中小商业银行全面预算管理探析

当前,中小商业银行正处于经济增长稳中趋缓、金融监管持续强化、银行利差不断缩窄等复杂严峻的内外部环境下,面临的经营压力和挑战巨大。为了有效应对压力和挑战,保证长期可持续发展,中小商业银行亟需不断加强全面预算管理,提升自身管理水平和经营效益。文章从中小商业银行全面预算管理中的全方位实施、全过程控制、全员参与三个维度,及预算编制实践中的自上而下、自下而上两个角度出发,研究上述五者在实践中存在的问题,并提出改进措施。     

浅谈商业银行经济资本管理

近年来,随着银行金融体制改革,以及金融监管的国际化,中国银行业正面临着资本约束和风险文化的考验与冲击。在此背景下,我国部分管理领先的商业银行已逐步与国际接轨,引入全面风险管理理念。而经济资本管理作为加强商业银行内部资本管理和风险管理的重要手段,不仅可以提高商业银行的资本管理水平,而且还可以通过发挥经济资本在商业银行中的预算管理、资源配置和绩效考核的作用,从而对商业银行和银行监管当局产生重要的影响。     

浅析商业银行全面预算管理的问题及对策——以A银行为例

全面预算管理是一种现代化的内部管理机制,对于提升商业银行内部经营管理水平、有效防范商业银行的经营风险具有非常重要的作用。在当前金融领域深化发展、强化监管的大背景下,中小城市商业银行更应以公司战略为导向,注重加强全面预算管理,以实现公司的战略目标。本文首先分析了全面预算管理的基本概念及其重要性,进而深入分析了全面预算管理开展和实施中一些常见的问题,最后以A银行股份有限公司为例,就改进并加强全面预算管理进行了系统的论述。     

浅议如何有效提升企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。企业纷纷引进了全面预算管理模式,并且取得了一定效果,但是全面预算管理是系统性管理模式,需要健全管理制度的支撑,很多企业在贯彻实施过程中出现了问题,在新的形势下迫切需要提升全面预算管理水平。文章首先对企业全面预算管理进行了简单概述,分析了全面预算管理的特点及实施的现状,阐述了提升全面预算管理水平的必要性,最后提出了相关措施。     

创新人力资源管理提升农村商业银行核心竞争力

我国农村商业银行的全面建立和发展,不仅体现了我国金融环境的进一步开放,也在一定程度上促进了我国社会经济的发展。随着世界经济一体化进程的加快,起步于农村信用社的农村商业银行,在面对日益激烈的金融业务竞争中,如何从自身的经营现状出发,引入优秀的金融人才,精简管理机构,增强员工绩效考核,提升农村商业银行的人力资源管理水平,注重管理创新,充分挖掘农村商业银行全体员工的积极性和潜能,介入各类有效的激励机制和制度措施,切实调动农村商业银行员工的创造性,为我国农村商业银行的科学、规范、有序和高效发展,注入新的生机和活力,促进我国农村商业银行在金融创新的道路上赢得竞争中的优势。     

国内商业银行预算管理研究现状及启示

预算管理是引导企业上下协调一致实现经营目标的重要手段。目前,国内主要商业银行均面临持续提升盈利能力的压力。要实现经营效益的可持续增长,一个重要的切入点就是继续强化预算管理,而预算管理水平的提高有赖于理论指导和实践经验总结。从目前国内研究状况来看,一般工商企业视角下的预算管理研究已经较为充分,但商业银行视角下的预算管理研究却相对滞后。本文在详细梳理国内商业银行预算管理的相关研究文献后指出后续研究可从预算管理环境、预算管理基础体系、预算管理机制、预算编制执行与业绩评价管理、实际案例剖析等方面展开。     

关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

研究现代企业制度下商业银行的全面预算管理

随着市场经济的快速发展,以不断完善企业法人制度为主题的现代企业制度逐步建立,国内各大商业银行之间的竞争在此背景下也日趋激烈。就当前国内商业银行经营现状而言,实施全面预算管理具有重要意义。笔者针对国内商业银行在其全面预算管理方面出现的一些问题进行研究分析,并提出了商业银行在现代企业制度下应明确预算目标,树立牢固的全面预算管理理念,建立全面预算管理体系并不断完善成熟,推行并不断完善与全面预算管理相关的考核机制和激励机制,切实加强商业银行资产管理水平。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

提升企业全面预算管理水平,有利于提高企业的竞争力,加强企业的综合实力.全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动,需要全体员工配合协助,很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识,导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞.本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨,希望可以促进企业的长远发展.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

对于企业而言,提升其全面预算管理水平不仅有利于企业的竞争力的提高,也能加强企业的综合实力,因此,提升企业全面预算管理水平是极为重要的.全面预算管理在企业的经济活动和整个经营流程都是贯穿的,想要加强工作就需要公司全体员工具备全员意识,互相配合协助,但是,在进行全面预算管理时仍然有不少企业的员工不能正确树立正确意识,这对全面预算管理工作的展开是有很大的影响的,很容易让企业的相关管理制度产生漏洞与缺陷.本文主要对提升企业全面预算管理水平策略进行探讨,希望可以在一定程度上促进企业的发展.     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

IBM倡导全面预算管理

本刊讯 继IBM公司在2005金融展上力推风险管理、财务管理和客户关系管理等解决方案后，前不久，IBM金融服务业财务管理经理田红在接受本刊记者采访时指出，面临人世后全面开放的竞争压力，在推进国有商业银行股份制改造和上市的过程中，全面预算管理的作用非常重要。实现高效、整合的全面预算管理能够帮助银行优化处理流程、提升管理水平，实现运筹帷幄、决胜千里的目标。     

企业在现代化发展进程中如何做好全面预算管理工作

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,并预测企业的现金流量,从而有效带动企业管理水平的提升.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重.新经济环境下,传统预算管理不适应企业发展要求,企业管理者需提升全面预算管理理念,科学编制全面预算,善于运用全面预算管理,促使企业真正成长为现代企业.     

企业全面预算管理面临的问题及解决措施

市场经济体制下企业作为市场竞争的主体,要想取得竞争优势就需要注重核心竞争力的提升,预算管理水平与核心竞争力有着紧密的直接关系。随着全球经济下行压力的加剧以及市场竞争的白热化,许多企业都面临着利润下降、成本不断上升等问题。因此企业可以通过预算管理水平的提升来达到降本增效的目的。全面预算管理体系就是为企业预算编制执行控制评估等提供整体的保障,运用预算管理水平的提升来推动企业核心竞争力的增长,帮助企业提升经济效益,增强资源配置效率以及有效的规避财务风险等。但是我国企业全面预算管理应用起步较晚,许多企业的预算管理基础比较薄弱,对于全面预算管理缺乏深刻的认识,在应用全面预算管理的过程中面临不少的困境,本文将会针对其所面临的困境进行系统性的分析,并且提出有效的解决措施帮助企业加强全面预算管理的应用,为企业核心竞争力的增长保驾护航。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力.     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析

在全面预算管理中,采取有效对策来解决管理存在的问题,可以提升集团公司的发展水平。基于此,本文从集团公司全面预算管理存在的问题展开论述,针对预算编制、执行、考核这几个全面预算管理环节,详细阐述了全面预算管理中存在问题的对策,希望能够为集团公司管理水平的发展提供助力。     

基于商业银行重大突发事件下的安全与韧性管理研究——以业务连续性管理审计为例

以商业银行业务连续性管理审计为例,通过审计重点解析、审计方法及案例分析,对内部审计促进组织在重大突发事件下改善业务连续性管理水平、提升安全运营能力效果进行了论证。研究认为,全面坚持总体国家安全观,商业银行内部审计通过业务连续性管理审计,可以帮助商业银行提升业务连续性管理水平,减少运营中断事件,提升业务运营稳定性和安全性。     

商业银行应逐步推行全面预算管理

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制,对于提高企业经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。商业银行作为市场竞争的微观主体,在金融深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,逐步引入和升级全面预算管理对商业银行实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。