以财务管理为中心全面推进市场化改革

回顾公司转制4年来的经营管理工作,取得成果的经验是多方面的,但最重要的一条就是企业的经营要有一个以市场为导向、以经济效益为中心,实现资本增值最大化的思路和机制;企业的发展要制定好一个切合实际的规划和方针;企业的管理要抓住实现战略目标的主线和载体,这条主线和载体就是财务管理,因此充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用,是公司实现商业化运营的必然选择。     

试论企业以财务管理为中心的工作重点

1 .建立企业财务管理体制的原则。财务管理体制的改革是长期的 ,并需要在实践中不断摸索。就目前已认识到的情况看应坚持两项原则 :①所有权和经营权分离。这是社会化生产的客观要求 ,数百万国企要想脱离困境这是必由之路。国家是生产资料的所有者 ,企业是生产资料的经营者 ,企业自主经营、自负盈亏 ,有权处理经营中发生的各项收支 ,有权支配各项资金 ,使企业真正具有自我积累、自我改造、自我发展的权力 ,从而使企业具有施展才能的机会。而这一切都要在强有力的财务管理的保障下完成。②责、权、利相结合。经济责任、经济权力和经济利益三…     

“企业管理以财务管理为中心”之我见

“企业管理以财务管理为中心”之我见陈惠明企业的财务管理是企业资金管理、成本管理、会计核算和管理的统称。会计核算和管理也是一个综合性的名称，它又可细分为工资核算、材料核算、产品成本核算、销售核算、利润核算、会计基础工作和程序管理、制度管理以及有关《管理...     

以财务管理为中心，促进住房制度改革

以财务管理为中心，促进住房制度改革马成碧贵阳钢厂是在１９９２年率先进行住房制度改革的试点企业。通过几年的工作实践，我们深切地体会到，住房制度的改革，必须以财务管理为核心，而资金管理是核心的核心。自我厂被贵阳市确定为房改试点单位后，总厂领导高度重视，专...     

关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考

关于＂企业管理以财务管理为中心＂的理论思考刘海民一、中外对财务管理地位的认识差别及其根源＂企业管理以财务管理为中心＂，这在发达的市场经济国家似乎是一个不言自明的道理。国外有关财务管理方面的著述，大都有类似的提法，如，美国学者Ｊ·弗雷德·韦斯顿和托马斯...     

以资金为中心 搞好财务管理

以资金为中心搞好财务管理马鞍山矿山研究院财务处我院是一个以采选为主体的综合性矿山科研单位，开展矿山的＂四技＂和接受国家委托攻关项目，是我院取得经费的主要渠道。１９９４年，由于受国家宏观调控、税制改革、物价上涨、＂工改＂执行等诸多不利因素的影响，一方面...     

企业管理以财务管理为中心的探索和实践

企业管理以财务管理为中心的探索和实践宝钢（集团）公司计划财务部近年来，宝钢（集团）公司努力进行企业经营管理以财务管理为中心的实践，初步形成了以财务管理为中心的六个基本点。一、企业制度以建立财会机制为中心１９９３年１月１日，宝钢（集团）公司提前半年实行...     

以用户为中心，全面提升装备综合保障能力

按照中国航天科技集团有限公司关于装备综合保障工作的总体部署和指示精神,中国运载火箭技术研究院持续推进装备综合保障体系建设,聚焦实战化保障需求,明确研究院装备综合保障工作目标和总体思路,在制度流程、标准规范、保障模式、客户培训、质量管理、人才队伍、信息化建设等方面深化研究,开展了一系列基础性和创新性工作,取得了良好效果,实现了研究院装备综合保障能力的全面提升。     

以中心工作促“四统一”升级

<正>四统一企业文化落地的主题实践活动中,黑龙江省巴彦电业局以中心工作带动四统一活动,使活动真正在每个员工心中扎了根。营造氛围多种形式做宣贯     

以财务管理为中心 发挥企业整体优势

<正> 巨化集团公司电化厂是巨化集团公司下属的骨干二级单位,也是浙江省最大的氯碱企业之一,迄今已有近四十年历史,属国家二级企业。近几年来,我厂财务科在公司财务处的直接指导下,从转向并适应社会主义市场经济的要求出发,树立企业管理以财务管理     

以财务管理为中心 加强企业经营管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点,这是１９９７年全国电力经营工作会提出的指导思想。电力如何才能适应两个根本转变,逐步向现代企业制度过渡,是电力工业总体改革和发展需要解决的问题。随着经济体制改革的深化,电厂的主要使命应是安全、稳定地为...     

试论企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务为中心是社会经济发展的必然趋势 ,是现代企业走向成熟的重要标志财务管理在企业管理中的地位是社会主义经济不断发展而逐步确立和深化的 ;历史地考察其兴起和发展 ,可以清楚地看到它在企业管理中中心地位确立的必然性。在建立社会主义经济体制的大背景下 ,国家公布实施了新的“两则”和“两制” ,与此同时 ,根据转变经济增长方式和建立现代企业制度的要求 ,还相继出台了一系列方针政策和法规措施 ,使我国为时十余年的改革跨入了一个新的阶段。由于这一系列改革措施直接触及到企业经营管理体制 ,加之国有企业发展遇到很大…     

以财务管理为中心提高企业经济效益

企业管理要适应市场经济的发展,就必须以财务管理为中心,带动其他各项管理工作,以科学的管理达到搞活搞好企业的目的.企业管理以财务管理为中心是经济发展的必然趋势.多年来,首钢焦化厂一直重视财务管理,在加快企业进步和提高效益方面做了大量工作.     

论企业管理要以财务管理为中心

论企业管理要以财务管理为中心李光远刘淇部长多次强调，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。现就为什么企业管理要以财务管理为中心，如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用，以及企业财会人员如何做好“中心”工作，谈点个人见解。一、企业管理...     

论企业管理应以财务管理为中心

财务管理作为一项综合的价值管理,通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配,协调、促进和统治着企业各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨而展开,并保持企业经营状况的良好。为此,当前就应把财务管理放到企业管理的中心地位上来,企业管理以财务管理为中心,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性     

企业管理必须以财务管理为中心

管理是生产力，这已成为世人的共识。党的十五届四中全会通过的《决定》，专辟一节论述了“加强和改善企业管理”的问题，指出要“狠抓管理薄弱环节”，并把“资金管理”列为重点的一项。我理解这段话的意思是指：从过去的计划经济到现在的市场经济，企业和企业经营者的职能已发生了根本性的变化；现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；企业经营的根本目的，是要从财务上体现出经济效益。因此，企业的经营者必须转变思维方式，强化财务意识，增强效益观念，要将过去企业管理以生产管理…     

以“效益为中心”，加强优化管理，提高企业效益

本文分析了2014年大港石化经济效益下滑的原因,一是上半年公司停工检修,二是成品油销路不畅。针对此提出了相应的优化措施。