺利实现。下面,就以我公司在首钢3#高炉的4#热风炉本体砌筑实施情况为例进行一下浅析。 一、首钢热风炉砌筑工程推行方针目标管理的理由 首钢3#高炉的热风炉容积2500立方米,共有4座热风炉,每座耐火材料总重达4500吨左右。首钢为了保证3#高炉能在93年5月20日顺利出铁,将其四座热风炉的砌筑任务分别承包给了三冶、二冶、二十二冶筑炉公司和首钢建总筑炉队。施工现场仅二千多平方米,又有土建、安装