价值链分析与价值链管理会计

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展.价值链管理会计本质上是价值链管理的重要组成部分,在学科归属上属于管理会计的研究范畴,是战略管理会计的进一步发展.在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计彼此之间的关系进行辨析的基础上,着重阐述了价值链管理会计的理论框架,以及价值链管理会计和战略管理会计之间的联系与区别.     

用波特战略理论探讨战略管理会计

文章从波特的战略管理理论入手 ,借鉴波特的五力模型和价值链探讨管理会计 ,分析企业在战略管理阶段 ,管理会计发展到战略管理会计 ,应具有的基本特征及内容。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理，传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化。价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。     

管理会计:作用与价值链分析

20世纪80年代以来,管理会计一直沿袭对基本内容和主要技术方法进行零星修补,始终没有取得突破和创新。同时,随着外部经济环境的巨大变化,管理会计也越来越不适应企业内部经营管理的要求。文章试图从剖析管理会计理论和实务在国内的发展现状和问题入手,积极地引入价值链的概念和价值链分析的思想和方法,充分利用现今价值链分析研究成果,深入探讨管理会计与价值链二者的耦合程度与互动效应,期望能为管理会计的继续发展寻求新的思路和策略。     

战略管理会计方法体系研究

虽然从战略管理会计诞生至今已近30年,但是对战略管理会计方法的研究仍局限在对各方法的介绍和描述,未能形成体系。本文以EBSCO数据库和中国知网——中国学术期刊网络出版总库中有关战略管理会计的文献为样本,运用统计分析选取了较受关注的十种战略管理会计方法,并从战略流程角度考察所选方法的内在联系,试图构建适于企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。     

传统管理会计与战略管理会计的比较分析

一、从管理会计研究对象的范围上看，传统管理会计是内向型的财务信息系统，而战略管理会计是外向型的综合信息系统传统管理会计是建立在传统的企业管理体制的基础上的，注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在其内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。     

价值链分析:企业战略成本管理的核心

文章从价值链分析的概念出发,指出了价值链分析是企业战略成本管理的基础和核心,分析了我国企业成本管理的缺陷,认为有必要在价值链分析基础上全面加强企业战略成本管理,并提出了具体措施。     

浅析战略管理会计系统分析程序

企业战略管理需从外部环境、资源及战略关键因素量化、成本动因、战略业绩评价四个层次入手,建立战略管理会计 系统分析程序,从而将战略管理与管理会计、定量分析与定性分析相结合,打造完整、系统的战略管理会计研究框架,为企业 的决策及管理服务。     

论价值管理的新概念——价值链会计

价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、储存、提供并利用信息,实现对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。本文阐述了价值链会计的概念、与传统会计相比的主要特点及现实中价值链会计运用的主要问题及解决措施。     

试论企业战略管理与战略管理会计

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科学化、现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及...     

价值链会计与供应链成本管理研究

价值链管理理论不断发展,必然对会计提出要求,价值链会计应运而生。供应链中成本水平的高低,也反映着供应链效率的高低。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。主要进行价值链会计与供应链成本管理研究。     

企业战略管理的基本方法之一：社会价值链分析

珀特在基《竞争优势论》中提出了价值链的概念,他认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的作业构成的。这些作业分布在从供应商最初的原材料来源到最终的产品的最后消费之间的每一个环节。价值链分析将价值形成过程分解成战略性相关的作业,便于更好地理解成本性态和产品优势产生的源泉,它从外部环境的角度分析问题,把每个作业都当成整个创造价值的作业链中的一环,从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃的整个价值链层次上分析产品的成本和收益,从合理分享利益,求得与从应商和顾客的合作和协调的角度,科学地设置整个价值链。这是基于企业竞争战略对价值链的理解,也就是社会价值链的内涵。     

谈谈战略管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物，是战略管理模式下管理会计发展的必然结果。战略管理会计通过了解为企业提供外部市场和竞争者的信息，帮助企业制定、实施战略计划，从战略管理需要出发设计信息系统和控制系统，确保企业的竞争优势。因此，如何在新的市场和管理环境下，突破传统管理会计的框架，明确管理会计的特征、内容和方法，从战略决策信息的提供、控制过程和评价体系的设计等各方面支持战略管理目标的实现是战略管理会计研究的关键。一、战略管理会计的特征１．战略管理会计是一个动态系统。企业的战略目标是根据企业…     

基于价值链的管理会计决策方法研究

随着我国信息化水平的不断提高，会计决策的方法受到越来越多的关注，在一定程度上推动了会计管理的发展。如今，价值链的分析方法已经得到应用，成为管理会计研究工作的重要手段之一，但是受各种因素的制约对于价值链的应用和了解主要还是停留在理论阶段，对于决策方法的认识不够深入。因此，不断加强价值链的管理应用是推动管理会计决策发展的主要手段。     

论价值链会计的建构与发展趋势

价值链管理是当前国际企业管理的重要方向,也是国内企业富有潜力的应用领域。价值链管理需要构建价值链会计。文章从价值链会计的主体、假设、对象、目标和职能等方面阐述了价值链会计的基本架构,并指出了价值链会计有待继续研究的问题及价值链会计未来发展趋势。     

论战略管理会计

本文分析了传统管理会计的局限性 ,提出了战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展 ,探讨了当前战略管理会计应研究的主要问题以及在我国的应用前景。     

基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究

现代企业只有给股东和债权人带来价值增值，才能吸引他们不断投资；只有满足客户对使用价值的追求，企业的产品才会得到社会的认可；只有提供源源不断的薪金收入，企业才会葆有稳定的员工群体和持续增长的动力。这一切都基于企业的价值创造和不断实现价值的增值，只有最大限度地实现价值增值的企业，才能充分满足各方利益主体的追求。     

管理会计的发展——战略管理会计

当今高新技术的普遍采用,既带来了经济的高速发展,也带来了社会需求的变化,使消费的行为变得更具有选择性、挑剔性。而反映在生产组织上,是传统的以追求“经济规模”为目标的大批量生产方式被能为顾客多样化和日新月异的需求迅速作出反映的“顾客化”的适时生产所代替。使得企业的经营目标,不得不从追求短期利润的最大化向追求企业长期健康的可持续发展,即股东价值最大化转变。这种经营战略目标的转变必然引发一场包括管理会计在内的现行管理体制的重大改革。