石油企业人才管理浅论

知识经济的浪潮已经席卷全球，企业之间的竞争已经从对资源、资本、市场等的争夺转变为对人才的争夺。石油企业是资金、技术、知识密集型企业，因此对人才的需要更为迫切，而从我国石油企业的实际情况看，石油企业普遍面临人才流失的问题。如何利用合理有效的绩效测评体系达到开发人才、引进人才、留住人才、升级人才和用好人才的目的已经成为石油企业生存发展的一项重大课题。     

创业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心。     

国有企业人才激励探析

人才资源开发与管理是企业管理的、核心与灵魂。如何激发人才的正确动机、调动人才的积极性,充分挖掘和发挥人才的潜能和创造性,是人才资源开发与管理的最根本的任务。     

关于加强国企人才管理工作的思考

人才是现代企业最宝贵、最重要的战略资源。随着经济全球化进程的加快,企业发展越来越取决并依赖于人才的竞争。这种竞争既是人才数量和质量的竞争,更是人才开发能力和管理机制的竞争。本文简要介绍了企业人才管理的基本内涵,着重分析了国企人才管理工作中存在的不足,并就建立＂引得进、留得住、用得好＂的人才管理与开发机制提出了对策。     

关于加强国企人才管理工作的思考

人才是现代企业最宝贵、最重要的战略资源。随着经济全球化进程的加快,企业发展越来越取决并依赖于人才的竞争。这种竞争既是人才数量和质量的竞争,更是人才开发能力和管理机制的竞争。本文简要介绍了企业人才管理的基本内涵,着重分析了国企人才管理工作中存在的不足,并就建立“引得进、留得住,用得好”的人才管理与开发机制提出了对策。     

人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识     

人才整体开发创新推动企业经济发展

中国加入WTO以后，中国建筑业正面临激烈的人才竞争。本以上海隧道工程股份有限公司的人才整体开发思路为背景，通过实证分析，探讨了人才整体开发持续创新以及人才资源合理开发，深入分析了企业人才整体开发创新对企业经济发展的推动作用。     

把平衡计分卡作为人才管理的战略工具

在我国企业，普遍面临着一个非常困惑的问题，即什么是人才，如何对人才进行合理的界定与评价。这不是有关概念的争论，因为当我们搞不清人才的内涵与外延的情况下，就无法吸引、选拔、使用和开发人才。如果我们找不到合理的标准与依据，就会更多地以主观来进行判断与衡量。所以在现实中，只能通过学历、职称、职务等个人身份特征，来判别一个人是否属于人才。     

借鉴传统文化 发挥人才潜能——有感于苏州机电企业的人才管理及传统文化

中国传统文化中的很多见解以及分析问题的方法对现代企业人才管理可以提供很多借鉴之处。它所蕴含的人才管理思想丰富多彩、极其深刻，特别是在培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才等方面都有着丰富的“以人为本”的理论思想基础与独具特色的“用人之道”。因此，     

人才配置、激励与培养

在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。     

重视操作型人才开发

社会主义市场经济的发展,特别是企业在深化改革之后, 对人才问题有了新的认识。确切地说,人才问题成为企业发展的重心。需要指出的是,在企业需要的两方面人才(开发型人才和操作型人才)中,开发型人才受到了足够重视,企业也不惜财力引进开发型人才,并且为他们搭建施展才华的舞台,而操作型人才在相当多的企业并未受到足够重视,甚至被忽视了。事     

企业人才使用艺术探微

企业人才使用艺术探微张国升企业兴盛靠人才，已成为人们的共识。然而，企业一旦拥有人才，如何去开发、识别。利用和盘活这些人才，却不是一个简单的问题，而应作为企业领导者必须研究和探讨的一门工作艺术来加以认真对待。一、用其人者，甄选为要人才是一个广泛的科学概...     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

人才是未来发展的根本保证

华北电力技术院成立５年了，它为解决电网重大技术问题，促进企业技术创新和科技进步作出了贡献。当然它也有需要完善的地方。一、人才是集团公司发展的根本保障随着知识经济时代的到来，人才在经济和社会发展中的作用日益突出，人才问题成为事关国家兴衰和企业发展的全局性、战略性问题。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，归根结底是对人才资源的竞争。因此，世界各国都纷纷提出了人才战略，一方面增加教育投资、增加培训投资，加快对本国人才的培养，如美国政府制定了“培训２１世纪美国人”的计划，日本提出了“培养世界通用的２１…     

管好用好人才

为提高企业的核心竞争力，企业管理者应积极应对知识经济和经济全球化对人才开发的挑战，牢固树立人才是第一资源、人才盛则事业兴、有用即人才“三种观念”，提高人力资源管理水平。     

国有煤炭企业人才产业开发途径

所谓人才产业,是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中,将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新,又是解决国有煤炭企业人员过剩的一个途径。     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来．第一采油厂始终坚持尊重知识．尊重人才，把人才作为企业的第一资源．作为推动企业创新发展的关键力量．不断加大人力资源开发力度．加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍，一批批、一代代管理人才，技术尖兵和岗位能手脱颖而出，成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰，决定于有无正确的战略决策，有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现，靠的是人，是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才，还需要优秀的管理人才、营销人才等，用一流的人才创造一流的产品，用一流的人才创造一流的效益。人才，特别是青年人才是事业的接班人，是企业兴旺发达的希望与寄托。     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

人才没有过剩时

据报道，美国通用电器公司1996年花在人员培训上的经费达9亿美元，1997年继续在中国北大、清华、上海复旦、上海交大四大名牌大学挖掘尖子生送到美国培训。有人问，这般重金投入，四方求才，会不会出现人才过剩？他们的回答是：“人才没有过剩时”。“人才没有过剩时”——此言权是。人才不同于产品，受销售市场的制约，生产多了就会造成积压和浪费，使企业遭受损失。人才则不然，人才越多，企业的能量就越大，市场的开发力就越强。一个实力雄厚、人才济济的公司能有“永不过剩”的人才意识，一个大洋彼岸的外国企业能有如饥似渴、不远万里…