扩面提质 改变发展方式

<正>绿城物业近几年来一直致力于企业的升级转型,通过扩面提质、改变发展方式,从服务内容、服务模式、服务周期三个方面推动实现公司向现代物业服务业的转型升级。物业服务业起步于上世纪80年代初,经过30多年的起步与发展,物业服务业在改善城市人居环境、提高居民生活品质、创新社会管理、促进社会和谐方面,起到了至关重要的作用。但随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务企业的生存空间日益狭小,因而,传统的     

借金融资本的力量 助推行业转型升级

<正>我们要与物业服务企业通过股权合作的方式,将传统物业服务企业转型升级为金融类物业服务企业。物业管理正值转型升级关键期,除了借力科技,拥抱互联网之外,引入金融资本,亦是实现弯道超车的良策。中民物业是中民投的全资子公司,注册资本金人民币30亿元。作为一家大型金融投资企业,中民物业以"金融进社区,物业金融化"为发展战略,以"关注民生、服务百姓、服务小微企业"为价值追求,旨在用金融资本的力量,激活和壮大物业服务企业,构建立足社区的商业生态链。     

创新驱动发展 穿越转型迷思

物业服务企业的转型升级,是企业在面临环境变化与挑战时,运用创新思维,主动调整战略布局,打造核心竞争能力,从而突破行业发展瓶颈,实现社会价值持续提升的过程。纵观行业转型升级的典型案例,我们可以发现:转型升级的本质是通过持久创新,提升行业为社会创造价值的能力。因此,物业服务企业的转型升级,是企业在面临环境变化与挑战时,运用创新思     

澄清基本理论切忌“乱花迷眼”——论现代物业服务的基本特征与发展路径

推动现代物业服务业的发展，迫切需要解决理论不清晰与转型路径不明朗两个问题，回答两方面疑问：其一，政府工作报告不是提要发展“物业服务业”吗？现在提出从传统物业管理向现代服务业转型，那我们如何理解“物业服务”、“现代服务”与“现代物业服务”这几个概念呢？其二，发展现代物业服务，实现转型升级究竟有哪些有效路径呢？本文希望围绕这两个主题发表拙见。     

天孚物业转型升级的思考与实践

底线思维是科学应对风险的一种思维技巧,也是直面各种挑战的一种精神品质,就是要做最坏的打算,尽最大的努力,求最好的结果。我国的物业服务行业历经三十多年的发展,成为第三产业的重要力量,随着服务业向现代服务业的转型升级,物业服务企业的转型升级也显得十分紧迫。物业服务企业的转型升级,应该说具有天时、地利、人和之优势,如果物业服务企业能够积极思考,敢于创新求变,必将带来行业的健康快速     

集团化大物业是实现物业品牌服务的最强音——咸阳华泰物业管理有限公司转型升级创新实践

<正>物业服务的转型升级,是一场革命。随着高科技信息化时代的到来,物业服务已不再是靠传统的服务模式来维系企业的生存与发展,而是逐渐运用信息化和互联网技术来推进集团化大物业发展的新步伐。物业服务的转型升级,是一场革命。随着高科技信息化时代的到来,物业服务已不再是靠传统服务模式来维系企业的生存与发展,而是逐渐运用信息化和互联网技术来推进集团化大物业发展的新步伐。陕西咸阳华泰物业公司(下简称华泰物业)在     

望造品质 追求卓越——西安曲江新区圣境物业管理有限公司

上榜理由：为了进一步满足市场多元化的需求，圣境物业业务从普通住宅小区拓展到商住会所、会议中心、高档写字楼、学校、道路、景区等，实现了企业的转型升级。今后，圣境物业还将紧紧围绕：“两个转型、三个实现”的发展战略，由传统的劳动密集型企业向管理技术密集型企业转变，实现“现代化、产业化、品牌化”的跨越式新发展。圣境人将继续秉承“塔山精神”，心怀全局、信心坚定、敢于牺牲、勇于超越，为实现企业的发展目标而不懈地奋斗。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

物流企业转型升级能力评价研究

企业转型升级是一个复杂的现象,需要系统的思考与评价。本文将层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)与质量功能展开(Quality Function Deployment,QFD)相结合,构造物流企业转型升级能力评价模型;根据模型对各级转型要素进行分析并计算物流企业得分指数;根据模型最终分析结果,对物流企业转型升级提出建议。     

中物协会长谢家瑾莅临华特物业调研

2014年2月13日,中国物业管理协会会长谢家瑾一行莅临北京华特物业管理发展有限公司,对中小型物业服务企业转型升级及发展战略制定工作进行调研。华特物业董事长赵文发、总经理赵长海向与会领导认真汇报了公司2014年的工作计划,简述了华特物业今后的发展战略。     

品牌建设之思考

品牌是一个企业竞争力和自身实力的综合体现,也是企业实现高质量发展的应有之义。对于物业服务企业来说,服务质量是品牌的生命,而品牌则又是企业的生命。因此,提升服务质量、加强品牌建设,对于处于转型升级关键阶段的物业服务企业来说意义重大。下面,笔者结合潍坊恒信物业管理有限公司(下简称“恒信物业”)的具体实践谈谈物业服务企业如何开展品牌建设。     

“三项能力”建设破解发展难题——金海燕物业转型升级之路

通过一段时间的运作,我们总结发现推动物业服务企业转型升级的关键是要打造并不断提高企业的三项能力,即：成本控制能力、资源整合能力和服务创新能力。在人们的传统观念中,民营物业服务企业因其具有需要自负盈亏、机制灵活和变革快捷等特点在行业转型升级的大潮中,往往走在前面。     

物业管理未来之路的探索与实践

长城物业在应对环境变化的实践中，一方面积极推行酬金制物业服务模式，以活化物业服务企业的生存天花板。一方面大力向现代物业服务转型升级。     

用高效的执行 推动企业转型升级

<正>唯高效的执行才能为自己创造更美好的明天,2014,红物业力争通过服务现代化、经营多元化、社区智能化、管理网络化推进公司整体的发展,坚定不移的加快公司向市场化、现代化、智能化转型的步伐。2013年,天津市红物业经营管理有限公司(下文简称红物业)以"促转型谋发展,创品牌降能耗"为核心,上下同心,团结合作,坚持"加快转型、稳定经营、提升品质、降低能耗"的工作指导方针,完成了全年的工作。根据市场化转型需求通过划小核算范围、调整战略方向、建立市场化转型机制、拓展衍生业务、提升智能化建设等措施,使公司整体业绩稳中有升,为2014年的发展与突破夯实了基础。     

物业服务业的创新与转型升级

<正>我们提出需要转型升级,就是要通过开源节流使传统的物业服务业向现代物业服务业转型,是行业应对环境变化的必然选择。我和大家交流的问题有三个方面,首先是行业环境的变化,第二是关于行业如何应对的思考,再就是物业服务企业应该怎么样应对这种行业变化。     

聚焦社区和谐 深耕基层治理新动力——绿城服务集团全国业主代表大会顺利召开

当下,全社会高度重视物业行业的发展。前不久刚刚发布的“十四五规划”,共提及6次“物业”、26次“社区”。同时,政府制定了各项政策,为推动生活性服务业向高品质和多样化升级,加快发展以物业行业为代表的服务业企业,推进服务业更高质量地发展建设。“十四五规划”的提出,指明了物业行业的转型升级迫在眉睫。     

优秀·希望·梦想——品牌企业风采展示

<正>追求优秀,追求希望,追求梦想是物业服务企业矢志不渝的目标。物业人不仅是这样想的,还是这样做的。他们或转型升级,开疆拓土,在实践中展示风采;或自我突破,重视人才,在行动中提升素质。     

转型升级 共建现代物业服务企业

<正>物业服务业起步于上世纪80年代初,经过30多年的起步与发展,物业服务业在改善城市人居环境、提高居民生活品质、创新社会管理、促进社会和谐方面,起到了至关重要的作用。但随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务企业的生存空间日益狭小,因而,传统的物业服务业必须尽快向现代物业服务业转型升级。     

天合光能云上转型

<正>传统企业在云上重构产业链,打造新的商业机会。传统企业云上转型分为两个阶段:数字化转型和智能化升级。第一阶段传统企业通过传感器、机器人等对现有生产设备、IT基础设施等进行数字化改造,将原来生产过程中的语言、语音、视频等控制行为转换为在线数据,结合传统的生产数据、经营数据,迁移上云,利用大数据、云计算等技术,从产品驱动转型为数字驱动。传统企业通过去中介化缩短产业链,拓展市场空间,降低交易成本,提     

发挥科学管理价值 构建现代服务企业

<正>天孚物业坚持向管理型的现代物业服务企业迈进,我们的特色就是"管理",我们敢于尝试跨界,大胆引进其它行业的管理工具和方法,为客户创造价值、为企业赢得利润。2013年,我国的物业管理行业处于转型升级的重要阶段,谢家谨会长在带领全行业研讨、思考、实践的基础上,为物业服务勾勒出转型升级的宏伟蓝图与实现路径,使众多企业找到了行业前行的方向,给从业人员以信心和鼓舞。作为天津天孚物业管理公司(下简称"天孚物业")的总经理有幸参与其中,在为行业发展积极思考的同时,也深刻地思考着天孚物业的过去与未来,每迈出一步都十分审慎,既