谈新形势下的企业效益观

随着我国经济体制由计划经济向到市场经济，国有企业面临着许多困难，要解决这些新困难，需要树立新形势下新的企业效益观。这种新的企业效益观主要表现的抢时间、捕信息、抓机遇、占市场、重技术、降成本、树名牌、靠职工以及企业的思想教育工作等方面。     

论现代企业的成本管理

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

企业生产决策支持系统的现状及趋势

当今，我国企业正经历着市场经济的严峻考验，企业要在复杂多变的市场环境中立于不败之地，实现从计划经济体制到市场经济体制的转变，从粗放型经营到集约型经营的转变，必须用现代化的管理方法、管理手段指导企业的生产经营活动。而计算机技术的迅速发展，则为企业实现管理的科学化、现代化提供了良好的物质技术基础。本文针对企业生产决策支持系统的现状进行了研究，并探讨了其未来的发展趋势     

西方国家反垄断法的规制方式及对我国的启示

“市场结构-市场行为-市场绩效”分析模式是反垄断法规制方式的理论依据。西方国家的反垄断即为反市场垄断，反垄断法的规制方式有一个从“结构主义”到“行为主义”转变的过程。目前，我国的反垄断主要是反行政垄断，反垄断法的规制方式宜采取“结构主义”并侧重于打破行政市场壁垒。但从长期看，随着我国市场经济体制的完善，反垄断法的规制方式也会从“结构主义”向“行为主义”转变。     

西方国家反垄断法的规制方式及其启示

“市场结构－－市场行为－市场绩效”分析模式是反垄断法规制方式的理论依据。西方国家的垄断基本上是市场垄断，其反垄断法的规制方式有一个从“结构主义”到“行为主义”转变的过程。目前，我国的垄断主要是行政垄断，反垄断法的规制方式宜采取“结构主义”并侧重于打破行政性市场壁垒。但从长远看，随着我国市场经济体制的完善，反垄断法的规制方式也会从“结构主义”向“行为主义转变。     

挖潜增效亮新招——记中国石化股份公司长岭分公司物资供应处

市场经济体制给物资供应管理工作赋予了全新的内容。由于资源配置的方式发生了根本变化(由计划调拨转为市场供应),也由于物资供求的形势发生了根本变化(买方市场形成),企业物资供应工作的职能也就由单纯“保证供应”发展成为“保证供应、供货商管理和培育企业效益增长点”的三大职能。节支降耗是当前企业获得效益的不可缺少的主要手段之一,物资供应部门必须义不容辞地担起这份责任。实践证明,物资管理工作在挖潜增效上是大有可为的。经过研讨和探索,我们如果实现八个方面的观念转变,对机制作相应的改革和调整,必定转化为八个效益增长点。一、转变“简单持币购物”观念,向物资供应机制改革要效益在市场经济体制下,生产资料短缺,计划配置资源的时代一去不复返     

论我国的合作营销方式

一合作营销是我国企业营用方式发展的必据趋势处在转型经济时期的我国企业，面对由“卖方市场”向“买方市场”的转变，竞争必将日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中使企业走向强大，在巩固原有市场的基础上寻求发展，实现企业扩张是每个企业都在探索的问题，而合作营销作为一种企业求得共同发展的营销新方式，强调资员共享、优势互补、共同开发市场机会，正适应了这种新的市场形势，是我国企业营销方式的必然选择。1合作营用是组建大企业集团，实相资产重组战略的内在需要。江总书记在党的十五大报告中指出：“…以资本为纽带，通过市场形成…     

系统：直销人的“平民品牌”——建设在“管道”之上的品牌

今天，“直销系统”对于团队建设来说，已经不仅仅是一件锦上添花的事情，更大意义上，它更是一道“必经之途”。在某种程度上，这种颠覆了传统意义上直销商存在形式的理念和动作方式，带给广大“直销平民”的，除了精神上的满足和自信，更重要的是事业上实实在在的效益、效率与超越。中国直销行业在呼唤着企业成功品牌不断涌现的同时，也呼唤着属于直销人自己的“平民品牌”的出现和成熟……[编者按]     

试论“分灶吃饭总体协作”的生产经营管理方式

生产经营管理方式的转变是适应市场经济发展的需要，强化企业管理，提高企业经济效益的重要保障，在企业专业分工的前提下，实行生产作用单位内部独立核算机制，分灶饭总体协作，并依法建立企业内部劳动监督促截管理机构，从根本上解决责，权，利，风险“独立”的结合及企业内部单位的生产经营积极性和动力等问题。     

营销管理要适应两个转变

当前,我国正处于计划经济向市场经济、经济增长方式由粗放型向集约型的两个根本性转变之中,企业的营销管理如何适应“两个根本性转变的要求”,这是迫切需要认真解决的重大问题。适应“两个转变”的必要性营销管理尽快地适应“两个根本性转变”,是企业自身生存与发展的必需。21世纪对企业来说,既是一个面临严峻挑战、又是一个充满机遇的新世纪。随着我国买方市场不断完善和强化,特别是随着全球经济一体化、世界市场经济普及化进程的加快,未来发展空间同时为世界各国的企业所共有。国内市场空间是否仍属于国内企业,国际市场空间是否有我国企业的一席之地,将是对企业的一场严峻考验。特别是在我国加入 WTO 以后,国内市场与国际市场对接,国内市场竞争将更加激烈。面对外部正在急剧变化的市场环境,企业只有正视困     

浅析企业技术改造资金短缺原因与对策

随着我国向社会主义市场经济体制的转变，企业将成为“自主决策、自我筹资、自担风险、自求发展”的经济主体，技术改造是企业走各质量、效益和市场型发展轨道的必经之路。但是，由于国内外经济形势的变化，企业面临着技术改造资金短缺与筹集的难题。本就如何解决这些难题提出一些措施和思路。     

试论我国政府宏观管理方式的转变

市场经济体制对宏观经济管理方式提出了新的要求，从过去的高度集中的直接管理方式向间接管理方式的转变已势在必行，作围绕这一主题分析了宏观管理方式的意义、实现条件、转变方法，提出了政府必须从管理对象、管理手段、管理方式上进行彻底改革。     

虚拟企业成因探析

企业细分市场，按任意批量订单生产，扩展产品范围和频繁地改变品种，定制大量市场产品和销售信息的能力，已经削弱了大量生产体系的竞争力。企业为了在现有和正在出现的市场中取得竞争成功，必须对不断变化的需要作出详细的、全面的反应，灵捷性的竞争组织－虚拟企业应运而生。它向传统的占据主流位置的组织、管理、生产和竞争力模式提出了挑战。     

中国经济“新常态”的语境解析

经济“新常态”是经济发展特征从一种状态转向了另一种状态,而经济发展特征可以从多种视角、层面和领域来描述,因此,可以从不同语境、不同层面、不同领域来考察和理解经济“新常态”。在市场经济语境下,当前中国经济“新常态”是“非常态”向“常态”转变,即“计划经济常态”经过“市场化转型的市场经济非常态”进入“社会主义市场经济常态”,是“旧常态—非常态—新常态”的转换,其核心在于形成新的市场经济规则、运行机制以及新的市场结构与模式,并持续演进。在国别语境下,中国经济“新常态”是从具有中国特色的“旧常态”进入“新常态”,是“在改革中发展,在转变政府职能和放松政府管制中发展,企业在激烈竞争和创新中自主发展”,与美国等“去杠杆化、强化政府管制”的“新常态”具有本质区别。在发展阶段和环境语境下,中国经济“新常态”则是要适应经济发展进入转型期、资源环境约束不断强化的新形势,加快转变经济发展方式,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,优化升级经济结构,更加注重民生和生态文明建设。当然,还可以从不同的区域、产业,甚至城市、企业等视角来深入理解中国经济“新常态”。     

“自组专业”人才管理模式浅析

从人力资源开发的角度看，高层次人才首先必须接受高层次的教育。因此，高等教育的管理模式实际上就是一种高层次人才的管理模式。改革开放前，我国实行的是“自选专业”高等教育模式。随着社会主义市场经济体制逐步健全及人力资源管理理论的发展，新的人才需求呼唤新的人才培养及管理模式：“自选专业”模式。     

产品销售收入流向分析及应用

一、获取理想的销售收入是企业生产的期望我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。企业要在市场舞台上获胜且发展自己，必须增强营销观念，把过去的生产型企业改变为经营型企业，将以生产为“龙头”改变为以销售为“龙头”，大胆开拓市场，占有市场。企业产品要占有市场，一是依靠以质取胜，产品不但求数量，更重要的是求质量。二是把以产定销变为以销定产，即市场需要什么，就生产什么，调整产品结构，走品种、质量效益型的道路。作为企业，当然希望其产出大于投入，增进人民的福利，推动社会进步。产品的销路畅通，才能为企业…     

企业管理的新发展与学科建设

一、企业生产特点的变化企业管理的新发展与企业生产的时代特征密切相关。目前，多数企业的外部市场环境和生产特点发生了很大变化。从生产是为了满足人类需求这一点看，企业生产已经开始从满足基本需求的阶段向满足人们更高层次需求的阶段转化。企业生产特点出现了一些新的变化：1．从大批量生产转向多品种小批量生产大批量的生产方式是工业时代的生产方式。工业化生产时代的特点是生产不能充分满足消费。由于生产不能满足需求，加足马力进行生产就成为工业生产的基本模式。由于生产相对不足，消费模式具有大量的、统一的特点。当生产发展…     

论市场经济条件下的政府调控市场

党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的目标，围绕这一目标，需要在转换企业经营机制，完善市场体系，转变政府职能和加强宏观调控等方面进一步深化改革。在此情况下，政府如何实施管理、加强宏观调控？如何通过健康运行的市场引导企业经济行为？本文仪就此问题谈点浅见。一、关于政府调控市场的职能在社会主义市场经济体制下，从经济职能的角度看，政府具有两重身份；一是政府作为宏观经济管理者，行使宏观经济管理职能；二是政府作为国有资产所有者的代表，行使国家管理国有资产的职能，负责国有资产的保值和增殖，保证国有资产不致…     

国有企业实现经济增长方式转变的思考

党的十四届五中全会明确提出了工业发展的“两个根本性转变”，即“经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变”和“经济增长方式从粗放型向集约型转变”。现在已经在全国人民代表大会通过，成为“九五”计划和“2010年远景目标的主要内容，成为工业发展的任务和方针，为我国工业现代化建设指明了前进的方向。”企业实行经济增长方式的转变有义不容辞的责任，也是其本身发展的要求。它是保证国家计划和目标实现的重要一环。因此，     

浅析企业“零库存”管理

存货是企业一项重要的资产,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业效益、风险、流动性的综合水平。而存货的最高境界“零库存”作为一种特殊的库存管理方式,给企业生产和管理带来了更多的优越性,它也是适时生产系统的一个重要管理目标。“零库存”,即不保持库存,它作为一种新的降低成本和提高管理水平的方式是现在很多企业追求的目标。因此,对“零库存”意义、运作方式的研究就显得很迫切,值得我们进一步研究和探讨。