精细化理念在机电工程管理中的应用

精细化管理,就是以法律规范为依据,以提高效率与效益为目的,运用现代化管理模式和手段,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。推行精细化管理就是追求“精、准、细、严”,做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法,着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题,实现最低的成本、最高的质量、最快的速度、最大的效益。     

试论物探企业的精细管理

文章从实施精细管理的背景、影响效益的因素两个方面,全面阐述了物探企业实施精细管理的必要性;从精细管理的内涵出发,提出了在当前环境下如何在项目实施阶段全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业精细化管理紧密结合起来,提升企业的整体核心竞争能力,以期达到综合效益最大化的目标.     

高校固定资产精细化管理探析

在教育部、财政部对高校固定资产管理更规范、更严格的趋势下,从制度精细、配置精细、管理精细、手段精细、处置精细等方面阐述了高校固定资产精细化管理对策,实现高校固定资产全过程精细管理,提高固定资产使用效益。     

精细化在穗莞深项目的衍生

项目部将精细化管理衍生出精细策划、精细实施、精细管控等效应,让精细化管理在穗莞深项目中得到了全面发挥。由于生产环境特殊,管理粗放和效益低下一直是建筑行业存在的通病。伴随着建筑市场的不断规范和竞争日趋激烈,项目利润的来源更多地需要依靠加强自身管控,促进项目施工生产从粗放型向精细化转变。中铁五局穗莞深城际轨道项目部在管理中坚持推行精细化     

制造业财务成本精细化管理对策

全面精细管理是制造企业提高经济增加值的重要途径，针对制造业财务成本精细化及财务管理对策的研究成为重要的研究课题。文章综述了制造业全面实施成本精细化管理的重要意义，研究了财务成本管理普遍存在的问题以及制造业财务管理影响因素，提出了实现制造业财务成本管理精细化管理路径，以期为制造业成本精细化管理保障机制和管理体系的完善提供理论参考。     

谈思想政治工作的精细化

正确理解和把握思想政治工作精细化的具体内涵思想政治工作精细化就是以精细化管理的理念和方式把思想政治工作做精做细。理解精细化的涵义,关键要突出“精细”二字。“精细”有几层含义,一是规范,思想政治工作的每一个环节都必须规范,符合思想政治工作的管理要求;二是科学,思想政治工作的方法要科学,各个环节都要严密控制、有机衔接,符合思想政治工作的客观规律;三是周到,思想政治工作的每一环节都必须考虑到工作的精细,不留死角,不留漏洞,要时时跟踪,注重过程控制,检查效果。同时,要求在开展思想政治工作过程中要做到条理清楚、层次清晰。…     

推行成本精细化管理 开创电力管理新局面

随着我国电力企业＂厂网分开、竞价上网＂改革的不断推进,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,而成本的精细管理在企业经营战略中的地位越来越突出。本文在分析了目前电力企业存在的成本管理缺陷的基础上,将推行成本精细化管理思维方式引入到电力企业经营管理中,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

基于信息化下的医院成本管理精细化探讨

在信息化高度发达的今天,对医院的成本管理做出了新的要求,要求成本管理符合成本精细化控制。成本精细管理是指对商品进行改良、对运作环节进行调试的财务管理方法。本文立足于时代的要求下,对医院成本管理存在的问题、成本精细化管理的具体内涵、医院实行成本精细化管理的意义、成本精细化管理对医院提出的具体要求做出了深入的探讨。     

浅谈实施开发单元目标化精细管理

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种"精细"境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。     

加强油田企业精细化管理之我见

精细化管理是一种科学的管理方法和理念,其以"精、准、细、严"为基本原则,以制度和标准为指引,以风险控制为前提,以效益最优为目标,组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行,以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。本文从油田企业加强精细化管理的意义出发,探讨油田企业加强精细化管理的各项举措。     

大型钢铁企业基于环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理体系

如何实现环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理,是当前钢铁企业适应严峻的环保形势,执行高标准的环保要求,实现精细化管理、提质增效、可持续发展的内在需要。首钢京唐公司创新开展了大型钢铁企业基于环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理,通过超低排放实施、经济测算、科学评估,因地制宜选择技术路线等方式,降低企业环保成本,缓解生产经营压力,为传统钢铁企业环保管理、转型提效提供了新途径。     

浅议企业精细化成本管理

成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,以精细化成本管理提升企业核心竞争力,实现向成本管理要效益。     

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看，成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化，并非繁琐式管理、复杂化管理，也不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下，受内外部环境影响，国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增，传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量，国有企业应当加强精细化成本管控，从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点，重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题，并从精细化视角提出了针对性的解决方案，旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。     

县级部门预算精细化管理存在的问题及建议——以广西为例

预算精细化管理就是以“精确、细致、深入、规范”为特征的预算管理模式.广西各县部门预算改革已取得一定的成效,但仍存在较多问题,与预算精细化管理的要求相差甚远.文章围绕部门预算精细化管理的要求,从管理主体、管理制度、管理要求、管理技术手段四个方面,对推进县级部门预算的精细化管理提出一些建议.     

精细化管理系统下煤炭企业的成本控制

在精细化管理系统之下,煤炭企业有必要实行严格精细的成本控制,一般可以从预算、采购和生产环节上实施成本的精细化管理。     

X医院手术室成本精细化管理实践

手术室作为集中医院手术资源的大平台,成本占比外科科室成本较大,其成本精细化管理成为促进高质量发展、精益医疗和薪酬体制改革的必要手段。X医院通过搭建成本项目多维化、关键动因多样化、分摊过程层级化的手术室成本精益管理体系,主要以手术间为中转、以手术时长为关键指标将手术室成本精细分摊到每台手术,以实现手术室成本管理模式向精细化转变,达到推管控、促运营、提效率的战略目标。     

作业区降本增效一体化经营的探索

作业区在认真总结过去专业化、标准化、精细化管理经验基础上,坚持管理创新和机制创新,创建了具有油田采油行业基层站队特点的降本增效一体化管理模式,努力把挖潜创效贯穿到全区开发每一个环节,使基层成本管理进一步踏上精细、规范、高效轨道。     

医院后勤保障工作精细化管理开展研究

论文强调了医院后勤保障工作精细化管理的必要性,结合相关工作实践,分析医院现有后勤保障情况及存在问题,并提出了构建完善的精细化管理配套体系、落实后勤成本精细化核算、结合现实需求引入"一站式"后勤服务策略,以推动医院内部管理实现规范化、精细化、科学化、标准化进程,提升医院整体运行效益及实现医院的现代化管理建设进程。     

大型炼化企业的精细化管理实践

大型炼化企业的精细化管理是以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理，是提升炼化企业专业管理、综合管理水平，提高企业整体效益的有效途径和方法。     

财务成本精细化管理分析

文章阐述了财务成本精细化管理的理论基础,分析了企业成本精细化管理面临的主要风险,并提出了财务成本精细化管理的实施建议.研究发现,在企业财务成本管理精细化建设的过程中,制度环境、风控机制、人员素养、内控技巧、管理策略等要素缺一不可,各要素体系配备越齐全,作用发挥越协调,覆盖范围越全面,企业的内控能力与经营效益水平往往会越高.