企业物资采购管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,各行各业都迎来了自己的飞速发展时期,呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧,同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力,企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下,做好企业成本管理,是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作,就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式,从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。     

企业物资采购招标分析

为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

基于供应链管理模式下的钻井企业物资采购管理

供应链及供应链管理含义 伴随着中国石油走出去的步伐不断加快,钻井企业的海外物资采购与管理不断加强,供应链上各企业紧密合作,信息共享,各自资源发挥最大效率,快速响应顾客需求,实现共同目标,最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。供应链管理对钻井企业而言意味着节约交易成本降低采购成本,促进供应商管理减少存货,降低成本减少循环周期收入利润增加提高劳动生产率和产品质量。     

企业物资采购的科学管理方式及其重要性探究

在成本与质量不可兼得的情况下;生产型企业的采购员往往为了顾全眼前利益,首先考虑降低成本,来获取暂时的收益。曩由此一来蠢：企业的生产质量就降低了一个规格,影响了该生产型企业在消、费者t心目中的,良好形象。这就需要企业对物．资采购进行科学的：管理露可以说有效科、学的采购管理是保证生产质量的关键,一具有不可’忽视：的重要性。     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

施工企业物资采购管理研究

本文围绕施工企业物资采购管理问题进行讨论,首先分析了物资采购方式选择的问题,在此基础上研究物资采购的若干原则,最后对加强物资采购管理提出了若干建议.     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

谈施工企业物资采购管理

施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。     

医院物资采购管理模式与效果分析

目的：分析医院物资采购管理模式、评价管理效果。方法：在医院传统的物资采购管理方式前提下,借鉴相关资料构建以集中采购、集体招标为特点的物资管理模式,初步评价新模式实施后采购资金节约率变化状况。结果：2010年至2013年医院的设备服务类采购资金节约百分率依次为8.2、14、14、13;基建工程修缮类采购资金节约百分率依次为19、5、26、3;耗材类采购资金节约百分率依次为8——34（2010年）和1——28（2011年）。其他各类采购资金节约百分率为12（2011年）与26（2012年）。结论：集中采购、集体招标的物资采购管理方法对构建效益型、节约型医院有重大积极意义。     

企业物资采购招投标管理研究

在企业运行的过程中物资采购环节的质量主要取决于招标管理的效果,但是在近几年的招标活动中出现了一些虚假招标的现象,这种现象的产生也使得企业的公众形象受到了非常不利的影响,所以一定要积极采取措施对这一问题进行有效的控制。本文主要分析了企业物资采购招投标管理,以供参考和借鉴。     

企业物资采购招投标管理研究

物资采购是企业组织生产、经营的首要环节,离开了物资采购,企业就难以正常运营。如果企业不能保质、保量、适价、及时地采购商品,必然会影响企业的生存与发展。在企业物资采购过程中,必须做好物资采购招投标管理工作,以此节约采购成本,提升企业效益。     

石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

现代企业物资招标采购管理浅析

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽,从而诱使一些多人铤而走险,利用手中的权利,视企业利益于不顾而中饱私囊,甚至有的人走上经济犯罪.加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径.     

铁路施工企业物资采购管理工作探讨

经济的迅速发展,对铁路的依赖性也越来越大,铁路的覆盖率也越来越高,由于铁路施工企业所需要的物资不仅种类繁多,更是数量庞大,物资采购管理工作显得尤为重要。降低成本、提高效率、促进企业经济的健康稳定的发展,是物资采购管理工作的重心。为此,就施工企业物资采购管理工作中遇到的问题和困难进行了总结,并针对性地提出了一些见解和建议。     

浅谈能源企业物资采购管理的优化

物资采购是企业重要的经济活动,在日益恶化的经济形势下,企业面临的不确定性增加,企业采购需要站在企业战略的高度,企业不仅要提供更低成本的产品,还要提供高效优质的服务。因此对物资采购进行优化管理,降低生产成本就成为企业管理的一个重要课题,本文将结合工作实践来谈谈个人对企业采购管理和降采增效优化措施等一些问题认识。     

企业物资采购管理的优化举措探析

企业发展进程中,物资采购管理工作至关重要,对企业经济效益会产生直接影响,最终决定企业的生存发展。 文章主要针对企业物资采购管理工作中存在的问题进行分析,提出了一系列采购管理优化对策,以供参考。     

企业物资采购的纳税筹划

企业一般都很重视对物资采购的管理。合理的物资采购可以在保证物资质量的同时降低采购成本。在企业物资采购过程中,为避免出现“低价购进,高税支出”的状况,进行适当的纳税筹划是十分必要的。本文谈谈企业物资采购过程中的筹划思路。     

企业物资采购管理问题探析

本文论述了物资采购管理的概念、原则和重要性,分析了在企业物资采购管理中存在的常见问题,包括人员、机制、采购计划等,并在此基础上提出了具体的解决对策,以期对企业物资采购管理提供一定的借鉴和参考。